Современное состояние производственной среды на предприятии

    2.1 Организационная характеристика организации ИП Зыкова Ю.А.

  Предприятие ИП Зыкова Ю.А. называется «СтройСельхозТорг». Создано и функционирует оно в соответствии с ГК РФ, ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и другими нормативными актами федерального, регионального и местного уровня. Кроме того, внутренняя деятельность этой организации регламентируется локальными документами: правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, должностные инструкции и другие.

    Данная организация не является юридическим лицом и создана путем регистрации Зыкова Ю.А. в качестве индивидуального предпринимателя. ИП Зыков Ю.А. имеет расчетные и иные счета в учреждениях банков (кредитных учреждениях), фирменный товарный знак (знак обслуживания), эмблему, фирменную торговую марку, круглую печать с изображением фирменного товарного знака (знака обслуживания), другие печати и штампы и иные реквизиты. ИП несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание.

    Целью деятельности фирмы является получение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности и реализации имущественных и интеллектуальных возможностей, а также удовлетворение социальных и экономических интересов участников и работников фирмы.

    Основными видами деятельности являются: оптовая и розничная торговля строительными, отделочными материалами, хозяйственными товарами и другими товарами народного потребления. Юридический адрес предприятия: г. Курган, ул. Омская, 76а.

    ИП Зыков Ю.А. осуществляет предпринимательскую деятельность с 1993 г. За прошедший период было открыто пять магазинов розничной торговли: ул. Куйбышева 40 м-н «Лаки-Краски», ул. Куйбышева 74 (Центральный рынок) «Лаки-Краски», ул. Омская 76-а «База-СтройСельхозТорг», ул. Омская 101 (Альфа-База) «СтройСельхозТорг», Заозерный 3-мкн. (универсам «СтройСельхозТорг»). Рассмотрим характеристику предоставляемых организацией услуг (Таблица 1).

Таблица 1 - Характеристика предоставляемых услуг

№ п/п	Наименование услуги	Краткая характеристика услуги	Уровень цен на предоставляемую услуги, по сравнению с уровнем цен конкурентов	Прибыльность услуги
	А	Б	В	Г
1	Оптовая торговля товарами народного потребления (строительно-отделочные материалы, хозтовары, садово-огородный инвентарь)	Предоставление востребованных товаров населению	Низкий	70%
2	Розничная торговля товарами народного потребления (строительно-отделочные материалы, хозтовары, садово-огородный инвентарь)	Предоставление востребованных товаров населению.	Средний	25%
3	Доставка товаров населению	Удобный и своевременный подвоз товаров потребителям	Средний	1%
4	Предоставление в аренду собственных площадей	Предоставление в аренду собственных площадей	Средний	4%

    Таким образом, основную прибыль организация получает от осуществления основного направления деятельности. Дополнительные услуги приносят предприятию еще около 5% прибыли.

    В целом, фирма оказывает все необходимые, как основные, так и дополнительные услуги, для эффективной и рациональной организации своей основной деятельности и поддержания своей конкурентоспособности.

    Уровень цен на предоставляемые товары в оптовой торговле достаточно низкий. Чуть более высокие в розничной торговле, но даже они могут в достаточной мере приносить доход.

    Необходимо отметить, что около 5% прибыли организации приносят новые услуги предоставляемые предприятием. Это следующие услуги:

    1) частные грузоперевозки;

    2) предоставление собственных площадей в аренду.

    Эти услуги оказываются фирмой достаточно недавно. Соответствующая целевая аудитория не информирована об данных услугах. Но при этом предположительно услуги должны в будущем достаточно интенсивно повышать спрос на основные виды товаров. 

    Высшим органом управления предприятием является сам индивидуальный предприниматель. Как собственник организации он определяет стратегические направления ее деятельности и принимает наиважнейшие решения. Функции исполнительного органа управления возложены на наемного работника, должность которого называется исполнительный директор.

    Оперативно-хозяйственное управление фирмой осуществляется исполнительным директором. Исполнительный директор является наемным работником, утвержденным и назначенным владельцем фирмы. Директор действует по доверенности, осуществляя оперативное управление, решает административные, производственные, финансовые вопросы, и другие вопросы, не отнесенные исключительной компетенции владельца. Выступает от имени фирмы и представляет ее интересы в правоотношениях с другими юридическими лицами, органами государственной власти, местного самоуправления и гражданами.

