Организационные и информативные методы
Концепции управления проектами. Понятие проект объединяет различные виды деятельности, которые обладают общими признаками: 1 достижения конкретных целей, определенных результатов 2 координации различных взаимосвязанных действий 3 ограниченность во времени (определение начала и конца проекта) Основные элементы проекта. 1 замысел ( проблемы и задачи) 2 средства реализации( решение) 3 цели реализации(результат решения) История управления проектами. Как дисциплина управление проектами была создана в развитых западных стран в 50 годы 20 века. Это было вызвано ростом масштаба проекта, его ориентированности и соответствие стоимости объема выделяемых денежных средств и размером прибыли. В СССР методы управления проектами были разработаны в конце 50ых годов,они были использованы при создании оборонных заводов и гражданских объектов. Наиболее эффективно они стали внедряться в середине 60 годов. В первые в СССР и мировой практике 30ые годы советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства. 70ые годы большинство крупных компаний в западноевропейских странах учитывая растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стали развивать такие методы управления проектами НИОКР( научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) Базовые варианты управления проектами. 1" основная система « -Руководитель( менеджер проекта) является представителем (агентом) заказчика, финансовая ответственность за принятие решений не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо,т.е. участник проекта имеющие лицензию на профессиональное управление, в этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта,но в контрактных отношениях с другими участниками проекта кроме заказчика не состоит. Преимущества данной системы управления: объективность менеджера. Недостаток: ответственность за результаты проекта возлагается на заказчика. 2 Система " расширенного управления" - Руководитель( менеджер проекта) принимает ответственность в пределах фиксированной сметы, он обеспечивает управление и координация процессов проекта соглашение между ними заказчиком и участниками проекта. Руководитель проекта любое юридическое и физическое лицо имеющий лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Менеджер управляет проектом координирует поставки и работу, в этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах его контракта. 3 "Система под ключ» - Руководитель( менеджер проекта) как правило проектно-строительная фирма или компания с которой заказчик заключает контракт под ключ объявленной стоимостью проекта. Макроэкономические факторы влияющие на управление проектами: 1 Бюджетная политика- это основной механизм государственного регулирования экономики который в том числе влияет на масштабы и стоимость любых проектов. 2 Финансово-кредитная политика- государство включает методы финансового маневрирования Центробанка Российской Федерации. Выполняет функцию расчетов и аккумулирования денежных средств ,банки являются институтом определяющие стратегию и тактику кредитной политики от которой зависит финансирование проектов и гос. программ. 3 Таможенная политика. Система лицензирования импорта и экспорта( регулирование размеров таможенных пошлин является одним из самых не более действенных рычагов воздействия государства на производителя) 4 Ценовая политика. Производимые государством воздействует на экономику, в том числе на цены на энергоносители, транспортные тарифы, а также на цену продукции закупаемой для федеральных нужд( гос услуги). 5 Внешнеэкономическая политика. Важным направлением стимулирование внутреннего рынка может выступать внешнеэкономическая политика. Она помогает решать вопросы внешней задолженности и привлечение некоторых инвестиций. Организационные и информативные методы. Важные функции гос. управления является контроль за соблюдением законодательно установленных нормативов. Осуществляется с помощью системы административных взысканий( штрафы, льготы, санкции и т д). Проект- это последовательность взаимосвязанных событий которые протекают в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение определенного результата. Управление проектом представляют собой методологии организации, планирования, руководство, координация, человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненный цикл проекта и направлена на эффективное достижение целей. Для эффективного управления проектом необходима команда проекта( специальная группа которая является участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессам в рамках проекта) Жизненный цикл проекта- это временной период между моментом появления проекта и моментом его завершения. Жизненный цикл проекта делится на фазы: пред инвестиционную, инвестиционные и эксплуатационные. Количество фаз жизненного цикла проекта может быть разным и зависит от специфики проекта. Например жизненный цикл проекта может иметь 5 фаз: 1 Концептуальная( формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование, планирование проекта) 2 Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ исполнителей. Построение календарный график работ, бюджет проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры, заключение контрактов подрядчиком и поставщиками. 3 Фаза заполнения проекта. Включает работы по его реализации ( строительство, маркетинг , обучение персонала) 4 Фаза завершение проекта. Включает приемочные испытания, опытную эксплуатацию, сдачу проекта в эксплуатацию. 5 Эксплуатационная фаза. Включает приемку, запуск, замена оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (273)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |