Понятие спроса, предложений и дефицита. Поведение предприятия при изменении спроса.

Под спросом понимается кол-во продукта, которое покупатели не только хотят, но и могут купит по любой возможной цене за определенный промежуток времени (D). Предложение- заявление продавца о желании продать товар, услуги на определенных условиях. Дефицит- превышение расхода над доходом.

33. Различие экономических систем: административно- командной и рыночной. Преимущества и недостатки систем. Командно- административная (централизованно-регулирующая): в основе которой лежит гос. монополизм, т.е. полное регулирование гос-вом всей эконом жизни., централизованное планирование хоз. пр-ва, гос. собственность на все ресурсы страны, отсутствие конкуренции между производителями, централизованное назначение цен, дефицит большинства товаров. Рыночная: при которой производители самостоятельно решают вопросы производства и реализации продукции. Основными чертами данной системы явл.: свободное ценообразование; конкуренция как механизм отбора и регулирования; частная собственность ни средства производства; свободное предпринимательство; ограничение контроля и вмешательства со стороны гос-ва; разорение убыточных предприятия. Отрицательной чертой р.э. в отл. от к-а явл. то, что она не позволяет целый ряд соц. проблем.

37. Финансовый план- цель его разработки. Содержание и основные расчеты (амортизационных отчислений и среднегодовой стоимости основных фондов). Завершающим этапом составления среднесрочного плана явл. составление финн. плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, проведенных на предыдущих этапах. Фин. план включ. баланс доходов и расходов предприятия на каждый год планируемого периода. Фин. план предприятия предусматривает:1.Обеспечение фин. ресурсами, необходимыми для осущ. производственно-хоз. деятельности, своевременного проведения мероприятий, намеченных во всех разделах годового плана.2.Выявление резервов и мобилизацию ресурсов для рационального использования производственных мощностей, оборотных средств, обеспечение максимальной эффективности производства, достижения высокой рентабельности и прибыли; определение фин. взаимоотношений с гос-вом и банками. В фин. плане находят отражение: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения с гос-вом, банками, инвесторами, распределение прибыли. Результаты указанных расчетов сводятся в основном плановом документе- балансе доходов и расходов. Если при составлении баланса расходы превышают доходы, то для покрытия дефицита предусматривается привлечение заемных средств (краткосрочных и долгосрочных кредитов). В доходной части фин. плана учитывается: денежные средства на начало планируемого периода; доходы от реализации продукции; внереализационные доходы; кредит; прочие поступления. После этого рассчитывается сумма поступлений. Расходная часть включ.: текущие затраты, в том числе переменные издержки; капитальные вложения; погашение кредитов; дивиденды. После этого рассчитывается сумма выплат и рассчитывается остаток денежных средств.

41. Финансовые проблемы банкротства предприятия. Оценка финансового состояния предприятия. Банкротство- несостоятельность должника (физ. или юрид. лица), т.е. признание судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. Б. наступает после признания арбитражным судом несостоятельности предприятия или после признания этого самим должником в случае добровольной ликвидации предприятия. Обоснование для возбуждения дела о несостоятельности- заявление самого должника, кредитора или прокурора. От имени должника заявление в арб. суд подается его руководителем. Б- следствие разбалансированности экономического механизма воспроизводства капитала предприятия, результат его неэффективности ценовой, инвестиционной и финансовой политики. Ликвидация предприятия в результате б. оказывает оздоровляющее влияние на экономику в целом. Негативные последствия б.: безработица, социальная напряженность, прямые и косвенные материальные убытки. Федеральным законом установлена очередность удовлетворения требований кредиторов организации-банкрота. Вне очереди покрываются судебные расходы, расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражным управляющим, текущие коммунальные и эксплуатационные платежи должника.