    Исполнительный директор подотчетен владельцу, предоставляет по требованию отчеты о своей деятельности и деятельности своих заместителей, результатах деятельности фирмы, организует исполнение решений в пределах своих полномочий, вносит предложения по улучшению организации деятельности фирмы.

    Организационная структура управления предприятием ИП Зыкова Ю.А. является линейно-функциональной (Приложение 1,2). Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель–единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

    При линейно-функциональном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

    Поскольку в линейно-функциональной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации, в нашем случае, директор, исполнительный директор, глава коммерческого отдела, начальник торгового отдела, заведующий магазином, продавец. Достоинствами этой организационной структуры является оперативность принятия решений, четкая и выраженная личная ответственность, единство и четкость распорядительства.

    Заместитель директора по АХД проводит инструктаж по технике безопасности, следит за производственной санитарией, следит за обслуживанием газового хозяйства, руководит хозяйственной группой, отвечающей за ремонтные и строительные работы, а также изготовление и поддержание в надлежащем виде инвентаря и рабочей оснастки.

    Заместитель директора по безопасности отвечает за обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей предприятия, исправность систем сигнализации, организацию дежурств и найм персонала.

    Главный бухгалтер подотчетен исполнительному директору, он организует ведение бухгалтерского учета и отчетности по результатам хозяйственной деятельности, обеспечивает своевременное представление отчетной, информационной и статистической документации в соответствующие учреждения государственных и негосударственных органов и организации.

    Старший кладовщик занимается табулированием и контролем работы кладовщиков, составлением реестра по накладным, руководством бригады грузчиков, организацией погрузки и разгрузки товара, а также ведением учета пришедшего и убывшего товара.

    Ревизор занимается решением вопросов связанных с качеством товара, контролем учета товара. Решает вопросы потребителей, касающиеся данного товара.

    Средне годовая выручка предприятия за 2008 г. составила 100 млн.р., тогда как расходы (в том числе: расходы на заработную плату, на оплату налогов, оплату коммунальных платежей и процентных отчислений финансовым учреждениям и так далее) 87200тыс.р. Зная расходы и доходы предприятия можно рассчитать и его прибыль.

Прибыль предприятия за 2008 г. составила 12800 тыс.р. Рентабельность предприятия составляет 12,2%. За отчетный период на предприятии не было зафиксировано ни одного случая задержки выплат по обязательствам, что свидетельствует о его ликвидности.

 

        

 

 

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия

    Основная цель предприятия ИП Зыков Ю.А. - получение прибыли, наполнение рынка товарами, работами. Предприятие ИП Зыков Ю.А. осуществляет следующие виды деятельности. Рассмотрим более детально анализ деятельности предприятия (таблица 2).

 

Таблица 2 - Ресурсы производства предприятия

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Отклонение	Темп роста, %
А	1	2	3	4	5
Стоимость товарной продукции, тыс. р.	44413,4	54047,4	65915,6	21502,2	149,0
Объем продаж, тыс. р.	40530,5	46666,3	61438,4	20907,9	152,0
Среднесписочная численность рабочих, чел.	121	143	166	45	69,0
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р.	4870,1	11976,1	14894,9	10024,8	306,0
Балансовая прибыль, тыс. р.	2635,0	1783,0	3786,0	1151,0	144,0

    Исходя из приведенных данных, можно сделать вывод, что основные фонды предприятия увеличились на 206,0%, это связано с открытием современного супермаркета. Объем продаж в 2008 году по сравнению с 2006 годом возрос на 20907,9 тыс.руб. и составляет 61438,4 тыс.руб., что обусловлено качественным использованием основных производственных фондов, повышением производительности работы предприятия.

    Целью анализа состава и структуры продукции является выявление резервов увеличения объема производства и реализации продукции при эффективном использовании производственных ресурсов, исследование рынков сбыта, повышения качества и конкурентоспособности продукции (Таблица 3).

 

Таблица 3 - Состав и структура товарной продукции, млн.р.

