Организационная структура УЗ «Волковысская ЦРБ»
В Волковысском ЦРБ действует принцип «ОТ и ДО», означающий комплексный подход к здоровью пациентов и позволяющий гармонично сочетать возможность тщательного обследования и лечения в условиях одного медицинского учреждения. Руководит поликлиникой главный врач, который осуществляет общее руководство поликлиникой, планирование деятельности поликлиники и координацию деятельности структурных подразделений поликлиники. Главный врач осуществляет прием и увольнение персонала, а так же заключает договора на оказание платных медицинских услуг. Заместитель главного врача выполняет функции по оперативному управлению поликлиникой. В непосредственном подчинении зам.главного врача находится главная медсестра, старшая медсестра, сестра хозяйка, зав.кабинетом медицинской статистики и медицинские статисты. Медицинские статисты обязаны вести статистический учет результатов предоставляемых услуг на отделении платных услуг. Управление финансовой деятельностью поликлиники осуществляется бухгалтерией, которая осуществляет планирование денежных поступлений из бюджета и от реализации платных медицинских услуг, контроль за расходованием бюджетных средств, определение стоимости платных услуг, начисление заработной платы. Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет и подготавливает отчетность для налоговых органов. Начальником отдела кадров осуществляется управление и контроль за деятельностью отдела кадров. Инспектора отдела кадров ведут кадровый учет и подготавливают отчетность для пенсионного фонда и фонда социального страхования. В поликлинике существует: - терапевтическое отделение, которое возглавляется заведующим; - хирургическое отделение; - офтальмологическое отделение; - отоларингологическое отделение; - кардиологическое отделение; - неврологическое отделение. В поликлинике действуют также диагностические кабинеты: - клиническая и биохимическая лаборатории; - кабинеты функциональной диагностики; - ЭКГ; - рентгендиагностика; - гастродуоденоскопическое обследование; - флюорографическое обследование. В поликлинике работают врачи практически всех специальностей. Коллектив поликлиники относительно молодой, имеются как молодые, подающие большие надежды врачи, так и врачи с 40-летним медицинским стажем работы. Штатное расписание поликлиники формируется в соответствии с нормативами времени на оказание медицинской помощи, а так же с учетом спроса населения на платные медицинские услуги. Платные медицинские услуги населению предоставляются в виде профилактической, консультационной, лечебно-диагностической помощи, осуществляются в рамках договоров с гражданами и организациями. Оказание платных медицинских услуг в поликлинике регламентируется приказом главного врача о порядке и условиях предоставления таких услуг. Руководство деятельностью отделения платных медицинских услуг осуществляется главным врачом, который несет ответственность за объеми качество оказываемых услуг, финансово-экономическую деятельность отделения, а так же за сохранность находящегося в собственности оборудования. Доходы поликлиники формируются за счет оказания следующих видов услуг: - лечебно-профилактические мероприятия; - диагностические исследования; - консультации специалистов; - медицинское освидетельствование и проведение экспертиз. Структура доходов представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Структура доходов ЦРБ от оказания платных медицинских услуг. Примечание: [Источник – собственная разработка] Смета затрат на оказание медицинских услуг формируется из следующих видов затрат: - заработная плата персонала (основного и дополнительного); - расходы на медикаменты и расходные материалы; - накладные расходы; - общеполиклинические расходы; - расходы на ремонт и содержание медицинского оборудования. Структура расходов ЦРБ показана на рисунке 2.
Рис.2. Структура расходов ЦРБ Примечание: [Источник – собственная разработка] В период с 2011 по 2012 год произошло увеличение доходов поликлиники от оказания платных медицинских услуг. Динамика доходов представлена в таблице 1.
Таблица 1. Доходы ЦРБ за 2011 - 2012 гг. от оказания платных медицинских услуг
Примечание: [Источник – собственная разработка] Из таблицы 1. видна положительная динамика доходов в период с 2011 по 2012 год, что обусловлено: - увеличением цен на различные виды услуг; - увеличением числа клиентов; - внедрением новых услуг.
ГЛАВА 3
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (584)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |