Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Анализ производительности труда



2020-02-04 179 Обсуждений (0)
Анализ производительности труда 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Известно, что один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда.

Производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени. Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, применения факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда.

Проанализируем производительность труда производственного персонала.

 


Таблица 2.2 - Анализ производительности труда персонала

Показатель

2003

2004

Отклонения

абсолютное %
Выпуск товарной продукции, тыс. руб. ВП 8580,4 9279,9 +699,5 108,2
Численность рабочих, чел. 41 32 -9 78,0
Удельный вес рабочих Уд. 70,7 68,1 -2,6 96,3
Количество отработанных дней, Д 239 241 +2 100,8
Продолжительность рабочего дня, Ч 7,73 7,74 +0,01 100,13
Среднегодовая выработка ВР 1 рабочего 209,3 290 +80,7 138,6
Среднечасовая выработка продукции, руб. Вч 113,28 155,47 42,19 137,2
Производительность труда всего персонала 147,9 197,4 +49,5 133,5

 

Факторная модель производительности труда имеет вид:

ГВ03 = Уд03 * Д03 * Ч03* Вч03

ГВ03 = 0,707 *239*7,73 *113,28 = 147,9 тыс.руб.

ГВусл1 = Уд04 * Д03 * Ч03* Вч03 = 0,681 *239*7,73 *113,28 = 142,5 тыс.руб.

∆ГВ(Уд) = 142,5 – 147,9 = -5,4 тыс.руб.

ГВусл2 = Уд04 * Д04 * Ч03* Вч03 = 0,681 *241*7,73 *113,28 = 143,7 тыс.руб.

∆ГВ(Д) = 143,7 – 142,5 = +1,2 тыс.руб.

ГВусл3 = Уд04 * Д04 * Ч04* Вч032 = 0,681 *241*7,74 *113,28 = 143,9 тыс.руб.

∆ГВ(Ч) = 143,9 – 143,7 = 0,2 тыс.руб.

ГВ04 = Уд04 * Д04 * Ч04* Вч04 = 00,681 *241*7,74 *155,47 = 197,4 тыс.руб.

∆ГВ(Вч) = 197,4 – 143,9 = 53,5 тыс.руб.

∆ГВобщ = ГВ04 - ГВ03 = 197,4 – 147,9 = 49,5 тыс.руб.

∆ГВобщ = ∆ГВ(Уд) + ∆ГВ(Д) + ∆ГВ(Ч) +∆ГВ(Вч) = -5,4 + 1,2 + 0,2 + 53,5 = 49,9 тыс.руб.

Как видно из данных таблицы на общее увеличение среднегодовой выработки 1 работающего на 49,5 тыс. рублей повлияли следующие факторы:

- сокращение доли рабочих в составе персонала привело к снижению среднегодовой выработки на 5,4 тыс. рублей.

- повышение интенсивности труда, т.е. увеличение среднечасовой выработки на 37,2% позволило поднять выработку одного работающего на 53,5 тыс. рублей.

- сокращение потерь рабочего времени дало возможность увеличить среднегодовую выработку на 1,4 тыс. рублей.

Таким образом можно сделать вывод, что производительность труда работников ГУП БВК возросла. В 2004 году наблюдается увеличение как среднечасовой выработки, так и выпуска товарной продукции на одного рабочего. Причем темпы роста одинаковы (38,6 и 37,2%).

На увеличение показателей выработки мог также повлиять темп инфляции. Поэтому необходимо сравнить рост выработки изменением заработной платы.

Таблица 2.3 - Сравнительные показатели выработки и заработной платы

Показатели

2003

2004

отклонения

абсолютное %
среднемесячная з\пл. рабочего 4,3 5,2 0,9 120
среднегодовая выработка 1 рабочего 209,3 290 +80,7 138,6

 

Таким образом, рост заработной платы имеет более низкий темп, чем рост выработки. Это говорит о повышении на предприятии производительности труда.

Опережающий рост выработки по сравнению с ростом заработной платы означают снижение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.

Относительная экономия фонда заработной платы рассчитывается следующим образом:

Эотн = (Уф1 - Уфо) * ВП1

где Уф - уровень фонда заработной платы

ВП- выпуск продукции

Эотн = (0,31 – 0,34) * 9279,9 /100= -278,4 тыс. руб.

Относительная экономия определяется исключением влияния выпуска продукции на изменение суммы расходов на оплату труда, это величина составляет 278,4 тысячи рублей.

Анализ мотивации персонала предприятия

 

Недостаточное количество денежных средств является причиной несвоевременной выплаты заработной платы. Эта же причина объясняет отсутствие на предприятии системы материального стимулирования. В тоже время, работникам учреждения предусмотрены ряд стимулирующих выплат: материальная помощь, единовременное вознаграждение по итогам года, квартальные и разовые премии. В таких условиях работники предприятия чувствуют себя обойденными и не справедливо отодвинутыми на второй план. При чем работники колонии и предприятия порой сидят за соседними столами и делают одинаковую работу.

Функционирование учреждений уголовно-исполнительной системы сопряжено с некоторыми особенностями:

- основная масса рабочей силы учреждения – это осужденные, которые имеют минимальные трудовые навыки, и последнее время большинство из них не имеют профессии;

- осужденные сами должны обеспечивать свое содержание в учреждении, поэтому администрации необходимо обеспечить их оплачиваемой работой (предоставить им рабочие места).

В современных условиях предприятия уголовно-исполнительной системы находятся в тяжелом финансовом положении. Это аксиома, что труд осужденных всегда был низкоэффективным. А в сегодняшних условиях, когда предприятия уголовно-исполнительной системы сами вынуждены искать рынок сбыта, трудоустройство заключенных стало очень проблематично. Объемы работы на предприятиях таковы, что не позволяют им зарабатывать средства даже на свое содержание.

Особенностью является еще и то, что труд осужденных слабо мотивирован. На предприятии отсутствует система мотивации, а режимные ослабления сейчас не имеют такой роли, как ранее.

 

 




2020-02-04 179 Обсуждений (0)
Анализ производительности труда 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Анализ производительности труда

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (179)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)