Динамика основных финансовых показателей общества (в руб.)

По итогам 2009 года выручка от реализации продукции, услуг уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 34,7 млн. руб. или на 9,3 %, за счет снижения объемов реализации сжиженного газа в качестве моторного топлива на 596 тонн (на 33 млн. руб.), сокращения объемов хранения СУГ на 5784 тонн (на 4,0 млн .руб. ).

Общий финансовый результат (чистая прибыль Общества) по итогам 2009 г. составил 3 787 тыс. руб.

В отчетном году Совет директоров осуществлял руководство деятельностью Общества в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и иными законодательными актами, неукоснительно соблюдая при этом нормы и требования Устава и Положений в Обществе.

На заседаниях Совета директоров систематически рассматривались вопросы реализации оперативных и долгосрочных планов общества, вырабатывались решения, направленные на увеличение прибыльности и эффективности работы предприятия.

За отчетный период Советом директоров проведено 13 11 заседаний с привлечением руководителей и специалистов для обсуждения различных вопросов хозяйственной деятельности предприятия.

Советом директоров приняты решения по 33 вопросам повестки заседаний.

Анализ исполнения бюджета за 2009 год

По показателям 2009 года заметно что уменьшился по сравнению с 2008 годом на 3165,1 тыс. руб., и даже превышает плановый показатель на 4%. Значит у ОАО «Белгазэнергосеть» уменьшился спрос. Рисунок № 5

Основной задачей, стоящей перед акционерным обществом в отчетном периоде было бесперебойное снабжение потребителей области сжиженным газом, обеспечение безаварийной эксплуатации газонаполнительной станции, комплекса АГЗС и обслуживающих производств и выполнение запланированных финансовых показателей.

Рисунок № 5

Система анализа стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»

В чем же заключается стратегическая цель ОАО «Белгазэнергосеть»?- А в том что становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО «Белгазэнергосеть» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Принцыпы стратегического управления:

-повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

-расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

-соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Белгазэнергосеть»;

-совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

-персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Миссия:

-Содействовать максимальному обеспечению населения России доступной безопасной энергией через активную деятельность, основанную на развитии и внедрении новейших технологий, нацеленную на рациональное использование природных ресурсов и повышение эффективности топливно-энергетического комплекса в сочетании с заботливым отношением к окружающей среде.

-стремление к повышению качества жизни в стране, развивая инфраструктуру различных регионов, делая доступным экологически безопасное углеводородное топливо.

-направление наши знания, энергию и опыт на то, чтобы качество наших товаров, услуг, сервисов соответствовало мировым стандартам.

-работа  над конкурентоспособностью не только на рынке товаров, но и на рынке капитала

-дорожить  деловой репутацией и неуклонно выполняем взятые на себя обязательства

-стараться строить долгосрочные отношения с партнерами и клиентами, неуклонно следуя принципам добропорядочного взаимовыгодного сотрудничества.

-искать способы максимальной реализации потенциала наших сотрудников, создавая условия для личностного роста каждого.

-и открытия для творческих идей и найти уникальные решения.