Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета
Анализ отклонений проводится по всем статьям бюджета, по каждому Центру финансовой ответственности. Анализ по каждой отдельной статье необходим для выявления причин невыполнения планов по прибыли. Для построения гибкого бюджета необходимо четкое деление расходов на постоянные и переменные. Постоянные остаются неизменными или корректируются с учетом инфляции. Переменные рассчитываются как функция от определенного показателя (объемы реализации или закупок, использованные человеко-часы определенных категорий работников, размеры складских площадей и т.д.). Корректировки производятся по окончанию каждого месяца до 3 числа, следующего месяца. Выполнение или невыполнение бюджетной статьи определяется лишь при сравнении фактических расходов с откорректированными планами, а не с первоначально запланированными расходами. Кроме корректировки плановых показателей расходов, корректировке подвергаются плановые показатели товарных остатков на складе, товаров в пути, дебиторской и кредиторской задолженности. Перерасчет плановых значений данных балансовых показателей производится исходя из их плановой оборачиваемости. Принятие решений о выполнении или невыполнении планов можно осуществлять только при сравнении фактических данных с откорректированными. Также как и по расходам, все корректировки производятся до 3-го числа месяца, следующего за отчетным. В результате анализа отклонений фактических значений показателей бюджета от запланированных, планы по месяцам могут быть пересмотрены решением Бюджетного Комитета для выполнения поставленных годовых планов (ключевых показателей) /10/. При систематическом невыполнении бюджетов (в течение 1 квартала) решением Бюджетного Комитета годовые планы могут быть изменены, а также пересмотрена стратегия. Все предложения по предварительной корректировке значений бюджетных показателей на текущий месяц должны предоставляться руководителями ЦФО финансовому отделу на рассмотрение с 20 числа до конца текущего месяца. Затем предложения выносятся на рассмотрение Бюджетному Комитету и утверждение Совету Директоров. Корректировку можно считать действительной только после прохождения всех указанных выше процедур.
Практическая часть.
Исходные данные для составления бюджета: - для производства продукции Р-48 используются два вида основных материалов Т-111 (ткань) и Ф-050 (фурнитура); в штате состоят рабочие двух профессий – закройщики и швеи; - трудовые нормы основных производственных рабочих остаются неизменными в течении всего года; - используется повременная оплата труда; - общепроизводственные, общехозяйственные расходы и расходы на продажу включают переменную постоянную составляющие. Цена реализации за единицу Р-48 – 392 руб. План продаж (в единицах) – 27898 шт. Р-48. Нормы расхода основных материалов на одно изделие Р-48: Т-111 – 9 п.м. на 1 ед. Р-48; Ф-050 – 10 шт. на 1 ед. Р-48
Таблица 1 Цены на материалы
Нормы времени основных производственных рабочих: 0,25 и 3,75 ч на 1 ед. Р-48 Таблица 2 Трудовые расценки
Таблица 3 Данные для расчета себестоимости на год
Таблица 4 Информация о запасах
Бюджет административных и коммерческих расходов принимается в сумме предыдущего отчетного периода – 2 075 920 руб. Этап 1. Формирования бюджета продаж. Таблица 5 Бюджет продаж на следующий год
Этап 2. Формирование бюджета производства в натуральном выражении. Таблица 6 Бюджет производства изделия Р-48 на следующий год, шт.
Этап 3. Формирование бюджета материалов (потребление и приобретение в натуральном выражении). Таблица 7 Бюджет производственной потребности материалов на следующий год
Таблица 8 Бюджет приобретения основных материалов на следующий год
Этап 4. Формирование бюджета трудовых затрат основных рабочих. Таблица 9 Бюджет рудовых затрат производственных рабочих на текущий год
Этап 5. Формирование бюджета общепроизводственных расходов. Таблица 10 Бюджет общепроизводственных расходов на следующий год
Этап 6. Формирование бюджета себестоимости продукции, готовой к реализации. Таблица 11 Плановая калькуляция себестоимости единицы готовой продукции Р-48 на следующий год
Таблица 12 Бюджет остатков материалов и готовой продукции
Этап 7. Формирование бюджета себестоимости продаж. Таблица 13 Бюджет себестоимости продаж на следующий год
Этап 8. Формирования бюджета доходов и расходов. Таблица 14 Бюджет доходов и расходов на следующий год
При расчете налога на прибыль плановая налогооблагаемая база составит 830121,5руб., а налог на прибыль – 830121,5*20/100 = 166024,3 руб. Заключение. Современная практика управления невозможна без выработки решений, направленных на достижение экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Система рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только компетентности и опыта работы в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно отреагировать на внешние условия развития экономических процессов. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации. Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Список литературы.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (182)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |