Жизненный цикл проекта

2020-02-04

147

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Характеристика проекта.

1.1. Полное название проекта: «Внедрение BTL - отдела на предприятии ОАО «Украинская PR - группа».

1.2. Суть проекта. Основная идея проекта состоит во внедрении на предприятии отдела BTL-коммуникаций с целью реализации им уникальной методологии, позволяющей получать информацию по всем видам BTL-активности компаний по различным сегментам (секторам) рынка. Такая необходимость была обусловлена расширением клиентской базы предприятия и освоением им новых направлений бизнеса.

Украинская PR – группа - это одна из первых украинских исследовательских компаний. Основное направление деятельности – проведение всех видов маркетинговых и мониторинговых исследований. Специализация агентства – заказные эксклюзивные исследования и исследования с большим географическим охватом.

Таблица 1. – Перечень услуг агентства.

№	Наименование услуги
1	Мониторинг рекламы: - аудит рекламных кампаний - анализ рекламы конкурентов - мониторинг спонсорства на ТВ
2	Мониторинг BTL – коммуникаций: - consumer promotion (промо-акции, лотереи, конкурсы, раздача образцов, листовок, семплинг и т.п. и т.д) - trade promotion (способы стимулирования дистрибьютеров и торговопроводящей сети). - direct-marketing (почтовые и E-mail рассылки, телефонный и SMS маркетинг). - POSM (производство и использование специальных материалов, включая Permanent POSm, Non-permanent POSm и Indoor Visual Communication). - еvent-marketing (организация презентаций, ярмарок, фестивалей, концертов, вечеринок, участие в выставках). - Sponsorship (благотворительность, спонсорство соревнований, культурных и социально значимых событий и т.п.)
3	Мониторинг СМИ: - мониторинг прессы - мониторинг Internet - мониторинг ТВ и радио
4	Мониторинг музыкальных клипов: - мониторинг музыкальных клипов на каналах MTV и МУЗ ТВ - контрольный мониторинг выхода музыкальных клипов на ТВ и радио

Основной целью данного проекта является устранение информационного вакуума в отношении BTL коммуникаций компаний на различных рынках.

Уникальность и характеристики проекта:

· Большой географический охват (более 100 крупнейших городов) и возможность формирования выборки городов в зависимости от потребностей конкретного клиента. Возможность использовать различные географические выборки по различным товарным категориям (секторам рынка)

· Процессу мониторинга подвергаются все типы точек контакта с потребителем, в которых осуществляется BTL-активность компаний.

· Различная периодичность поставки данных и гибкое подстраивание под потребности и формат отчетности Заказчика.

· Специализированное программное обеспечение, позволяющее вводить, редактировать большие объемы информации, формировать запросы и готовить отчеты различного формата.

1.3. Финансирование проекта планируется осуществлять за счет собственных средств компании «Украинская PR-группа».

1.4. Характеристика потребителей и конкурентов.

Потребителями и непосредственными пользователями результатов проекта будут являться существующие клиенты компании - 305 предприятий в более чем 100 городах Украины и России.

Таблица 2 – Потенциальные потребители BTL - услуг

№	Сфера деятельности	Примеры компаний
1.	Производители товаров и услуг, торговые сети и компании	Adidas, Baccardi- Martini, Polaroid, Nestle, Nivea, Aэрофлот, МТС, Holsten и т.д.
2.	Продюсерские компании, студии грамзаписи, дистрибьютеры музыкальной и видео продукции	Монолит, Гала Рекордз, Центум-продюсерская компания
3.	Средства массовой информации	Радио-компания Европа-плюс
4.	Рекламные, исследовательские и консалтинговые агентства	Art Media, Кузьменков и Партнеры, Comcon Pharm

На данном этапе осуществления своей деятельности предприятие не имеет конкурентов по масштабам предоставления услуг и географическому охвату.

1.5. Сметная стоимость проекта.

Таблица 3 – Смета затрат на реализацию проекта

№ п/п

Статьи расходов

Сумма (долл.США)

Наименование показателя	декабрь	январь	февраль	март	апрель
Выручка от реализации	-	-	-	-	300500
Инвестиционные затраты	-1000	-21390	-1000	-1100	-
Ставка сравнения, (норма дисконта)	2%	2%	2%	2%	2%
Налог на прибыль			-	-	75125
Чистый поток денежных средств (ЧПДС)	-1000	-21390	-1000	-1100	225375
ЧПДС нарастающим итогом	-1000	-22390	-23390	-24490	200885
Индексы дисконтирования по годам	1	0,98	0,96	0,94	0,92
Дисконтированный ЧПДС	-1000	-21942	-22454	-23021	184814
Дисконтированный ЧПДС нарастающим итогом	-1000	-22942	-45397	-68417	116397
NPV за 5 лет при ставке сравнения без учета остаточной стоимости проекта, тыс. грн.	116397
Индекс доходности проекта (PI) - (рентабельность инвестиций)	5,75

Фаза концепции	Фаза планирования и разработки	Стадия реализации инвестиционного замысла	Эксплуатационная фаза
1. Формирование идеи инвестиционного проекта. 2. Обоснование целей проекта 3. Обсуждение и согласование проекта с существующими отделами 4. Создание команды реализации проекта 5. Распределение функций и ответственности членов команды 6. Технико-экономическое обоснование идеи проекта	1. Финансирование выполнения работ по проекту 2. Разработка бюджета проекта. 3. Определение необходимых ресурсов для реализации проекта. 4. Определение и оценка рисков, страхование 5. Установление сроков реализации проекта	1. Создание проектного отдела. 2. Покупка и установка мультимедийных средств, презентационного оборудования, оргтехники. 3. Покупка и установка специализированного программного обеспечения. 4. Создание базы данных потенциальных клиентов отдела. 5. Установка и налаживание контактов с клиентами 6. Формирование образцов BTL-документов	1. Пробное исследование отделом BTL-коммуникаций (для УPR-Г) 2. Принятие и исполнение отделом первого заказа. 3. Оценка результатов выполнения заказов. 4. Документальное оформление результатов 5. Передача пакета документов клиенту и обучение его применению результатов 6. Поиск и отбор последующих заказов

Жизненный цикл проекта

Обсуждение в статье: Жизненный цикл проекта