Капиталовложения в развитее производства

 

Это сумма амортизационных отчислений 40% чистой прибыли

(41250 + 146250) + 1681520,65 · 40/100 = 860108,26 руб.

 

Снижение себестоимости

 

В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы

расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%;

квартальный объем производства и соответственно производительность труда

повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная

плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы -

на 4%.

Итак, норма расхода металла для изделия А:

% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 1150/2119,76 · 100 = 1,78

где 1,04 – повышение цен на металл

0,93 = (100 % - 7 %)

Экономия по заработной плате и отчисления

% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (96 +37)/ 2119,76 · 100 = 1,2

1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась

производительность труда.

37 – отчисления

2119,76 – полная себестоимость изд. А на единицу продукции

Экономия по условно постоянным расходам.

% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 258,44/ 2119,76 · 100 = 2,44

Итого по изделию А % ? С = 1,78 + 1,2 + 2,44 = 5,42

В стоимостном выражении СА = 2119,76· 5,42/100 = 114,89 руб.

 

Норма расхода металла для изделия Б:

% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 805/1474,29 · 100 = 1,79

где 1,04 – повышение цен на металл

0,93 = (100 % - 7 %)

Экономия по заработной плате и отчисления

% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (64 +24,64)/ 1474,29· 100 = 1,16

1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась

производительность труда.

Экономия по условно постоянным расходам.

% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 174,35/ 1474,29 · 100 = 2,37

Итого по изделию Б % ? С = 1,79 + 1,16 + 2,37 = 5,32

В стоимостном выражении СБ = 1474,29 · 5,32/100 = 78,4 руб.

Экономия за второе полугодие составит

(СА · VА + СБ · VБ) · 2 = (114,89 · 1370 + 78,4 · 2200) · 2 = 3492946

руб.

 

 

Срок окупаемости капитальных вложений

 

Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:

[pic], лет [3, c. 282]

 

где, ТР - расчетный срок окупаемости капитальных вложений, лет.

К - сумма капитальных вложений (стоимость оборудования + стоимость

здания участка), руб.

Эгод - годовая экономия от снижения себестоимости продукции, руб.

 

[pic]

 

ТР < ТН = 6,2 года

 

Значит, мероприятие по снижению себестоимости продукции можно считать

достаточной эффективным.

Хозрасчетный годовой экономический эффект

 

Хозрасчетный годовой экономический эффект определяется по формуле:

ЭК = Э - ЕН · К

где Э – годовая экономия;

ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности

ЕН = 0,33;

К – капиталовложения.

ЭК = 3492946 - 0,33 · 860108,26 = 3209110,27 рублей

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рынка  выросли требования. В деятельности управления

возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями.

Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей

предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно

использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей

между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их  деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль

руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Апенько С., Эффективность системы оценки персонала // Человек и

труд, 2003, № 10.- с.73-75

2. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста

продуктивности труда: В том числе о типах безработицу //Человек и

труд,2001, № 10.- с.51-53.

3. Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов

– М.: ИНФРА – М 2003.

4. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации».

Москва, 2003 г.

5. Основы управления персоналом. ( Под ред. Генкина Б.М.), М., 2002;

6. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд.

торг. корпорация "Дашков и К" 2002.- 1012с.

7. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог

стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.- с.66-68, На примере предприятий.

8. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек

и труд, 2003, № 5.- с.48-49.

9. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора

персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о

нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление

персоналом, 2003, № 8.- с.20-22

10. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я.

Кибанова – М.: Инфра – М 2003.

11. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред.А.Е.Карлика,

М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432с.

12. Экономика предприятия (фирмы) Учебник, Под ред. О. Волкова,

О.Девяткина,- М.: ИНФГА-М 2003.- 601с.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. –

М.,2000