В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

Сборочная линия массового производства

2. страхование

3. банковское дело

4. сетевой график

Расставить соответствие между рекомендациями для предприятий классической и быстрой методологии внедрения

быстрая

классическая

1. крупным предприятиям и холдинговым структурам

2. малым и средним предприятиям

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

1. финансы

Люди

3. структура управления

4. средства производства

На этапе «Пилот»

1. проводится обследование предприятия

2. определяются требования к интерфейсам

3. проводится тестирование системы

4. проводится обучение

Общими характеристиками функций управления является:

1. измерение результатов

2. коррекция процесса управления

3. обмен информацией

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

1. человеческие отношения

Новая экономическая политика

3. административное управление

4. научное управление

Укажите правильное определение системы

1. Система – это множество объектов.

Система - это множество взаимосвязанных элементов или подсистем, которые сообща функционируют для достижения общей цели.

3. Система – это не связанные между собой элементы.

4. Система – это множество процессов.

Инфокоммуникационной технологии функционируют на основе

Информационных технологий.

Сетей и телекоммуникационного оборудования.

3. Хранилищ данных.

4. Средств доступа к базам данных.

"10 лет" - так можно охарактеризовать продолжительность жизни продукции за период:

1. 2000 г. по настоящее время

2. 1990-2000 гг.

Гг.

Обратная задача характеризуется

Формированием информации для управленческих решений.

2. Последовательными вычислениями.

3. Распределенными вычислениями.

4. Выдачей оперативных справок.

5. Вычислениями от общего к частному.

Что является критериями оценки информационной деятельности системы управления?

1. дублирование при выполнении отдельных технологических шагов или их последовательностей;

2. все вышеназванное.

3. стоимость выполнения отдельных технологических шагов или их последовательностей;

4. длительность выполнения отдельных технологических шагов или их последовательностей;

5. противоречивость выполнения отдельных технологических шагов или их последовательностей;

Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

1. фиксированная позиционная схема

2. пооперационная функциональная схема

3. пооперационная и позиционная схемы

Линейная поточная схема

Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

1. для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

Отсутствие дифференцированного отношения к людям

3. при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

4. по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

Почему необходимо стратегическое планирование информационных систем?

1. информационные системы выбирают в течение длительного времени

2. планирование информационной системы является частью информационного менеджмента предприятия

Исходными данными для формирования производственного плана являются

1. заказы на поставку

2. имеющиеся мощности

3. обобщенные показатели рыночного спроса

Укажите функции, выполняемые информационным менеджером предприятия

Оценка рынка программных продуктов с помощью маркетингового инструментария.3. Разработка прикладных программ.

Вывод из эксплуатации информационной системы.

Обеспечение эксплуатации информационной системы: администрирование, тестирование, адаптация, организация безопасности и т.д.

Обновление существующей информационной системы, внедрение новых версий.

Организация внедрения информационной системы и обучения персонала.

Планирование внедрения и модернизации информационной системы, ее поиск на рынке программных продуктов.

7. Разработка операционных систем.

Приобретение информационных технологий с нужными функциями и свойствами.

Вывод из эксплуатации информационной системы.

Три аспекта управленческого контроля:

3

2

1

1. установление стандартов

2. измерение достигнутого и сравнение с ожидаемым

3. коррекция отклонений

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

1. организация работ

2. планирование работ

3. контроль

Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

Расставить основные планы производства по возрастанию степени детализации

1. Стратегический БП

2. План потребности в материалах

3. Оперативное управление снабжением и производством

4. План продаж и операций

5. Основной производственный план

Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

1. стало невыгодно держать большой штат сотрудников