Расчет графика организации работ

Организация работ является одним из самых главных факторов повышения технико–экономических показателей. Наиболее прогрессивной организацией труда является проведение горнопроходческих работ по графику цикличности.

       Суточный режим – 4 смены. Ремонтные и подготовительные работы выполняются в выходные дни. Продолжительность работы в подземных условиях – 6 часов в смену при 6 рабочих днях в неделю.

Максимальная расчетная продолжительность цикла, ч:

Т_ц=t_см*b*m*l_ц/L

где t_см - длительность рабочей смены, ч;

b - количество рабочих дней в месяц;

m - количество рабочих смен в сутки;

L - заданное месячное подвигание забоя, м;

l_ц - подвигание забоя за цикл, м;

l_ц=l_ш*

где l_ш - глубина бурения шпуров, м;

 - коэффициент использования шпура

l_ц=1,77*0,9=1,6м

                                                                Т_ц=6*25*4*1,6/80=12

       Продолжительность цикла (Т_ц) принимаем равной 12 часов.

По принятой продолжительности цикла Т_ц определяем количество циклов в сутки

цикла

Трудоемкость работ в человеко-часах по каждому процессу проходческого цикла определяем по формуле

q_i=V*H_вр

где V - объем работ по процессам, выраженный в единицах, приведенных в "Единых нормах и расценках на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы";

Н_вр - принятая норма времени.

Суммарная трудоемкость на один цикл

åq_i=q₁+q₂+q₃+…+q_n

где q₁,q₂,q₃,…,q_n - трудоемкости отдельных нормируемых процессов

åq_i=7,9+16,92+11+0,09+0,99+1,22+2+1,21+2,91= 44,24 (чел*час)

Разделив суммарную трудоемкость цикла работ на продолжительность цикла в часах, получим количество проходчиков в смену, т. е.

 (3 человека)

Время на процессы:

Прием-сдача смены, взрывание, проветривание, заряжание.

Продолжительность заряжания шпуров:

t_зар= N* t_шп/ n_шп                                            

где N - количество шпуров в забое;

t_шп - время заряжания одного шпура (1шп = 3 мин.);

n_шп - количество людей, заряжающих шпуры;

t_зар=31*3/3=31мин=0,52ч

Продолжительность взрывания принимаем равной -10 мин.=0,2ч

В соответствии с ПБ принимаем продолжительность проветривания -30мин.=0,5ч

А на прием-сдачу смены отводим 10 мин=0,2ч

Коэффициент перевыполнения нормы выработки

где n_ц – принятое число проходчиков за один цикл

n_ц=n_см*Т_ц                                                       

n_ц=3*12=36 человек

k=44,24/36=1,23

В соответствии с полученными данными посчитаем количество времени, затрачиваемого на каждый отдельный процесс.

1. Бурение шпуров (3 проходчика)

2. Погрузка породы (3 проходчика):

3. Крепление выработки (3 проходчика)

4. Наращивание вентиляции, разработка канавки, крепление канавки (деревом) (3 проходчика)

Так как времени на эти процессы нужно относительно немного, то можно объединить их и посчитать для них суммарную трудоемкость, а, соответственно, и общее количество времени на эти 3 процесса, то есть указать проходчикам, за сколько они должны выполнить эти работы, а кто из них и когда в течение этого промежутка времени будет делать - это отдать на их усмотрение.

Суммарная трудоемкость этих процессов вычисляется так же, как и общая:

åq_i=q₁+q₂+q₃=0,054+0,99+1,22=2,264

5. Укладка временного рельсового пути (3 проходчика):

6. Снятие временного рельсового пути (3 проходчика)

7.Укладка постоянного рельсового пути (3 проходчика)

Общее расчётное время цикла

 Т = 1,86+4+2,6+0,53+0,48+0,29+0,69=10,45ч

Это то время, которое занимают все процессы без учета времени на заряжание, взрывание и проветривание, которые мы должны добавить к этим данным и на их основе составить график организации работ. 

Помимо этого 10 мин на стыке смен используется для сдачи и приемки работ в забое и 20 мин длится регламентированный перерыв.

По полученным данным о продолжительности каждого процесса цикла строим график организации работ.