Виды товарной продукции	2006г.		2007г.		2008 г.		Отклонение
	тыс.р	уд.в,% 1	тыс.р.	уд.в,%	тыс.р.	уд.в,%	тыс.р.	уд..в.%
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Обои	15,65	35,24	30,11	55,72	36,31	55,10	27,4	49,9
Хозяйственные товары	X	X	X	X	12,15	18,40	4,05	7,38
Строительные материалы	23,65	53,25	17,71	32,77	15,05	22,80	18,8	34,28
Краска	5,11	11,51	5,80	10,73	1,93	3,0	4,28	7,81
Сантехника	X	X	0,42	0,78	0,47	0,70	0,3	0,63
Всего	44,14	100	54,04	100	65,91	100	54,83	100

 

    Анализ состава и структуры товарной продукции показывает, что предприятие значительно увеличило в 2008 году объм продаж продукции на 49,0% по сравнению с 2006 годом, в связи с расширением ассортимента.

    Значительный рост объема производства в 2008 году наблюдается по таким видам товарной продукции как строительные материалы, ее рост произошел на 132,2% по сравнению с 2006 годом, в то же время снизилось продажа сантехники на 36,4% и краски на 62,2% по сравнению с 2006 годом. В 2008 году усилился спрос на обои и хозяйственные товары и возобновились поставки сантехники.

Таблица 4 - Анализ использования производственных фондов, тыс.р.

 

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Отклонение	Темп роста,%
А	1	2	3	4	5
Среднегодовая стоимость ОПФ	4870,1	11976,1	14894,9	10024,7	306,0
Товарная продукция	44413,4	54047,4	65915,6	21502,1	149,0
Прибыль от реализации	42151,8	50913,3	61438,4	19286,6	146,0
Фондоотдача, коп.	9,1	4,5	4,4	-4,6	48,5
Продолжение таблицы 4
Рентабельность производственных фондов, %	8,7	4,3	4,1	-4,6	47,1
Относительная экономия ОПФ	X	X	4863,8	X	X
Тоже, в % к стоимости фондов	X	X	32,5	X	X

    Предприятие наращивает и увеличивает с каждым годом объем продаж, так в 2008 году прирост объема товарной продукции по сравнению с 2006 годом составил 21502,2 тыс.руб. В целом в 2006-2008 гг. на предприятии прослеживается положительная тенденция роста реализации товарной продукции.

    Об эффективности использования основных производственных фондов судят по показателям динамики фондоотдачи и относительной экономии производственных фондов, показанных в таблице 3. В 2007-2008гг. на фоне повышения основных фондов наблюдается рост производства продукции на 49,0% и соответственно, уменьшение фондоотдачи на 51,5%.

    Вместе с тем, в анализируемом периоде происходит увеличение прибыли от продаж товарной продукции на 46,0%, как следствие произошло уменьшение на 52,9% рентабельности продаж.

    В результате снижения фондоотдачи на 51,5% была получена экономия в размере 4863,8 тыс. руб.(32,5% от стоимости всех основных фондов).

    Прирост товарной продукции составил 49,0%, в тоже время и прибыль от продаж, как отмечалось выше, увеличилась на 19286,6 тыс. руб., что в целом позволяет назвать использование основных фондов на предприятии эффективным.

    Так как финансовый результат - это главный критерий оценки деятельности предприятия, проведем анализ финансовых результатов. Основной обобщающий показатель экономических результатов деятельности предприятия - это прибыль (убыток) отчетного года. В показателях прибыли отражается выручка от продажи товаров, продукции, услуг, ее структура, эффективность использования предприятием производственных и финансовых ресурсов.

Таблица 5 - Показатели финансовых результатов, тыс. р.

Показатели	2006г.	2007г.	2008г	Отклонение	Темп роста,%
А	1	2	3	4	5
Выручка   от   реализации продукции	40530,5	46666,3	61438,4	20907,9	151,6
Прибыль   от  реализации продукции, всего	42407,3	54018,0	66570,9	24163,6	157,0
Результат от прочей реализации и внериализационных доходов	370,0	794,0	1328,0	958,0	359,0
Балансовая прибыль	2635,0	1828,0	3968,0	1333,0	151,0
Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия	2635,0	1783,0	3786,0	1151,0	143,7
Дебиторская задолженность	13640,0	10128,0	11438,0	-2202,0	84,0
Кредиторская задолженность	1648,0	15687,0	13478,0	11830,0	181,7

    Общее увеличение по всем элементам затрат связано, во-первых, с расширением ассортимента товарной продукции в целом по предприятию, а во-вторых, с введением новых торговых площадей.

    Рентабельность торговой деятельности показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции. Рассмотрим более детально рентабельность предприятия (таблица 6).

Таблица 6 - Рентабельность производственной деятельности предприятия, тыс. р.

