Оценка экономической эффективности управленческого решения.

Из выше выполненной программы требуется оценить экономическую

эффективность управленческого решения. Данные приводим в таблицу.

 

№ п/п	Фирма изготовитель оборудования	Общяя предпологаемая цена реализации с учётом эксплуатации за год млн. руб.	Ожидаемая прибыль от реализации за год млн. руб.	Ожидаемая чистая прибыль за год млн. руб.
НА)	«Нординкрафт»	34.017	35	0.983
2(B)	«Конструкция»	36.73	35	-1.73
3(C)	«Твема»	43.14	35	-8.14

Рассчитываем экономическую эффективность УР двумя методами: Сопоставлением конечных результатов

Между «А» и «В»

Э_э = (0.983/35 + 1.73/35) х100% = 7.7% довольно хороший относительный

результат.

Между «А» и «С»

Э_э = (0.983/35 + 8.14/35) х 100% = 26% хороший относительный результат.

Между «В» и «А»

Э_э = (- 1.73/35 - 0.983/35) х 100% = - 7.7% плохой относительный результат,

приводящий к экономическому ущербу.

Между «С» и «А»

Э_э = (- 8.14/35 - 0.983/35) х 100% = - 26 % плохой относительный результат,

приводящий к значительному экономическому ущербу.

2. По методу конечных результатов (К — 0.2-0.3)

Для «А» 0.983/35 х 0.25 х 100% = 0.7 %;

Для «В» - 1.73/35 х 0.25 х 100% = - 1.23 %;

Для «С» - 8.14/35 х 0.25 х 100% = - 5.75 %.

Применяя методы экономической эффективности управленческого решения(УР) видим, что покупка и использование оборудования «НОРДИНКРАФТ» для выполнения вышесказанной программы более экономически выгодна и целесообразна.

Глава 3.Мероприятия по повышению эффективности работы организации.

Трубоэлектросварочный цех № 5 находится сейчас в устойчивом финансовом состоянии.

Устойчивое состояние характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции и большим спросом на нее, равномерным ходом производства во всех подразделениях, хорошим материально -техническим и кадровом обеспечении, нормальном психологическим климатом в коллективе.

В 2008 году была принята среднесрочная программа развития цеха, которая предусматривает поэтапное расширение сортамента цеха, повышение конкурентных преимуществ продукции. В рамках реализации программы уже в 2009 году были освоены обсадные трубы диаметром 139.7 мм (5 Vi дюйма), 177,8 мм (7 дюймов), в 2009 году установлены и работают два резьбонарезных трубных станка, резьбонарезной муфтовый станок, сварочная клеть и др. механизмы.

В данное время рассмотрена и утверждена долгосрочная программа развития цеха до 2012года.

Проект направлений развития ТЭСЦ-5.

 

	Направление	Мероприятие
1	Освоение производства муфт на станках участка колец и ниппелей, сортамента 0146-И 68мм с резьбой ОТТМ и муфт сортамента НКТ 042-И 14мм по ГОСТ 633-80	Изготовление технологической оснастки. приобретение резьбообразующего и мерительного инструмента. Организация участка фосфатирования муфт НКТ.
2	Освоение производства высокопрочных и коррозионно-стойких труб со стенками до 13	2.1. Изменение конструкции кромкокрошителя АПР, усиление узлов агрегата продольной резки.
	мм, из специальных сталей.	2.2. Замена трубосварочной клети. 2.3. Приобретение 6 сменных клетей стана усиленной конструкции. 2.4. Замена программируемого логического контроллера на более мощный. 2.5. Восстановление II зоны ЛТО. 2.6. Замена отрезного станка. 2.7. Замена внутреннего гратоснимателя. 2.8. Трубоправильная машина. 2.9.Создание участка по локальному термоупрочнению труб. 2.10. Строительно-монтажные работы
3	Освоение производства труб сортамента НКТ и труб с высоко герметичными соединениями.	Приобретение: 3.1. Трубонарезные станки - 2 шт. 3.2. Муфтонавёрточный станок. 3.3. Муфтозатяжной станок. 3.4. Гидропресс. 3.5. Муфтонарезной станок.
4	Повышение качества труб и расширение сортамента выпускаемой продукции.	4.1. Транспортная линия с двумя установками нанесения треугольного знака. 4.2. Установки магнитопорошкового контроля концов трубы с резьбой. 4.3. Установки УЗК контроля концов трубы. 4.4. Оборудование УЗК тела трубы после гидроиспытания. - 2 шт.
		4.5. Капле - струйный чернильный маркировщик (вместо маркировщика товарного знака), клеймовщик. 4.6. Обвязочная машина. 4.7. Программируемый логический контроллер - 2 шт. 4.8. Строительно-монтажные работы.

