Развитие персонала предприятия

Одним из конкурентных преимуществ Филиала являются высокие возможности для карьерного роста сотрудников, обучение молодых специалистов. Концепция работы с персоналом направлена на развитие потенциала каждого работника, мотивацию на максимально эффективное достижение целей Компании с учетом индивидуальных интересов работника и повышение степени удовлетворенности персонала работой на предприятии.

Численность работников филиала на конец 2008 года составила 3584 человека (3351 - постоянные работники, 151 - временные и 82- внешние совместители), соответственно в 2007 году 3596 человек (3 416 – постоянные работники, 106 – временные и 74 – внешние совместители). В 2008 году по сравнению с 2007 годом общая численность уменьшилась на 0,9 %, численность постоянных работников - 1,9 %. Уменьшение численности произошло в связи с сокращением численности и в результате оптимизации сети почтовой связи (произошло объединение Канашского и Янтиковского почтамтов и Батыревского и Шемуршинского почтамтов).

Количество уволенных работников за 2008 год составило – 727 человека, что составляет к уровню 2007 г. – 132,7 %. Из года в год происходит рост увольнений работников по собственному желанию.      Коэффициент текучести кадров в 2008 году составил 20,3, в 2007 году - 15,2, в 2006 году – 13,2.

В филиале в 2008 г. работало с высшим образование 10 % работников (в 2007 г. 9,1%), со средне - профессиональным образованием 34,2 % работников (в 2007 г. - 30,8%). На должностях, подлежащих замещению специалистами с высшим образованием, в 2008 г. работали 74,9% человек с высшим образованием и 22,9 % работников со средне-профессиональным (в 2007 г. - 61,4% и 36,3%), на должностях, подлежащих замещению специалистами со средне-специальным образованием, работают 12,2% работников с высшим образованием, 70,4% - со средне-специальным (в 2007 г. – 12,2% и 67,1%). Произошло увеличение работников с высшим образование по показателю «должности, подлежащие замещению специалистами с высшим образованием, и увеличение работников со средне- профессиональным образованием по показателю «должности, подлежащие замещению специалистами со средним специальным образованием».

Возрастной уровень до 40 лет составляет – 42,2% (в 2007 г. - 46%), от 40 до 50 лет – 32,7 % (в 2007 г. - 30%), от 50 лет и старше – 20,6% (в 2007 г. - 19 %), пенсионного возраста – 4,5% (в 2007 г. - 5 %). (Приложение...)

На 1 января 2009 г. из 3584 работников (включая внешних совместителей и временных работников) работает 449 мужчин (12,5 %) и 3135 женщин (87,5 %).

На конец 2008 года сложилась потребность в специалистах по следующим направлениям:

Подбор персонала производится по двум направлениям:

¨ поиск новых специалистов на рынке труда,

¨ использование внутреннего кадрового резерва.

Второй способ решения кадрового вопроса, считая предпочтительным закрытие вакансий ресурсами существующего кадрового резерва. Это повышение перспективного сотрудника или переход из другого отдела, структурного подразделения специалиста, в работе которого заинтересовано предприятие. Привлечение персонала со стороны происходит только в том случае, когда не возможны и нецелесообразны другие варианты.

В 2008 году в трех обособленных структурных подразделениях назначены новые руководители. При подборе проводился тщательный анализ каждого претендента. Каждая кандидатура согласовывалась в аппарате филиала и с Главами районных и городских администраций. Начальники имеют высшее образование, соответствующий стаж работы на руководящих должностях и необходимые качества руководителя.

УФПС ежегодно занимается обучением и повышением квалификации своих работников. По полугодиям и ежеквартально составляется план повышения квалификации, бюджет по обучению, в который закладываются суммы на обучение и командировочные расходы. В 2008 г. обучение проводилось с работниками массовых профессий, специалистами и руководящими работниками структурных подразделений. Прошли обучение 663 работника (в 2007 г. – 579): повысили свою квалификацию 142 человека, участвовали на краткосрочных семинарах 386 человек, получили высшее образование 40 работников, средне- специальное образование – 25, прошли профессиональное обучение– 70 человек.

         Кроме внутрифирменного обучения работники УФПС ЧР направлялись на семинары- совещания проводимые Минсвязи России, ФГУП «Почта России», ЦАИТС в г. Санкт-Петербург, УНЦ «Содействие».

Согласно заключенному договору проходили подготовку и повышение квалификации в Учебном центре МВД (г. Чебоксары) начальники и заместители начальников структурных подразделений, инкассаторы, почтальоны по сопровождению и обмену почтовой корреспонденции, денежных средств, водители, операторы главных касс. Обучения проводились небольшими группами со сдачей зачетов и участием в стрельбах.

Методические материалы для обособленных структурных подразделений разрабатывали специалисты аппарата филиала, в соответствии с требованиями и инструкциями ФГУП «Почта России», Минсвязи РФ и законодательными актами РФ.

  В филиале применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Должностные оклады работникам установлены в соответствии с Единой тарифной сеткой по оплате труда работников УФПС Чувашской Республики – филиала ФГУП «Почта России», разработанной на основе восемнадцати разрядной Отраслевой тарифной сетки по оплате труда работников связи.

Минимальный размер оплаты труда работника 1 разряда на конец 2008 года составил 1000 рублей для работников АУП, вспомогательного и обслуживающего производства в 20 почтамтах, 1100 рублей - для работников основного производства 20 почтамтов и Автобазы почтовой связи, 1200 рублей - для всех работников Чебоксарского почтамта и работников аппарата управления Филиала.

В филиале разработаны и утверждены Положения о премировании работников за основные результаты финансово – хозяйственной деятельности, рабочих - за оказание сетевых услуг, за реализацию газет и журналов, почтово-коммерческих товаров, прием подписки на периодическую печать. Удельный вес тарифной части заработной платы в общем фонде заработной платы составил 62%, премий – 24% (без годового вознаграждения и выплат из фондов – 11,5%), прочие выплаты, включая оплату отпусков – 14%.

Среднемесячная заработная плата 1 работника за 2008 год составила  3925 рублей (без годового премиального вознаграждения – 3465 руб.), в 2007 году - 2980 руб. Рост составил 131,7% (без годового вознаграждения – 16%). Средняя заработная плата персонала по должностям представлена в Приложении ... .

Всего на потребление работниками за отчетный год направлено 53,4% полученных доходов.

Рассчитаем основные показатели, характеризующие движение персонала, за 2008г.:

1) коэффициент оборота по выбытию[1]:

2) коэффициент интенсивности оборота по приему:

3) коэффициент замещения:

4) обеспеченность кадрами (коэффициент обеспеченности)     

 Таким образом, можно сказать, что персонал на предприятии с точки зрения обеспечения конкурентоспособности предприятия остается самым важным ресурсом и ценностью. Вложения в развитие персонала рассматриваются в качестве одних из самых высокоэффективных. Филиал стремится к созданию условий для реализации потенциала сотрудников, выстраивания карьеры, непрерывного обучения и саморазвития. Исходя из этих принципов, ежегодно строится политика Филиала в отношении персонала.