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Отклоне -ние	Темп роста, %
А	1	2	3	4	5
Прибыль от реализации	42407,3	54018,3	66570,9	24163,5	157,0
Себестоимость реализованной продукции	39943,1	50893,0	60328,0	20385,1	151,1
Уровень рентабельности, %	106,1	106,2	110,4	4,3	Х

        

    Анализируя данные 2006 -2008гг. наблюдаем тенденцию увеличения уровня рентабельности производства. Уровень рентабельности в 2006 году составил 106,1%, а в 2008 году 110,4%, увлечение произошло на 4,1%.

    На основании данных формы 2 «Отчет о прибылях и убытках», дана оценка прибыли отчетного года по источникам формирования прибыли в бухгалтерской отчетности.

    В целом выручка от реализации продукции за рассматриваемый период возросла, также как и прибыль от продаж на 57,3%, и соответственно возрос и результат от прочей реализации на 958 руб.

    Балансовая прибыль увеличилась на 51,0% и как следствие, видим увеличение в 2008 году чистой прибыли на 1151,0 тыс. р. или на 43,7%. Наблюдается снижение дебиторской задолженности на 84,0%, задержка финансирования вызывает рост кредиторской задолженности на 81,7%, что говорит о неэффективной работе с задолженностью.

    Таким образом, за 2006-2008 гг. финансовые показатели в целом увеличились, не смотря на рост кредиторской задолженности. Это может быть вызвано увеличением спроса на продукцию, улучшение платежеспособности предприятий-контрагентов, расширением рынка продукции и услуг.

        

 

    2.3 Анализ состояния производственной среды предприятия ИП Зыков Ю. А.

    На предприятии ИП Зыков Ю.А. служба охраны труда была создана с основания предприятия. На основании приказа Генерального директора, непосредственное руководство и ответственность за организацию работы по охране труда и экологии на предприятии возложены на заместителя по АХД.

    Заместитель по АХД несет ответственность за обеспечение проведения вводных инструктажей, своевременную и четкую организацию расследования несчастных случаев, факторов производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, а также составления годовой и квартальной отчетности. Информирует и контролирует работников по вопросам охраны труда, ведет контроль за соблюдением законодательных и других нормативных правовых актов, коллективного договора.

    Так же он несет ответственность за соблюдение правил по охране труда, осуществляет надзор за выполнением требований, инструкций и других нормативных документов; соблюдением техники безопасности; правильным применением работниками средств индивидуальной защиты.

    Контроль охраны труда на предприятии имеет две основные цели. Первая - соблюдение законодательных актов, правил, норм, инструкций по охране труда на всем предприятии; вторая - поддержание и совершенствование условий, и повышение безопасности труда. Для каждого уровня управления выделяются свои объекты контроля. Для рабочих - это на котором они заняты, применяемые средства защиты. Для руководителей нижнего уровня объектами контроля являются подчиненные, соблюдение ими правил и инструкций, параметры вредных и опасных факторов производственной среды, состояние инструментов, средств защиты, рабочих мест. Для руководителей верхнего уровня объект контроля - выполнение требований охраны труда подчиненными специалистами.

    Углубленный (периодический) контроль осуществляется в ходе регулярной аттестации рабочих мест, внеочередной - по требованию работников или их представителей, органов государственного надзора.

    Существенное значение имеет текущий контроль, осуществляемый двухступенчатым методом:

       - первая ступень - еженедельный обход заместителем по АХД всех складов и помешений; проверка устранения недостатков, принятие дополнительных мер по их устранению, отчет перед администрацией;

    - вторая ступень - ежемесячная проверка состояния условий труда и выполнения решений по результатам контроля первой ступени заместителем по АХД, отчет перед Исполнительным Директором предприятия, принятие решения о разработке и проведении соответствующих мероприятий, установление сроков их выполнения и ответственных.

     Неблагоприятная производственная среда существует на рабочих местах некоторых складских помещений предприятия, а также и в офисных помещениях. Работники данного предприятия имеют право на следующие льготы и компенсации:

    - дополнительный отпуск;

    - оплата труда по повышенным ставкам (окладам).

    Подробно в таблице 7 дан анализ численности персонала, который пользуется этими видами льгот.

 

Таблица 7 - Анализ численности персонала, пользующегося различными видами льгот, чел.

