Формы государственной поддержки

Содержание

 

1. Обращение к клиентам

2. SWOT – анализ

3. Формы государственной поддержки

4. Формы взаимодействия с крупным бизнесом

5. Юридический план

6. Гражданско-правовая характеристика предприятия

7. Организационный план

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

9. Потребность в персонале

10. Производственный план

11. Финансовый план

12. Маркетинговый план

13. Рекламный план

 

Обращение к клиентам

 

Уже по названию можно понять, что работать наша фирма будет с одним из нужных и опасных для человека изобретением – автомобилем. Современные представления о нём различны, требования к авто каждый предъявляет разные.

 Современный мир так много требует от человека, обилие информации, высокий ритм жизни забирает много сил и наконец устав от офисов, компьюторов. БУМАГ, ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК МЕЧТАЕТ О ПОЛНЛЦЕННОМ ОТДЫХЕ, отдыхе активном. Душа просит свободы, удовлетворения своих внутренних потребностей, самовыражения. Именно поэтому экстремальные виды спорта и отдыха приобретают в наше время стрессов и гиподинамии всё большее значение.

 Мы знаем как вам помочь. Наша фирма даст вам шанс насладиться свободой, почувствовать себя настоящим человеком, преодолевающим препятствия, чувство соперничества , эмоциональный подъем и заряд бодрости – вот истинное наслаждение для современных мужчин и дам, любящих экстрим. Экстрим- это желании выразить себя, свои чувства, доказать всему миру и себе, что ты смелый, сильный, выносливый. Что ты лучший! С нашим авто вы сделаете это! Всё дороги будут вам открыты! Вы почувствуете себя настоящим первопроходцем, лидером. Автодрайф-это то, что вам нужно! Человек хотя бы раз обратившийся к нам навсегда станет нашим поклонником! Мы ждем вас! У нас вы обретете настоящую свободу и почувствуете истинное наслаждение жизнью. Автодрайф с вами навсегда!

Наши потребители:

• автовладельцы, автолюбители, любители экстрима

Услуги:

• Тюнинг

• Прокат и подготовка машин для off-road

• Организация экстремального отдыха

Конкуренты:

• Автосервисы

Преимущества:

• Широкий спектр услуг

• Качественность оказываемых услуг

• Скидки постоянным клиентам

• Наличие внедорожников для экстремального отдыха

 

SWOT - анализ

 

Перспективы:

• Сфера услуг будет распространяться не только на автомобили, но и на катера, снегоходы, квадрациклы.

• Расположение не будет ограничиваться г. Кемерово.

Сильные стороны:

• Предоставление экстремального вида отдыха актуально

• Помощь самовыражения автолюбителей, посредством тюнинга

• Наличие профессиональных мастеров (дизайнеров, конструкторов)

• Привлечение фирм – производителей автомобилей предоставит нашей фирме дополнительные активы

Слабые стороны

• Кадры (найти профессионалов – проблема)

• Затраты на автомобили, аренду, персонал, автозапчасти, краску

Возможности:

• Реклама

• Календари

• Видео-ролики

• Интернет-реклама

• Привлечение спонсоров, инвесторов, знаменитостей

• Страхование рисков

Риски

• Повреждение

• Возможен травматизм водителей

• Потеря автомастеров

Нашей фирме необходимо:

• оформить договор аренды земельного участка;

• оформить проектно-сметную и исходно-разрешительную документацию на строительство;

• провести строительные работы;

• открыть автосервис.

Наш бизнес относится к малому, согласно ст.4 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Для получения государственной поддержки ООО «Авто driver » внесено в Реестр субъектов малого предпринимательства г. Кемерово (согласно ст.8 ФЗ).

Формы государственной поддержки

 

• Статья 17. посвящена финансовой поддержке малого и среднего предпринимательства (субсидии, бюджетные инвестиции, государственные и муниципальные гарантии по обязательствам).

• Статья 18. говорит об имущественной поддержке (передача во владение, в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, оборудования, машин, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях).

• Статья 19. об информационной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства (создание федеральных, региональных и муниципальных информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей)

• Статья 20. Консультационная поддержка. Согласно постановлению Главы города Кемерово от 17.06.2009 № 50 субсидии предоставляются на возмещение части затрат :

• связанных с уплатой процентных ставок по кредитам, полученным ими в кредитных организациях на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов, в размере до 70% от суммы процентов, уплаченных по кредиту за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

•  по арендной плате за пользование выставочными площадями на выставках (ярмарках), имеющих международный, всероссийский, межрегиональный или городской характер (вне зависимости от места проведения и организаторов таких ярмарок), в размере до 70% от суммы арендной платы, но не более 100 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

•  по уплате лизинговых платежей по договорам лизинга на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов в размере до 70% от уплаченных лизинговых платежей за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

Формы взаимодействия с крупным бизнесом.

• В современной развитой рыночной экономике малый бизнес оказывается подчинен крупному бизнесу. В современных условиях выгоду от сотрудничества получают обе стороны. Наш бизнес избирает 2 формы такого взаимодействия.

• Лизинг – долгосрочная аренда машин и оборудования, транспортных средств, сооружений и т.д. Крупная фирма покупает оборудование (или предоставляет финансовые средства на целевую покупку оборудования). Аренда предоставляется на несколько лет фирме арендатору, которая по мере использования имущества погашает задолженность.

• Франчайзинг – срочный или бессрочный договор коммерческой концессии, который предоставляет держателю франшизы права использовать в своей предпринимательской деятельности за вознаграждение комплекс исключительных прав (франшиза) принадлежащих компании предоставляющей франшизу. Объектом франшизы могут выступать: фирменное название, коммерческое обозначение лицензиара, коммерческая информация, товарный знак, знак обслуживания. Это обеспечивает выход на рынок под известной маркой, зарекомендовавшей себя на рынке, снижает расходы на маркетинговую и рекламную деятельность.

 

4. Юридический план

 

• Для нашего бизнеса мы выбрали ОПФ - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

• Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

• Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Уставный капитал должен быть оплачен на момент регистрации его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неуплаченной часть подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества.

• Высшим органом ООО является общее собрание его участников. Создаётся исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство и подотчётный общему собранию. Единоличный орган может быть избран и не из числа учаcтников ( п.1 ст.91 ГК РФ).

• Участник ООО вправе выйти из общества в любое время и независимо от согласия других участников, изымая при этом свою долю из имущества общества (ст.94 ГК РФ). Участники общества вправе передать свою долю иным участникам общества или третьим лицам. Поскольку в последнем случае речь фактически идёт о приёме в общество новых участников, п.2 ст. 93 ГК РФ разрешает самому обществу решить в учредительных документах, допускает ли оно отчуждение доли участника третьим лицам.

• Реорганизация и ликвидация ООО допускается, помимо общих оснований , также по единогласному решению его участников. При этом в соответствии с п.2 ст.92 ГК РФ такое общество может преобразоваться в иное общество (акционерное или с дополнительной ответственностью), либо в производственный кооператив, но не в товарищество.