Основные экономические показатели деятельности предприятия.

    Согласно т. 3 в отчетном году по сравнению с базисным наблюдается снижение урожайности зерновых культур и сои на 27,8% и 4,8% соответственно, а урожайность картофеля возросла на 313,4 % и составила 278 ц с 1 га. Снижение основного поголовья и приплода повлекло снижение среднесуточного прироста и откорма КРС на 26,6%. Снижение урожайности и продуктивности с/х продукции, а также увеличение с/х площадей и пашни (таб. 2) сказалось на снижение следующих показателей: выход ВП растениеводства на 100 га пашни – на 48,1%; ВП животноводства на 100 га с/х угодий – на 27,1%; ВП с/х-ва на 100 га с/х угодий – на 44,2% и стоимости ТП на 100 га с/х угодий – на 34,9%. Выход ВП в расчете на 1чел/час снизился на 35,8%, а на 1 среднегодового работника снижение составило 29,4%. Кроме снижения ВП за счет увеличения стоимости основных средств фондоотдача снизилась на 36,9%, а фондоемкость возросла на 58,4%. Наблюдается снижение себестоимости единицы продукции растениеводства: зерна – на 6,1%; сои – на 20,9%; картофеля – на 32,1%. Снижение количества среднесуточного прироста повлияло на увеличении себестоимости 1 ц прироста на 12,9%. В отчетном году так же как в базисном предприятие сработало убыточно, но размер убытка снизился на 52,9%. Уровень рентабельности в отчетном году сложился в размере -5,8%, т.е. 5,8 коп убытка на 1 руб. затрат, а в базисном периоде убыток был 14,6 коп на 1 руб. затрат.

Специализация производства.

Под специализацией в сельском хозяйстве понимается преимущественное производство определенных видов продукции в предприятии, районе, области, зоне. Главным показателем специализации предприятия является структура стоимости товарной продукции (денежной выручки), позволяющая определить место каждой отрасли в системе общественного разделения труда. Дополнительными показателями могут служить: структура посевных площадей, поголовье скота, основные средства, затрат труда и другие. Со специализацией тесно связана концентрация производства (сосредоточение средств производства, рабочей силы и выпуска продукции на одном предприятии или отрасли).

Необходимые данные для определения специализации представлены в следующей таблице.

Таблица № 4

Структура товарной продукции.

Из структуры денежной выручки следует, что данное хозяйство специализируется в основном на продукции растениеводства. В отчетном году значительно увеличились продажи сои – 60,3% от всей продукции растениеводства, а в базисном периоде доля реализации сои составляла 32,7%. Так же повышение наблюдается по реализации картофеля – с 988 тыс. руб. до 1622 тыс. руб. На 36,1% снизилась доля продаж ячменя. На 362 тыс. руб. реализовано переработанной продукции растениеводства. Значительно повысился удельный вес мяса КРС, в структуре денежной выручке от реализации продукции животноводства мясо КРС занимает 56,1%, что на 39,4% выше, чем в базисном периоде. Выручка от переработанной продукции животноводства с 8906 тыс. руб. снизилась до 3136 тыс. руб.

Организационная структура и структура управления организации                      (предприятия).

Структура управления – это состав звеньев аппарата управления и должностных лиц, их взаимосвязь и соподчинение.

Рациональное построение структуры аппарата управления требует: соответствия структуры аппарата управления организационному устройству хозяйства; минимального количества ступеней в управлении; разделение труда в сфере управления и устранения дублирования управленческих работ, эффективного сочетания и функциональных связей соподчинения, централизации и децентрализации функций управления, единоначалия и коллегиальности; быстрого движения и сохранения качества информации; соблюдения норм управления; экономичности, оперативности и надежности в работе аппарата управления.