Качество продукции - ключевая задача цеха и коллектива Как уже говорилось ранее, в 2008 году в цехе была принята среднесрочная программа, в которой одним из основных пунктов был пункт «Внедрение мероприятий по повышению качества труб и расширение сортамента выпускаемой продукции ТЭСЦ -5». На основе этих мероприятий был защищен инвестиционный проект стоимостью 44.2 млн. руб., в котором были сформулированы основные требования к качеству выпускаемой продукции на основании требований стандарта API - 5ST (редакция № 7). Это очень строгие нормативы Американского нефтяного института, одного из ведущих мировых разработчиков стандартов нефтедобычи, к контролю качества трубной продукции.

 

Функциональное развитие персонала

В связи с модернизацией, в цехе разработана большая программа по повышению квалификации специалистов и программа по совмещению функций ремонтного и технологического персонала. ТЭСЦ-5 является высоко автоматизированным производством, поэтому большое внимание уделяется повышению профессиональных навыков электротехнического персонала, который обеспечивает программное обеспечение станков и агрегатов. Для предстоящего обслуживания вновь установленных станков фирмы SMS MEER все ведущие специалисты цеха уже прошли обучение по изучению ПО SIMATIC в учебном центре НПО "Санкт - Петербургской

электротехнической компании». По обслуживанию и ремонту новых станков, обучение также проводится непосредственно в цехе шеф монтажниками фирмы SMS MEER. В 1 кв. 2009 г. все мастера цеха прошли «Школу мастеров» в учебном центре ОАО «ВМЗ», где поводятся и другие различные курсы мастерства, на которых обучается персонал ТЭСЦ-5. Расходы цеха на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала в 2008 году составили более 500 тыс. рублей.

ТЭСЦ-5 является подразделением ОАО «ВМЗ», поэтому соблюдает корпоративный стиль Выксунского металлургического завода. Создан свой фирменный стиль спецодежды. Созданы корпоративные стандарты на документооборот внутри организации. Руководство цеха разработало программу по формированию корпоративной лояльности, например совместное празднование различных дат. Это стало уже хорошей традицией. На предприятии сохранен гарантированный социальный пакет. Так, частично оплачиваются путевки для отдыха и санаторное - курортное лечение работников, проводятся летние оздоровительные программы для детей сотрудников. Все работники имеют возможность получать квалифицированное медицинское обслуживание, благодаря выстроенной многоступенчатой структуре медицинских объектов - от цехового медпункта до заводской поликлиники. Большое внимание уделяется в цехе развитию массового спорта. Основные задачи спортивных мероприятий, физкультурно-оздоровительная работа и развитие массовых видов спорта, пропаганда здорового образа жизни и активных видов отдыха.

 

Заключение.

Требуются следующие улучшения производственного характера: повышение квалификации рабочих, повышение качества ремонта с соблюдением временного графика, экономное и рациональное использование материальных и финансовых ресурсов. Сама система ТЭСЦ-5 не требует больших серьезных преобразований. Организация действует в соответствии с правилами и процедурами, специально установленными высшим руководством для контроля поведения работников. Очень важно создать систему стимулирования предложений, связанных с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др. Предприятие должно заботиться о повышении уровня образования своих работников. Наилучшим подходом является обучение через деятельность, т. е. непосредственное вовлечение в решение реальных проблем.

Анализ влияния внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты

деятельности предприятия. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание анализу внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Нет необходимости доказывать, что в рыночных условиях и, особенно в период кризиса эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы управленческого аппарата. Чтобы работа была еще лучше, начальник должен обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.

Очень важно руководителю точно определить свои желания и стремления воплощать то, что он задумал, тогда ему будут доверять, тогда он будет иметь успех.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Семенов А.К., Набоков В.И., «Основы менеджмента», Учебник-2-е изд., -М

2005.

2. Мотин Г.А. «Менеджмент» учебное пособие, Н. Новгород, НИМБ,2001.

3. Виханскии О., Наумов А. «Менеджмент»: Учебник для вузов. М., «Высшая школа» 2003.

4. Вачугова Д.Д. «Основы менеджмента». - 2-е изд. пер. и доп. М., «Высшая школа» 2005.

5. Егоршин А.П. «Основы менеджмента». Н. Новгород, НИМБ,2008г.

Введение.......................................................................................................................................... 2

Глава 1.Описание и анализ работы организации........................................................................ 4

1.1.Краткая история.................................................................................................................... 4

1.2.0сновные виды продукции................................................................................................. 5

1.3.Цели и критерии управления.............................................................................................. 9

1.4.Концепция управления..................................................................................................... 13

1.5.Принципы управления...................................................................................................... 14

1.6.Законы организации........................................................................................................... 15

Глава 2.Выявление проблем в управлении организацией....................................................... 15

2.1.Организационная структура.............................................................................................. 15

2.2.Система работы с персоналом в организации................................................................. 18

2.3.Функция управления.......................................................................................................... 20

2.4.Принятие управленческих решений................................................................................. 21

Глава 3.Мероприятия по повышению эффективности работы организации........................ 27

Заключение.................................................................................................................................... 30

ЛИТЕРАТУРА............................................................................................................................... 33