Организационная структура управления

Это совокупность устойчивых упорядоченных связей по управлению различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организационной системе и обеспечивающих ее целостность.

Находит отражение в:

1. Схема структуры управления

2. Штат и состав (управленцы)

3. Организационное регламентирование

Звено управление - самостоятельное структурное подразделение, включающее определенную функцию или несколько функций или несколько функций управления.

Ступени управления – совокупность звеньев управления, находящихся на определенном уровне, отражающих последовательность из подчинений сверху вниз.

Виды связи:

1. Линейные (административные)

2. Кооперациаонные

3. Координационные

4. Консультационные

5. Функциональные (подчиненность между элементами по иерархии структуры в рамках определенного вида работ или одной функции управления)

6. Методические – связь по специальным вопросам, характерна для деятельности функциональных служб.

7. Динамические – связь между равноправными с социально-экономической точки зрения звеньями управления.

 

1. Линейно-организационная структура управления. Преимущества: 1) простота построения; 2) получение непротиворечивых заданий исполнителями; 3) полная персональная ответственность за результат работы. Недостатки: 1)реализовать можно только в малых организациях 2)сложность координации процессов производства и управления 3) необходимость широты знаний у руководителя

 

2. Линейно-штабная структура управления. Заместители.

3. Функциональная структура управления. Преимущества: привлечение специалистов в конкретные отрасли. Позволяет более оперативно решать нестандартные задачи. В более короткие сроки повышает квалификацию. Недостатки: нарушение принципа единоначалия. Обезличивает ответственность. Трудность координации деятельности всех подразделений.

 

 

4.

Линейно-функциональная структура управления. Общее распорядительство ресурсами и целеполагание входит в полномочия линейных руководителей, а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. Преимущества: более узкоспециализированные специалисты, оперативность решения сложных ситуаций, соблюдается принцип единоначалия, персональная ответственность. Недостатки: нагрузка на руководителей высшего уровня по оперативным вопросам производства и управления.

 

5. Матричные. Преимущества: эффективность повышается (используется узкий круг специалистов), простая координация процессов. Недостатки: нарушается единоначалие, возникновение стремления к анархии, борьба за власть, превосходство