				Темп
Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	роста,%
А	1	2	3	4
Численность, всего	143	162	184	113,5
Списочная  численность  работников,
которые пользуются правом:
-дополнительного отпуска, всего	21	18	23	27,3
из них женщины	4	10	9	51,3
-на оплату труда по повышенным ставкам,
Продолжение таблицы 7
всего	13	16	30	59,12
из них женщины	6	9	14	54,8
Списочная  численность  работников,
которым установлен хотя бы 1 вид льгот
или компенсации, всего	21	20	25	29,9
из них женщины	7	10	11	37,9

        

    Возможность пользоваться льготами на предприятии увеличилась на 3,1%, это свидетельствует о том, что на предприятии ведется работа по укреплению здоровья работников и предупреждению профессиональных заболеваний.

    Успех работы по улучшению производственной среды на предприятии в большей степени зависит от правильного анализа ее факторов, как по отдельным элементам, так и в целом по основным показателям.

    Для этого проведем анализ показателей, которые в полном объеме позволят охарактеризовать производственную среду предприятия в целом, так и по отдельлым подразделениям.

    Из приведенных данных в таблице 8, можно сделать следующие выводы. Численность работников, находящихся в условиях не отвечающих санитарно - гигиеническим нормам, возросло в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 2,6%.

 

Таблица 8 - Анализ показателей характеризующих состояние работников находящихся в неблагоприятных условиях труда, чел.

				Темп
Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	роста,%
А	1	2	3	4
Среднесписочная численность работников,
всего	121	145	166	69,0
из них женщины	30	36	41	17,1
Продолжение таблицы 8
Количество работников занятых в условиях,
не отвечающих санитарно-гигиеническим
нормативам:	36	44	46	63,0
-несоответствие параметров освещенности	34	24	X	X
-несоответствие параметров влажности	26	34	X	X
-несоответствие параметров температуры	27	18	X	X
Количество работников занятых тяжелым
физическим трудом, всего	3	4	6	140,0
их них женщины	1	2	5	166,0
Работающие под воздействием
повышенного уровня шума, вибрации всего	6	34	X	X
из них женщины	1	2	X	X
Работающие под воздействием ЭМИ, всего	21	29	X	X

    Количество женщин из них сократилось на 7%. Резко увеличилось количество работников, находящихся под воздействием повышенного уровня шума и вибрации в 2006 году это было 6 человек, в 2008 году численность возросла до 34, из них 8% составляют женщины.

    Уровень условий труда на предприятии характеризует показатель, определяющий долю работников предприятия, работающих под воздействием вредных и опасных производственных факторов, в общей численности работающих. Этот показатель на основании таблицы 7 составляет 4,9%. Для руководства предприятия он должен быть главным индикатором состояния условий труда и ориентиром для принятия мер, обеспечивающих безопасность производства.

    На основании данного анализа в целом видно, что на предприятии в 2006-2007гг. проводилась работа по оценке соответетвия существующих факторов производственной среды с нормативными показателями, в результате инструментальных измерений. Так как данные за 2008 год отсутствуют, то вывод напрашивается сам собой, оценка и анализ измерений, характеризующих производственную среду предприятия, не проводилась. Это огромный минус в работе предприятия, так как факторы производственной среды, влияющие на рабочих, не были измерены и изучены, а это в свою очередь, говорит о том, что влияние, которое они оказывают на работников, осталось без контроля и управления.

    Так как оценка состояния условий производственной среды на рабочих местах является объективной потребностью при создании здоровых и безопасных условий труда, были проанализированы измерения в различных складских помещениях предприятия и на рабочих местах. Они явились основой для разработки мероприятий, по улучшению факторов производственной среды и снижения риска травмоопасности.

    Измерения проводились в административном здании предприятия ИП Зыков Ю.А. на рабочем месте исполнительного директора и менеджера коммерческого отдела. Также в складских помещениях предприятия: помещения для хранения товарных запасов.

На основании анализа выявлено, что освещенность на исследованных
рабочих местах не соответствует санитарным нормам и правилам (100%), а на
рабочих местах пользователей ЭВМ параметры неионизирующих
электромагнитных излучений превысили допустимые значения на 15%. При
этом на 30% рабочих мест, микроклимат не соответствует оптимальным
нормам по влажности и температуре. На основе анализа измерений и
проведенных наблюдений было выявлено, что при работе в скдадах на
работников воздействует комплекс неблагоприятных факторов
производственной среды:

    - температура воздуха и повышенная относительная влажность воздуха;

    -высокий уровень шума и вибрации;

    -наличие вредных веществ в воздухе;

    -недостаточный уровень освещенности;

    Действие этих факторов усугубляется нерациональной спецодеждой, нарушением режимов труда и отдыха. Вследствие чего, снижается работоспособность, ухудшается состояние здоровья работников, а иногда, это приводит и к профессиональным заболеваниям.