42. План финансового оздоровления предприятия (при объявлении предприятия банкротом в Арбитражном суде).Судьба предприятий, производящих товары и услуги, зависит от характера и структуры потребностей рынка, способности и возможности их прогнозирования, а так же степени адекватной реакции. Рыночной экономике свойственны такие явления, как неравномерное развитие экономики, колебание объемов производства и сбыта, возможность значительных спадов производства. К мерам антикризисного управления предприятием, находящимся в состоянии банкротства относятся: а) реорганизационные меры (санкция, внешнее управление); б) ликвидационные меры (конкурсное производство); в)мировое соглашение. Внешнее управление имуществом должника вводится на основании ходатайства, которое может быть подано должником, собственником должника или кредитором. В этом ходатайстве должна быть обоснована целесообразность данной процедуры и предложена кандидатура внешнего управляющего. Мак-ный срок внешнего управления 18 мес.; на весь этот период вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику. Конкурсное производство. В том случае, когда при открытии дела о банкротстве предприятия не имеется ходатайства о введении внешнего управления, а также отсутствует вывод арбитражного суда о невозможности реального восстановления платежеспособности за счет проведения указанных процедур, может быть принято решение о начале конкурсного производства. Целью к\п явл. удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов, а также охрана сторон от неправомерных действий друг друга. К\п наступает после признания должника банкротом и в сущности представляет собой ликвидацию предприятия и распродажу его имущества. Конкурсный управляющий назначается арбитражным судом и им же освобождается от своих обязанностей бывший руководитель предприятия.

49. Труд и заработная плата: система тарифных ставок и должностных окладов. Тарифная система- это совокупность нормативных актов, при помощи кот. осущ. регулирование размеров з\п различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровни квалификации. Тарифная ставка- опр. величину оплаты труда работника соответствующего квалификационного разряда за ед. времени-час,день,месяц. На основе тарифных коэффициентов и т\с первого разряда осущ. расчет т\с по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников.

50. Труд и заработная плата: формы и системы оплаты труда в условиях рыночной экономики. Методы и направления совершенствования системы оплаты труда. Ф.о.т представляют собой способы установления зависимости размера з\п работников от затраченного ими труда. Сущ. 2 ф.о.т.: сдельная и повременная. При сдельной о.т. з\п работнику начисляется за каждую ед. изготовленной продукции или выполненной работы. При повременной-по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Каждая форма з\п в соответствии с принципами построения подразделяется на системы. Под с.о.т понимается способ исчисления размера з\п, кот. подлежит выплате работнику за результаты затраченного им труда. Применяются сл. с.сдельной ф. з\п: прямая сдельная(при кот. заработок рабочего при индивидуальной оплате прямо пропорционален кол-ву изготовленной продукции) ; сдельно- премиальная (система, при кот. заработок складывается из оплаты по прямым сдельным расценкам, и премии за выполнение качественных и кол-ных показателей. размер премии уст. в % от основного заработка); сдельно- прогрессивная (система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм- по повышенным расценкам); косвенно- сдельная система (применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих) и аккордная (оплата труда, при кот. время выполнения и оплата уст. не по отдельным операциям, а по всей работе в целом и распределяются по исполнителям в соответствии с вкладом каждого.) Повременная форма з\п предусматривает оплату труда в зависимости от затраченного времени и тарифной ставки, качества продукции Делится на: простую повременную (заработок определяется произведением тарифной ставки работника и отработанного времени) и повременно-премиальную (работник к окладу и тарифной з\п может получить премию за достижение определенных кол-ных и кач-ных показателей)

57. Сущность, задачи и принципы управления экономикой предприятия. Управление предприятием- это воздействие на работников для достижения целей, стоящих пред предприятием и его персоналом. У\п состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое (решает задачи обеспеч. экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности) и текущее (обеспеч. непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполн. установленного задания) управление; управление персоналом; планирование; упр. производством. Задачи у. персонала: обеспечение предприятия необходимым кол-вом кадров,имеющих нужную квалиф-цию.; обучение работников в соотв. с принятой технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам. Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, оплаты труда, безопасности.

58. Структура органов управления экономикой предприятия. Основные показатели, оперативно контролируемые руководителем предприятия. Под структурой предприятия понимается состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, отделов, участков). В связи с усложнением структуры производства сложилась функциональная структура. Особенностью ф\с заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. К преимуществам ф\с можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Ф\с не подходит для предприятий, осущ. свою деятельность в широких международных масштабах. Так же выделяют линейную структуру упр-ния. Сущность л\с.упр сост. в том, что управляющие воздействия на объект могут предаваться только одним доминантным лицом-руководителем, который получает инф-цию только от непосредственно ему подчиненных лиц, и принимает решение по всем вопросам. Данный тип орг-ной структуры упр. применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством. Преимущество такой структуры состоит в простоте применения. Недостатки такой структуры объясняются негибкость,неприспособленностью к дальнейшему росту и развитию предприятия. Дивизиональная с.упр. предпр. Ключевыми фигурами в управлении становятся не руководители подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Является наиболее эффект-ной для масштабного производства.