Принципы формирования операционных активов
Важнейшим направлением менеджмента операционных активов является управление процессом их формирования. Процесс формирования операционных активов предприятия строится на основе следующих принципов (рис. 3):
Рис. 3. Основные принципы формирования операционных активов предприятия[4].
1.Учёт ближайших перспектив развития операционной деятельности и форм её диверсификации. Формирование активов предприятия при его создании подчинено в первую очередь задачам развития его операционной деятельности. 2.Обеспечение соответствия объёма и структуры формируемых активов объёму и структуре производства и сбыта продукции. Реализация этого принципа формирования активов направлена в первую очередь на обеспечение проектируемого уровня их совокупной производительности. 3.Обеспечение оптимальности состава активов с позиций эффективности хозяйственной деятельности. Такая оптимизация состава активов предприятия направлена, с одной стороны, на обеспечение предстоящего полного полезного использования отдельных их видов, а с другой, - на повышение совокупной потенциальной их способности генерировать операционную прибыль. 4.Обеспечение возможностей высокого оборота активов в процессе их использования. Необходимость реализации этого принципа связана с тем, что ускорение оборота активов оказывает как прямое, так и косвенное воздействие на размер формируемой операционной прибыли предприятия. Для реализации этого принципа в процессе формирования операционных активов следует оптимизировать их состав по следующим трём группам: · высокооборачиваемые операционные активы (запасы готовой продукции, пользующиеся спросом потребителей; краткосрочная дебиторская задолженность; денежные активы в национальной и иностранной валюте); · операционные активы с нормальной оборачиваемостью (прочие виды оборотных активов); · низкооборачиваемые операционные активы (производственные основные средства и нематериальные активы). 5.Обеспечение прогрессивности отдельных видов активов с позиций технологического прогресса. Следует учитывать перспективность, современность, многофункциональность активов, их способность генерировать прибыль в различных хозяйственных ситуациях. С учётом изложенных принципов организуется процесс формирования операционных активов предприятия: 1.Анализ обеспеченности предприятия операционными активами. Целью такого анализа является выявление основных тенденций в развитии операционных активов предприятия и оценка уровня обеспеченности ими производства и реализации продукции:
ОПА У опа = ОР
где: У опа – удельная стоимость операционных активов на единицу производимой (реализуемой) продукции; ОПА – средняя стоимость операционных активов предприятия в рассматриваемом периоде; ОР – объём производства (реализации) продукции в рассматриваемом периоде. 2.Определение потребности в общем объёме операционных активов на предстоящий период. Расчёт потребности в активах вновь создаваемого предприятия осуществляется в разрезе следующих их видов: · основных средств; · нематериальных активов; · запасов товарно-материальных ценностей, обеспечивающих производственную деятельность; · денежных активов; · прочих видов активов.
ОП х Се П об = ПРэ + У
где: П об – потребность в производственном оборудовании конкретного вида; ОП – планируемый объём производства продукции, требующей использования данного вида оборудования; ПРэ – нормативный объём производства продукции в расчёте на единицу оборудования; Се – стоимость единицы рассматриваемого вида оборудования; У – стоимость установки рассматриваемого вида оборудования. 3.Оптимизация состава операционных активов в предстоящем периоде. На первой стадии оптимизируется соотношение совокупных размеров внеоборотных и оборотных активов предприятия, используемых в процессе его операционной деятельности. Для оценки результатов оптимизации соотношения внеоборотных и оборотных активов используется показатель – коэффициент манёвренности операционных активов:
ОА КМ а = А
где: КМ а – коэффициент манёвренности операционных активов; ОА – сумма оборотных активов предприятия; А – общая сумма всех сформированных операционных активов предприятия. На второй стадии оптимизируется соотношение активной и пассивной частей внеоборотных операционных активов. На третьей стадии оптимизируется соотношение трёх основных видов оборотных активов – запасов товарно-материальных ценностей, текущей дебиторской задолженности, денежных активов и их эквивалентов. 4.Выбор наиболее прогрессивных видов операционных активов в процессе удовлетворения потребности в них.
Список литературы
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр, Эльга, 2006 2. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006 3. Микерин Г.И., Грибенников В. Г., Нейман Е. И. Методологические основы оценки стоимости имущества. М.: «Интерреклама», 2005 4. Юджин Ф., Майкл С., Н. Хард. Финансовый менеджмент. «Питер», 2007 [1] Бланк И. А. «Финансовый менеджмент» – К.: Ника-Центр, Эльга, 2006 [2] Бланк И. А. «Финансовый менеджмент» – К.: Ника-Центр, Эльга, 2006 [3] Бланк И. А. «Финансовый менеджмент» – К.: Ника-Центр, Эльга, 2006 [4] Бланк И. А. «Финансовый менеджмент» – К.: Ника-Центр, Эльга, 2006
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (185)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |