I УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ-ОСНОВА УСПЕШНОЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по бухгалтерскому (управленческому) учету

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………...…………..…3

I. Управленческий учет-основа успешной финансово-хозяйственной деятельности …………………………………………………………………...5

1.1. Управленческий учет в информационной системе организации…………………………………………..……………………….. 5

1.2. Понятие, сущность и задачи управленческого учета….…………… 6

1.3. Методы управленческого учета…………………………………….... 8

1.4 Сравнительная характеристика финансового и
управленческого учета…………………………………………………… .10

II. Перспективы развития управленческого учета …….………………… .18

III. Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете…………………………………………………………………..…… …..20

IV. Управленческий учет на примере ООО «ШИФТ»………………………23

Заключение…………………………………………………………………… .25

Список использованных источников…………………...…………………… 26

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет в качестве самостоятельной учетной си­стемы возник в передовых западных странах в шестидесятые годы прошлого столетия. Началом становления и развития управлен­ческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии органи­заций калькуляционной бухгалтерии.

Разделение общей бухгалтерии на финансовую и калькуляцион­ную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, увеличением объемов производства, концентрацией капитала, функционирова­нием транснациональных корпораций, совершенствованием систе­мы управления организацией и ее структурными подразделениями, применением в учете электронной техники.

С появлением новой учетной системы возникла новая учетная дисциплина. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу обучения по управленческому учету с при­своением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

Следует отметить, что все основные элементы системы управ­ленческого учета (учет затрат на производство продукции и каль­кулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффек­тивности производства не позволяла получать должный эффект от использования указанных элементов.

Недостаточная эффективность планирования, анализа и конт­роля привела к отказу от использования их в период перехода от социалистических отношений к рыночным. В большинстве орга­низаций плановые, финансовые и аналитические отделы были ликвидированы. Недостатки социальной системы ошибочно были отнесены к деятельности указанных служб.

С развитием рыночных отношений изменились подходы ме­неджеров ко всем функциям управления (планирования, учета, организации, регулирования и контроля). Они стали рассматри­ваться прежде всего во взаимодействии, целевой направленности на конечный финансовый результат.

Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в насто­ящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости про­дукции — одного из важнейших показателей деятельности орга­низации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели форми­руются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.

Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.

Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:

· Рассмотреть основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект

· Определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета

I УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ-ОСНОВА УСПЕШНОЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленчес­кий учет ведется в соответствии с информационными потребнос­тями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управлен­ческого учета.

Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства компании максималь­но полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто внедрение управленческого учета осуществляется по ини­циативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.