Личность руководителя - как фактор эффективного управления.

В последние годы, благодаря проводимым за рубежом опросам менеджеров, удалось выявить ряд характеристик, которыми необходимо обладать для ведения дел в сфере бизнеса и менеджмента. Ими являются:

1.Широта взглядов и глобальный подход - характеристика, указывающая на важность наличия у руководителя широкого видения проблем, выходящих за рамки задачи фирмы. Данная особенность менеджера предполагает преодоление им узкого, технократического понимания своих задач, формирование у него чувства ответственности не только за экономические, но и социальные, экологические, нравственные последствия своей деятельности.

2.Долгосрочное предвидение — противостоит скромности некоторых руководителей, что называется, зарываться в текущих проблемах и упускать из вида перспективу развития организации в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, технологического прогресса открытия новых энергоносителей и т.д.

3.Решительность - твердость и смелость в принятии решений. Очень важная характеристика любого руководителя, так как отсутствие решительности, смелости может привести к тому, что решение будет принято поздно или вообще не будет принято, что может сказаться отрицательно на предприятии.

4.Упорная работа и непрерывная учеба необходима, в связи с постоянным обновлением, пополнением законов, нормативных актов, с выходом каких либо указов, приказов, постановлений вышестоящих организаций.

5.Умение четко формулировать цели - один из способов повышения мотивации людей к труду. Это качество главным образом результат самосовершенствования руководителя.

6.Готовность выслушивать мнения других, в особенности, когда эти другие - подчиненные. Вместе с тем, демонстрация руководителем данного

качества в отношении любого человека, включая подчиненного, означает удовлетворение важной социальной потребности последнего - потребности в уважении.

7.Беспристрастность, бескорыстие, лояльность. В беспристрастности руководителя кроется важный ресурс эффективности кадровой политики организации.

8.Способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций и создавать коллектив с гармоничной атмосферой в нем - о качестве менеджера надо судить по тому, как хорошо он может организовать большое число людей и насколько эффективно, он может добиваться наилучших результатов от каждого из них, сливая их в единое целое.

9.И, наконец, личное обаяние, и здоровье - у здорового человека, при всем процессе больше шансов выглядеть обаятельным человеком.

Все это способствует повышению содержания самого труда рабочих, заинтересованности людей, создает высокую сплоченность в коллективе и здоровый психологический климат.

 

Заключение.

Итак, в данной курсовой работе выявлена связь между стилем руководства и эффективностью работы организации.

В результате исследования, проведенного с целью реализации поставленных в работе вопросов, решены следующие задачи:

- изучены теории стилей руководства;

- выявлены сущности и определены основные показатели эффективности
управления;

- исследованы критерии оценки эффективности труда и их влияние на
результаты деятельности организации;

- определена роль личности руководителя в эффективном управлении.

В результате анализа, проведенного в данной работе, сделаны следующие выводы.

1.Проблема поиска оптимального стиля руководства всегда актуальна.

2.В результате изучения теорий стилей руководства и выявления критериев оценки эффективности труда, а так же анализа управленческих задач были выделены несколько стилей руководства, ставшие классическими в теории менеджмента. Считалось общепризнанным, что демократический стиль руководства позволяет организовать наилучшее решение управленческих задач, сплотить коллектив и оптимально улучшить его структуру.

3.Теоретические исследования, проведенные в последние годы, несколько изменили классическое представление о стилях управления. Оказалось, что ни один стиль не может считаться идеальным. В зависимости от конкретной ситуации и квалификации персонала руководитель для достижения оптимального результата должен быть либо автократом, либо демократом, либо либералом. Также было сформулировано несколько моделей, позволяющих определить тип руководителя в зависимости от его направленности либо на результат работы, либо на его отношения с подчиненными.

 

 

В качестве практических рекомендаций можно предложить следующие решения:

1.Необходимо ввести постоянно действующую систему повышения квалификации и переподготовки кадров.

2.Необходимо волевым решением назначать ответственного человека (либо отдел) при решении многоаспектных задач.

3.Некоторым начальникам необходимо больше доверять своим сотрудникам, в противном случае человек погрязнет в "текучке" и у него не будет хватать времени на разработку перспективных планов работы своего подразделения не говоря уже и о потере самостоятельности и инициативы у подчиненных.

 

 

                                        

 

 

Список использованной литературы

1.Вачугов Д.Д., Венегин В.Р. Менеджер и стиль руководства// Социально-политический журнал. 1993.№7 С.99-102

2.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы ( предпринимательство и координация в децентрализованной компании):Пер.с англ. М.:ИНФРА-М, 1996.346с.

З.Виханский О.С, НаумовА.И. Менеджмент: учебник, 3-е изд.-М.:Гардарики, 1998.528с.

4.Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя - практика.: пер. с англ. М.:Дело, 1991.168 с.

5.Герчикова И.Н. Менеджмент:учебник . 3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ, 1997.501с.

б.Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. М.:Экономика, 1994.300 с.

7.КноррингВ.И. Искусство управления. Учебник. М.:БЕК, 1997.305 с. 8.Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.:Пер. с англ.М: экономика, 1987.234с.

9.Кричевский Р.Л. Если - вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. И перераб.М.:ИНФРА-М, 1999.265с.

Ю.Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М.:Наука, 1996.315с. 11.Ли Якокка. Карьера менеджера. :Пер. с англА при участии У.Новака М.: Прогресс, 1991.325с.

12.Мескон М.Х., Альберт М.,Хедоури. Ф.Основы менеджмента. Пер. с англ.М.: Дело, 1992, 389с.

13.Методы и приемы деятельности менеджера и бизнесмена/.Тех. редактор Д.Хмыова. М.:Наука. 1993.324с.

14.Омаров A.M. Руководитель, размышления о стиле управления . 2-е изд., доп.М. Политиздат. 1987.158с.

15.Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов.

М.: Издательство Мысль, 1986.235с.

16.Стиль и методы руководства. Сборник\сост.С.Попов, Г.Подволокий

М.Московский рабочий, 1985.329с.

17.Стремякова И.Р. Моральная атмосфера:Теоретико - методологические

аспекты. Новосибирск. Наука, 1991.234с.

18.Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.

Сокр. пер. с нем./ Рук.авт.колл. К. Ладензак. М.: Экономика, 1985. 275 с.

19. Стремякова И.Р. Лебеденко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320
информативных и структурно-логических схемах. Новосибирск: Наука, 1995.
423 с.

20. Толковый словарь по управлению. М.: Алане, 1994. 328 с.

21. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: ЭКМОС, 1997. 312 с.

 

22. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С.
Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 1998. 231 с.

23. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента, пер. с англ. М.: Дело,
1993.411 с.