 

Таблица 9 - Анализ показателей производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Темп роста,%
А                            _	1	2	3	4
Численность    пострадавших    при несчастных случаях на производстве, всего, чел. из них женщины	2     2	5     3	13     6	650,0     300,0
Число рабочих дней нетрудоспособности у пострадавших, всего	26	24	48	87,0
Число рабочих дней нетрудоспособности связанные с больничными листами за год, всего	325	396	542	41,7
Количество случаев заболеваний у работников в течение года, всего	46	58	68	36,7
К частоты травматизма (Кчт)	1,3	5,2	12,7	123,05
К тяжести травматизма (Кт)	2,0	2,6	2,9	5,7
К нетрудоспособности (Кн)	0,08	0,10	0,17	51,7
К частоты заболеваний(Кчз)	9,1	26,1	27,3	27,5
К тяжести заболеваний (Ктз)	1,0	1,8	2,4	28,2
К нетрудоспособности обусловленной заболеваниями (Кнот)	0,21	0,26	0,26	27,6

    Показатели производственного травматизма и профессиональных заболеваний отображают количество производственных травм или профессиональных заболеваний у работников предприятия за определенный промежуток времени. Уровень производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии характеризуют абсолютные показатели ее статистической отчетности по форме №7- травматизм "Сведения о травматизме на производстве, профессиональных заволевания и материальных затратах, связанных с ними".

    На основании таблицы 9, в которой представлены эти показатели в динамике за три года, можно сделать вывод, что количество несчастных случаев на производстве имеет тенденцию к росту, в 2008 году количество несчастных случаев составляет 13. Как следствие количество человеко-дней, связанных с больничными листами, возросло на 8,3%.

    Столь тревожное положение сложилось из-за очень низкого уровня технологического оснащения производства. Возрастная структура производственного оборудования предприятия свидетельствует о том, что 96% оборудования эксплуатируется более 10 лет, а более 76%-14 и безопасности рабочих и повышает риск аварий, производственного травматизма.

    Коренная причина высокой производственной аварийности - это низкая эффективность управления, крайне низкая технологическая и трудовая дисциплина. Ослаблена ответственность руководителей и специалистов подразделений. Не все категории работников и специалистов прошли в установленном порядке обучение и проверку знаний по охране труда и техники безопасности. Также отсутствуют инструкции по охране труда по профессиям и видам работ, а имеющиеся - не соответствуют требованиям нормативных правовых актов как по форме так и по содержанию.

    Как правило, несчастные случаи происходят по ряду причин, как организационных, так и технологических. При расследовании нужно выявлять отдельные сбои в функциональной системе, которые привели к несчастному случаю на предприятии. Следует признать, что несчастные случаи представляют одну из самых серьезных проблем современного производства. Они наносят огромный урон и являются показателями неправильного управления в целом. Рассмотрим в таблице 10 классификацию причин несчастных случаев, которые происходили на предприятии в 2006-2008гг.

 

Таблица 10 - Классификация причин несчастных случаев на производстве

Причины несчастных случаев	2006г.	2007г.	2008г.
А	1	2	3
Все причины	2	5	13
Неудовлетворительное техническое состояние зданий, сооружений, территории	-	-	-
Продолжение таблицы 10
Нарушение требований при эксплуатации машин	1	1	5
Неприменение средств индивидуальной защиты	1	3	5
Неудовлетворительная организация ведения вредных работ	-	-	-
Нахождение пострадавшего в алкогольном опьянении	-	1	3

        

    Среди основных причин, резко выделяются три: нарушение требований при эксплуатации машин; нарушение требований при эксплуатации оборудования; неприменение средств индивидуальной защиты. В основе их возникновения - ослабление трудовой, производственной, технологической дисциплины. Метод устранения потенциальной опасности здесь один - повышение требовательности и системный контроль.

    Проводя анализ несчастных случаев на предприятии, лишний раз пришли к выводу, что важнее предотвращать несчастные случаи, чем устранять их последствия. Для этого необходимо ответственным лицам первично контролировать и выявлять причины мелкого травматизма, в результате которого последствия не приведут к потере рабочих дней.

    Финансирование мер