III. Рекомендации по выполнению ВКР

    Примерная последовательность выполнения ВКР приведена в п. 2.3 настоящих методических указаний. Процесс написания ВКР укрупнено можно представить в виде 4 этапов.

    Этап 1. Выбор темы ВКР и определение целей и задач предстоящей работы, обоснование актуальности.

    Этап 2. Формирование предложений по совершенствованию процессов управления предприятием (организацией).

    Этап 3. Обоснование методик (методов) расчетов, используемых при оценке стоимости, а также их экономической или социальной эффективности.

    Этап 4. Описание результатов, полученных лично автором, а также выработка основных выводов.

    3.1. Выбор темы ВКР и определение целей и задач предстоящей работы, обоснование актуальности.

При выборе темы необходимо руководствоваться возможностями получения исходной информации по заявленной тематике. Соответствие темы ВКР требованиям образовательного стандарта определяет руководитель и утверждает заведующий «выпускающей» кафедрой.

Выбор темы выпускной квалификационной работы зависит от предпочтений студента, а также специализации (круга научных и практических интересов) преподавателей кафедры – руководителей ВКР. Поощряется выполнение ВКР в виде обобщения результатов, полученных студентом при изучении отдельных вопросов в рамках выполнения курсовых работ или в научных кружках института. В рамках выполнения работы может быть рассмотрено от одного до нескольких таких предложений.

Выбор темы ВКР должен сопровождаться обоснованием ее актуальности. Актуальность (значимость) темы лучше всего формировать применительно к организации – представителю определенного вида предпринимательской деятельности, например: торговля, сфера услуг, транспорт, строительство, машиностроение и др.

После выбора темы ВКР студент самостоятельно формирует цель и задачи работы. Цель работы должна соответствовать заявленной теме. Задачи раскрывают основные направления работы, связанные с достижением поставленной цели.

3.2. Формирование предложений по совершенствованию процессов управления предприятием (организацией).

Для формирования практических предложений, в зависимости от темы ВКР, предлагается рассмотреть следующие вопросы:

1. Совершенствование управления персоналом:

- определение степени участия персонала в получении прибыли;

- оценка эффективности распределения полномочий;

- оценка потребности в кадрах;

- сравнение технологий приема на работу;

- оценка эффективности труда;

- оценка эффективности расходов на повышение квалификации персонала;

- оценка эффективности системы оплаты труда;

- оценка эффективности трудовой мотивации персонала.

2. Совершенствование административного менеджмента:

- оценка эффективности коммуникаций (в том числе доступности информационных потоков);

расчет общего и ежедневного объема поступающей документации и оценка экономической эффективности контролирующих технологий;

оценка эффективности документооборота на предприятии;

оценка социальной или экономической эффективности связей организации с общественностью.

3. Совершенствование маркетинга на предприятии

- определение сегмента потребительского рынка, а также объема потребительского спроса на нем;

- оценка потребителей (потребительского спроса);

- расчет структуры затрат и рентабельности товара;

- оценка конкурентов;

- определение конкурентоспособности продукции;

- сравнение динамики цен и уровня продаж;

- вычисление затрат на товародвижение;

- оценка экономической эффективности продаж через торговую сеть;

- оценка эффективности расходов на рекламу.

4. Оценка внешней среды предприятия:

- оценка перспектив развития отрасли;

- расчет доли рынка, занимаемого продукцией фирмы;

- оценка расходов на НИОКР и сравнение с конкурентами;

- определение стратегических конкурентных преимуществ предприятий;

- оценка результатов социологических опросов потребителей;

- прогноз (вычисление) объема продаж;

- определение сезонных и долгосрочных колебаний продаж (или цен);

- оценка эффективности (достоверности) источников информации о товаре.

5. Разработка плана (или программы) деятельности предприятия:

- оценка структуры себестоимости товара;

- оценка экономической эффективности накладных расходов (или расходов на управление, или непроизводственных расходов);

- оценка эффективности сокращения издержек предприятии;

- оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями;

- оценка эффективности управления запасами на предприятии;

- оценка эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство, диверсификация, реконструкция, модернизация);

- оценка эффективности использования денежных средств на предприятии;

- бизнес-план предприятия.

6. Управление (планирование) производственным процессом на предприятии:

- оценка доли прямых затрат в себестоимости товара;

- оценка эффективности затрат сырья и материалов на производство;

оценка эффективности развития производственной кооперации;

- сравнительная оценка поставщиков;

- оценка степени использования производственных мощностей;

- оценка необходимости замены технологического оборудования;

- оценка эффективности системы контроля качества товаров;

- оценка производительности труда;

- оценка уровня (степени) автоматизации;

- оценка возможностей и угроз расширения производства;

Формирование предложений выполняется применительно к предприятию (отрасли) – представителю. Информация о состоянии предприятия – представителя формируется из открытых источников информации. К числу открытых источников информации относятся: монографии, сайты компаний, периодические издания (в том числе Интернет- издания), данные органов государственной статистики.

Результатом изучения исходной информации является формирование проблемы (например, одна из перечисленных выше в п. 1 – 6 раздела 3.2. настоящих методических указаний). Предложения автора формируются для решения полученных проблем. Процесс формирования предложений предполагает использование технологий количественного и качественного анализа показателей (или их изменений во времени), описывающих проблему.

В большинстве случаев, при формировании предложений, следует обращать внимание на скрытые или неиспользуемые резервы, либо на потенциальные возможности системы управления (или товара, или производственных мощностей). Предложения формируются в виде комплекса проектных мероприятий, состав которых определяется целью и задачами ВКР.

В качестве примера предложений, рассматриваемых в рамках ВКР, следует указать:

1. Развитие бизнеса (создание новых, реконструкция или модернизация существующих производственных мощностей) в любых сферах предпринимательской деятельности. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.

2. Формирование (изменение) системы целей организации. Предполагает разработку и оценку стратегического плана развития предприятия.

3. Разработка (изменение) состава функций и структуры управления предприятием. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.

4. Совершенствование кадрового, информационного, технического, обеспечения процесса принятия и реализации управленческих решений. Оценка стоимости и экономической эффективности предложений выполняется в результате разработки бизнес-плана.

3.3. Обоснование методик (методов) расчетов, используемых при оценке стоимости, а также их экономической или социальной эффективности.

Выбор методик для определения стоимости и оценки экономической эффективности предложений, сформулированных автором в ВКР, рекомендуется выполнить в следующей последовательности:

1. Из числа действующих нормативных методов определения стоимости и оценки экономической эффективности (источник информации: справочно-правовая система «Гарант» или «Консультант+», или другие специальные базы данных).

2. Из числа авторских методов (методик), содержащихся в учебной литературе (источник: учебники и учебные пособия).

3. Из числа авторских методов (методик), опубликованных в периодической печати (источник: периодические издания, в том числе электронные).

4. Из числа авторских методов (методик), опубликованных в материалах научных конференций, в том числе зарубежных (источник: сборники докладов научным конференциям, в том числе электронные).

5. Разработать методику оценки стоимости или экономической эффективности самостоятельно.

3.4. Описание результатов, полученных лично автором, а также выработка основных выводов.

Критерии качества выполнения ВКР:

- формулировка вопроса (проблемы), рассматриваемого автором, для достижения цели ВКР;

- обоснование предложений, предлагаемых для решения поставленного вопроса (вопросов или проблем);

- обоснование методов, используемых для вычисления стоимости и оценки экономической эффективности предложений;

- результаты сравнения стоимости использования (применения) предложений автора и изменение экономической эффективности предприятия (может быть вычисление срока окупаемости расходов).