Факторы , которые учитываются в SWOT-Анализе

Курсовая работа

«Разработка и реализация антикризисного менеджмента на ЗАО «ЗАЗ»

Содержание

 

 

Введение …………………………………………………………………3

 

1. Теоретические основы антикризисного менеджмента ……………….5

2. Организационные аспекты построения системы антикризисного  

  управления на предприятии ………………………………………………6

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия ………………......6

3. Краткая организационно-экономическая характеристика

ЗАО «Запорожский автомобилестороительный завод»………………10

3.1. Описание бизнеса. Краткая история предприятия……………………10

3.2.Организационная структура……………………………………………13

3.3. Анализ финансового состояния………………………………………..14

3.3.1. Анализ баланса………………………………………………………..14

3.3.2. Анализ основных фондов…………………………………………….19

3.3.3. Анализ ликвидности баланса………………………………………...22

3.3.4. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..24

 3.3.5. Анализ деловой активности предприятия…………………………...26

 3.3.6. Анализ рентабельности……………………………………………….29

 3.4. Антикризисные проблемы на предприятии…………………………...31

 4.Оценка и оптимизация антикризисного управления на ЗАО «ЗАЗ»….32

 4.1. Оценка антикризисного менеджмента на предприятии………………32

4.2. Влияние внешних и внутренних факторов на появление

  кризисных явлений в деятельности предприятия……………………...34

 4.3. Оптимизация антикризисного менеджмента…………………………..37

Выводы и рекомендации……………………………………………………...39

Приложение А (Финансовая отчетность. Баланс)…………………………42

Приложение Б (Отчет о финансовых результатах деятельности.

Форма №2)……………………………………………………………………..45

Используемая литература……………………………………………………..46

 

 

Введение

 

Развитие украинской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для украинской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия [23, стр. 29].

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в Украине возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Целью данной курсовой работы является выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии предприятия. Следовательно, задачи курсовой работы включают в себя:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;

2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;

3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;

4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;

5. Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

6. Объектом исследования выбран Запорожский автомобилестроительный завод  ЗАО «ЗАЗ»

 Решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.

В ходе курсовой работы применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

 

                                                                                                  Таблица 3.1.

Сравнительный аналитический баланс

 

Наименование статей	Код строки	На начало отчетного периода		На конец отчетного периода		Изменения
		Абсолютные величины	Относительные величины	Абсолютные величины	Относительные величины	В абсолютных величинах	В структуре	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8=6-4	9
A К Т И В
І. Внеоборотные активы
Основные средства и нематериальные активы	10+30	509101	23,63	1048505	32,27	+539404	8,64	205,95
Долгосрочные финансовые инвестиции	40+45	248987	11,55	145148	4,47	-103839	-7,08	58,29
Незавершенное капитальное строительство	20	11799	0,54	32641	1,07	+20842	0,53	276,64
Долгосрочная дебиторская задолженность	50	5786	0,27	-	-	-5786	-0,27	-
Прочие необоротные активы (РазделIII)	270	230	0,01	167	0,005	-63	-0,005	72,6
Всего по разделу I	80	775673	3 6, 0	1226294	40 , 08	+450621	4 , 08	158 , 09
II. Оборотные активы
Запасы	100+ 110+ 120+ 130+ 140	761604	35,35	433044	14,15	-328560	-21,2	56,86
Векселя полученные	150	129	0,006	10	0,0003	-119	-0,0057	7,75
Дебиторская задолженность всех видов	160+ 170+ 210	529230	24,57	763581	24,95	+234351	0,38	144,28
Поточные финансоые инвестиции	220	10903	0,5	568661	18,58	+557758	18,08	5215,64
Денежные средства в национальной и иностранных валютах	230+ 240	64577	2,99	56009	1,83	-8568	-1,16	86,73
Прочие оборотные	250	11961	0,56	17688	0,57	+5727	0,01	147,88
Всего по разделуII	260	1378404	63 , 98	1832886	59 , 9	+454482	-4 , 08	132 , 97
III Затраты будущих периодов	270	230	0 , 01	167	0 , 005	-63	-0 , 005	72 , 6
БАЛАНС	280	2154307	100	3059347	100	+905040	0	142 , 0
ПАССИВ
I Собственный капитал
Уставной капитал	300	605970	28,13	605970	19,81	-	-8,32	100
Прочий дополнительный капитал	330	106409	4,94	644375	21,06	+537966	16,12	605,56
Резервный капитал	340	42964	1,99	42964	1,4	-	-0,59	100
Нераспредел. прибыль	350	608801	28,26	646386	21,13	+37585	-7,13	106,17
Всего по разделу I	380	1364144	63,32	1939695	63,4	+575551	0,08	142,19
I I Обеспечение последующих затрат и платежей	400+ 410+ 420	99	0,0046	80	0,0026	-19	-0,002	80,8
Всего по разделу I I	430	99	0,0046	80	0,0026	-19	-0,002	80,8
I I I Долгосрочные обязательства	440+ 450+	324363	15,06	587295	19,19	+262932	4,13	181,06
Всего по разделу I I I	480	324363	15,06	587295	19,19	+262932	4,13	181,06
IY Текущие обязательства, в том числе:
Краткосрочные кредиты банков	500	156154	7,25	224978	7,35	+68824	0,1	144,07
Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам	510	-		500	0,016	+500	0,016	-
Вексели выданые	520	17626	0,81	40034	1,3	+22408	0,49	227,13
Кредиторская задолженность за товары,работы, услуги	530	227897	10,58	208149	6,8	-19748	-3,78	91,33
Текущие обязательства по расчетам	540+ 550+ 560+ 570+ 580+ 590+	12839	0,6	54133	1,77	+41294	1,17	421,63
Прочие обязательства	610	1911	0,09	4320	0,14	+2409	0,05	226,06
Всего по разделу IY	620	465517	21,6	532114	17,39	+66597	-4,21	114,3
Y Доходы будущих периодов	630	184	0,0085	163	0,0053	-21	-0,08	88,59
Баланс	640	2154307	100	3059347	100	905040	0	142,07

 

 

                                                                                                                Таблица 4.1.

SWOT-Анализ ЗАО «ЗАЗ»

 

Факторы , которые учитываются в SWOT-Анализе