Организационная структура ООО «Строительное Управление» включает в себя помимо управляющих и контрольных органов также бухгалтерию.

Основными видами деятельности ООО «Строительное Управление» являются:

- строительство жилых домов по заключенным договорам, используя любые формы долевого участия и привлечения средств населения;

- строительство объектов социальной сферы (школ, клубов, детских садов и др.);

- строительство зданий производственного и административного назначения;

- строительство сельскохозяйственных и производственных сооружений;

- строительство объектов нефтяной и газодобывающей промышленности;

- реконструкция, расширение и капитальный ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения;

- сдача в аренду: зданий, сооружений, автотранспорта, строительной техники и оборудования;

- оказание транспортных услуг;

- торговую и торгово-закупочную деятельность;

- сметно-проектные и конструкторские работы;

- внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;

ООО «Строительное Управление» находится в городе Нурлат.

Основным государственным заказчиком на оказание строительных и ремонтных работ является Исполнительный комитет Нурлатского муниципального района РТ для МУ "Управление строительства, архитектуры и ЖКХ" для которого ООО «Строительное Управление» оказывает услуги по капитальному ремонту и строительству объектов социальной сферы.

В 2008 году ООО «Строительное Управление» по результатам открытого конкурса получило крупнейшие муниципальные контракты на капитальный и текущий ремонт медицинских и образовательных учреждений в городе Нурлат, в частности:

- капитальный ремонт поликлиники ЦРБ на сумму 15 023 тыс. рублей;

- капитальный ремонт здания МБУЗ "Нурлатская центральная районная больница" на сумму 494 тыс. рублей;

- капитальный ремонт ЦРБ (кап.ремонт мягкой кровли) на сумму 488 тыс. рублей;

- капитальный ремонт ЦРБ (терапевтическое отделение) на сумму 662 тыс. рублей;

- текущий ремонт школы №2 на сумму 661 тыс. рублей;

- текущий ремонт детского сада "Родничок" г. Нурлат на сумму 406 тыс.рублей;

- капитальный ремонт ДЮЦ г. Нурлат на сумму 495 тыс. рублей;

- текущий ремонт объектов МУ "Управление образования" Нурлатского муниципального района РТ на сумму 1 225 тыс. рублей;

Так же по результатам открытого конкурса В 2008 году ООО «Строительное Управление» получило муниципальные контракты на капитальный ремонт жилого фонда города Нурлат, в частности, на такие работы, как:

- капитальный ремонт жилого дома по ул. Ленина, д.24 на сумму 551 тыс. рублей;

- капитальный ремонт жилого дома по ул. Советская, д.93 на сумму 566 тыс. рублей;

- капитальный ремонт жилого дома по ул. Тельмана, д.7 на сумму 509 тыс. рублей.

ООО «Строительное Управление» участвует в системе налогообложения через прямые, косвенные, федеральные, региональные (налоги и сборы субъектов РФ), местные налоги и сборы.

Анализ ценовой политики в ООО «Строительное Управление»

Разработкой ценовой политики предприятия занимается финансовый отдел. На основе изучения теоретический подходов к формированию ценовой политики предприятия, можно дать следующую оценку ценовой политики ООО «Строительное Управление»

Целью ценовой политики предприятия является: обеспечение выживаемости на рынке; максимизация прибыли, обеспечение рентабельности; обеспечение сбыта; расширение доли рынка. Для достижения цели разработки ценовой политики предприятие решает следующие задачи:

- какими ценовыми мерами можно усилить эффективность сбыта;

- какой метод ценообразования эффективнее использовать;

- как учесть в ценовой политике имеющиеся внутренние ограничения.

Спрос на строительно-монтажные работы подвержен колебаниям. В некоторые месяцы спрос на строительно-монтажные работы снижается. Анализ выручки от реализации в ООО «Строительное Управление» с разбивкой по месяцам и видам продукции представлен в таблице 1.

Как видно из приведённой таблицы, по строительно-монтажным работам наибольший оборот отмечен в августе и октябре.

Наименьший объём работ зафиксирован в феврале, марте и апреле. Объясняется это сезонностью проведения строительно-монтажных работ.

В зимние месяцы (пока лежит снег) объёмы строительно-монтажных работ меньше. Низкая температура воздуха не позволяет осуществлять такие виды работ, как покраска, оклеивание обоями и т.д. Вместе с тем в летние месяцы объёмы строительно-монтажных работ увеличиваются, т.к. появляется больше заказчиков.

По продукции, выпускаемой ООО «Строительное Управление» самый большой объём реализации осуществлён в апреле и июле. Такому скачку объёма производства также есть логическое объяснение: сокращение строительно-монтажных работ высвобождает работников и позволяет подготовиться к началу сезона.

Таблица 1 - Показатели выручки от реализации ООО «Строительное Управление» за 2009г.

Месяцы