Проект это прототип, прообраз предлагаемого объекта

Примерный перечень вопросов

К государственному междисциплинарному экзамену

По направлению подготовки

"Менеджмент"

специализация "Управление проектом"

 

Раздел 1.

Теоретические вопросы на знания, полученные при изучении дисциплин Специальности

 

1. Базовые типы организационных структур управления, их особенности и сфера применения.

2. Властные полномочия менеджера: понятие, формы власти и влияния, понятие баланса власти в организации.

3. Внешняя среда организации: факторы внешней среды и их характеристика.

4. Гуманитарное направление менеджмента: научные школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.

5. Классическое направление менеджмента: научные школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.

6. Коммерческие и некоммерческие организации. Организационно-правовые формы российских компаний: наименования, характеристика, сферы применения.

7. Коммуникации в менеджменте. Направления внутриорганизационных коммуникационных потоков. Свойства организационной информации.

8. Координационные механизмы в организации. Координационный профиль организации: построение и практическое значение.

9. Понятие жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера.

10. Понятие и сущность менеджмента: методы менеджмента, виды менеджмента (классификация).

11. Понятие и сущность менеджмента: основные определения менеджмента, содержание и взаимосвязь основных функций менеджмента.

12. Понятие и сущность организационной культуры: функции организационной культуры,классификация организационных культур по К. Камерону и Р. Куинну.

13. Понятие и сущность социальной организации. Влияние социальных и экономических связей на общее состояние организации.

14. Понятие лидерства. Личностный подход: основные положения теории черт и ее практическая значимость.

15. Понятие лидерства. Поведенческий подход: основные положения теории «Х» и «Y» Д. Мак-Грегора и ее практическая значимость.

16. Понятие мотивации. Основные положения и практическое значение теории иерархии потребностей А. Маслоу.

17. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.

18. Роли менеджеров: наименования и сущность ролей по классификации Г. Минцберга.

19. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.

20. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.

21. Сущность и практическое значение законов организации. Закон единства анализа и синтеза.

22. Сущность и практическое значение законов организации. Закон информированности-упорядоченности.

23. Сущность и практическое значение законов организации. Закон самосохранения.

24. Сущность и практическое значение законов организации. Закон синергии.

25. Уровни управления. Задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.

Раздел 2.

Теоретические вопросы на понимание терминологии и

Предметной области специализации

1. Бизнес-план проекта.

2. Виды команд: управленческая и проектная команда

3. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов.

4. Жизненный цикл проекта и его участники.

5. Каковы основные принципы управления проектом?

6. Каковы основные характеристики проектного типа структуры управления компании.

7. Классификация и виды проектов.

8. Классификация ресурсов проекта.

9. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия

10. Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта.

11. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта.

12. Методы анализа и оценки рисков проектов.

13. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей.

14. Мультипроектное управление организацией

15. Основные объекты конфликтов в проектной среде.

16. Основные понятия в системе менеджмента проектов: проект, управление проектом, жизненный цикл проекта.

17. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру

18. Основные функции менеджмента проекта и особенности их реализации.

19. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов.

20. Перечислите функции проектного офиса и дайте их характеристику.

21. Понятие «матричная организационная структура», ее основные характеристики.

22. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач.

23. Программные средства управления проектами.

24. Проектный офис: роль, задачи.

25. Систематические и несистематические риски.

26. Состав работ прединвестиционной фазы проекта.

27. Стадии жизненного цикла команды.

28. Стандарты управления проектами, их содержание и классификация.

29. Структура проектного анализа.

30. Структуризация проекта. Моделирование процессов.

31. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).

32. Трехмерная модель классификации проектов.

33. Формирование команды проекта.

34. Характеристики и особенности инновационных проектов

Раздел 3.

Вопросы на знание основных понятий, и решение ситуационных задач специализации

1. Рассмотрите предложенное утверждение. Определите верно оно или нет. Аргументируйте Ваш ответ.

Проект это прототип, прообраз предлагаемого объекта.

2. Рассмотрите предложенное утверждение. Определите верно оно или нет. Аргументируйте Ваш ответ.

Одной из тенденций преобразования традиционных компаний в проектно-ориентированные является последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях

3. Рассмотрите предложенное утверждение. Определите верно оно или нет. Аргументируйте Ваш ответ.

Ориентация на применение проектных методов характерна для компаний с организацией производства, осуществляемой по поточному принципу.

4. Рассмотрите предложенное утверждение. Определите верно оно или нет. Аргументируйте Ваш ответ.

Корректирующие мероприятия требуются, если в проекте, при проведении текущего контроля проекта обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей

5. Рассмотрите предложенное утверждение. Определите верно оно или нет. Аргументируйте Ваш ответ.