Формы стимулирования труда

Формы стимулирования труда выделяют по различным признакам таким как:

1)В зависимости от учета результата деятельности при определении стимула выделяют:

- коллективную форму стимулирования, которая способствует работе предприятия, так как интересы одного работника начинают совпадать с интересами коллектива. Главные трудности коллективной формы стимулирования заключаются в определении вклада конкретного исполнителя в конечные результаты деятельности трудового коллектива.

- индивидуальную форму стимулирования. Положительной стороной этой формы является то, что четко прослеживается связь между эффективностью деятельность конкретного исполнителя и ее поощрениями. Минусом же являются значительные сложности в установлении показателей для оценки результата работы одного работника.

2)По степени информирования объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают:

- опережающую форму, при которой объект стимулирования еще до начала деятельности информируется о том, каких необходимо достичь результатов и что можно за них получить;

- подкрепляющую форму, при которой объект стимулирования узнает о том, что оказался ценным, признанным и поощренным в его труде только после завершения его деятельности.

3)По результатам труда различают:

- позитивную форму, при которой премируются высокие показатели труда за превышение нормы. Эта форма стимулирования труда способствует повышению престижности, авторитетности человека в глазах окружающих;

- негативную форму (за отклонение от нормы в меньшую сторону). Негативное стимулирование направлено на ущемление определенных потребностей работы, что ведет к снижению его престижа и авторитета. Негативное стимулирование больно задевает самолюбие человека, поэтому его использование требует учета многих психологических нюансов.

4)По степени и характеру конкретности условий получения стимула различают общую и целевую форму организации стимулирования.

Общая форма распространяется на всех участников производства. Поощрение в этом случае производится на основании проведения общественных компаний, с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных праздников.

При целевой форме обязательными является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать абсолютные и относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответствующего звания.

5)По разнице во времени между результатом и получением стимула различают непосредственную, текущую и перспективную формы материального стимулирования.

Достоинством непосредственной формы является его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между стимулом и действием.

Текущая форма может проявлять по итогам квартала, полугодия и года. Ее стимулирующая суть очевидна, она создает у человека уверенность в награждении по этим периодам.

Перспективная форма способствует формированию единого сплоченного коллектива, направляющего свои усилия на достижение конечного показателя деятельности, которая ориентирована на долговременную мотивацию работников и способствует росту активности, образованности и квалификации в течении трудовой жизни

Заключение

В заключении следует отметить, что заработная плата – это сложное понятие, поскольку оно отражает отношения между собственником капитала и наемным работником, которые складываются на рынке труда и в производстве новой стоимости. Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Размер заработной платы зависит от нескольких факторов.

Во-первых, заработок зависит от уровня квалификации работника. Чем выше квалификация, тем выше и заработная плата.

Во-вторых, на величину заработной платы влияют национальные различия между странами, степень развитости условий жизни населения.

В-третьих, на размер заработной платы влияют рыночные факторы. Конкуренция между наемными работниками ведет к тому, что устанавливается примерно одинаковая оплата труда между работниками определенной профессии с равным уровнем квалификации.

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Тогда стимулирование труда будет по- настоящему действенным и личностно значимым.

В России организация оплаты труда является важнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс в целом. Грамотная политика государства в области оплаты труда может сыграть важнейшую роль в стабилизации всей экономики страны, поможет преодолеть проблему неравенства распределения доходов.

Глоссарий