Организационные изменения на основе современных информационных систем

Информационные системы и информационные технологии могут приводить к различным степеням организационных изменений предприятий.

1 – автоматизация

2 – рационализация

3 – реинженеринг

4 – смена устремлений

Уровень автоматизации - наиболее распространенная форма организации изменений.(внедрение ПК, ПО)

Рационализация – устранение «узких мест» так, чтобы автоматизация могла сделать технику эксплуатации более эффективной.

Реинженеринг – перепроектирование бизнеса, в котором деловые процессы анализируются, упрощаются и повторно разрабатываются.

Реинженеринг базируется на радикальном переосмыслении бизнес - процесса, используется, чтобы произвести изделия или услугу с намерениями радикально изменить затраты бизнеса.

Бизнес процессы – набор логически связанных задач, выполненных для достижения определенного делового результата.

Смена устремлений-глобальная перестройка структуры ораганизации и ее целей.

Третий и четвертый уровни часто терпят неудачу, так как обширное организационное изменение очень трудно организовать, хотя именно реинженеринг бизнес – процессов стал одной из главных форм взаимодействия организационных технологий и бизнеса.и ис

26. Значение стандартизации ИТ

С развитием технологий объемы, смена поколений техники пост ↑, что предопределяет роль стандартов в ИС.

Стандарты инфо-ционной магитрали обеспечивают регулярно высокие объемы массивов данных, что обеспечивает глобальную связь вследствие этого развитие информационных стандартов необходимо.

27. Система Project Expert.

 предназначена для создания бизнес-плана. Она обеспечи­вает возможность формирования денежных потоков посредствам организован­ного ввода данных в различных валютах и проведение расчетов в реальных це­нах с учетом инфляции и периодом в один месяц. При этом для устранения по­грешности внешней инфляции можно преобразовать курс $. Пакет позволяет составить бизнес-план для предприятия различных размеров и различных от­раслей.

Имеет следующие возможности:

-длительность проекта до 30 лет;

-максимальное количество стадий проекта - 400;

-номенклатура продуктов или услуг в одном проекте - 100 единиц с возможностью расширения до 400;

-динамическая имитационная модель денежных потоков позволяет производить расчет проекта с шагом в один месяц и учитывает влияние временных факторов.

Все данные о поступлениях и выплатах выводятся с возможностью авто­матизированной коррекции по информации.