Специализация «Стратегический менеджмент»

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве Москвы

(НОУ ВПО МосАП)

Ярославский филиал

 

 

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507 «Менеджмент организации»

На 2015 – 2016 учебный год

 

Специализация «Административный менеджмент»

1. Аутсорсинг в управлении персоналом организации.

2. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики.

3. Планирование карьеры персонала организации.

4. Организация и методы формирования управленческой команды.

5. Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации.

6. Формирование механизма удовлетворенности трудом персонала организации.

7. Организация и техника сертификации персонала.

8. Основные направления совершенствования кадровой политики организации.

9. Формирование кадрового резерва в организации.

10. Оценка эффективности управления человеческим капиталом в организации.

11. Планирование и бюджетирование работы с персоналом организации.

12. Организация и методы обучения персонала.

13. Формирование корпоративных программ обучения персонала.

14. Управление личностью и группой в коллективе.

15. Формирование модели бесконфликтного поведения в организации.

16. Развитие системы управления персоналом в современной организации.

17. Разработка концепции кадровой политики организации.

18. Разработка системы оперативного управления в организации.

19. Регулирование организационного поведения персонала.

20. Организация оплаты труда персонала, ее регулирование и совершенствование.

21. Совершенствование методов аттестации персонала организации.

22. Совершенствование системы принятия управленческих решений в организации.

23. Организация отбора персонала в организации и пути ее совершенствования.

24. Управление трудовыми конфликтами и пути их разрешения в организации.

25. Формирование корпоративной культуры в организации.

26. Формирование мотивационного механизма в системе управления персоналом организации.

27. Хэдхантинг как метод селективного привлечения персонала в организацию.

28. Совершенствование системы вознаграждение клиентоориентированного персонала.

29. Формирование управленческого экономического мышления как характеристика компетенций субъекта управления (менеджера).

30. Проблемы управления временем в работе руководителей организаций.

31. Построение системы сбалансированной мотивации персонала в условиях конкурентного рынка.

32. Разработка эффективных технологий обучения и развития персонала в системе корпоративного образования.

33. Совершенствование управления творческим потенциалом организаций.

34. Особенности управления персоналом в высококонкурентных торговых организациях.

35. Рентабельность инвестиций в человеческий капитал как инструмент оценки эффективности управления человеческими ресурсами.

36. Оценка интеллектуального потенциала и интеллектуального капитала работников организации.

37. Определение направлений совершенствования системы обучения персонала с помощью краудсорсинга.

38. Процесс карьерного становления и развития молодого специалиста в организации.

39. Модель эффективности власти руководителя.

40. Оценка эффективности организации через измерение величины интеллектуального капитала.

41. Стимулирование труда руководителя как фактор повышения эффективности работы подразделения.

42. Построение системы корпоративной культуры в организации.

43. Формирование состава и содержания полномочий линейных руководителей организации.

44. Формирование системы эффективной оценки персонала организации.

45. Совершенствование системы подбора и найма персонала в организации.

46. Построение модели идеального руководителя организации.

 

Специализация «Стратегический менеджмент»

1. Стратегические изменения в компании и место организационной культуры как объекта их проведения.

2. Моделирование бизнес-процессов страховой компании с помощью современных информационных технологий.

3. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели.

4. Формированиеи реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации.

5. Управление конкурентным бенчмаркингом в торговле.

6. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона.

7. Обеспечение развития на основе анализа моделей корпоративного поведения.

8. Оценка информационных потоков в организации.

9. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.

10. Модели планирования закупок материальных ресурсов.

11. Подходы к управлению качеством услуг: фокус на потребителе.

12. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов.

13. Проведение системных организационных изменений.

14. Реалистичный подход к формированию интегральных систем оценки и методов управления конкурентоспособностью современной компании.

15. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии.

16. Инвестиционная оценка привлекательности предприятия.

17. Оценка эффективности реструктуризации бизнеса и его социальной ответственности.

18. Модели и методы стратегического управления в электронном предпринимательстве

19. Формирование системы показателей оценки эффективности промышленного предприятия при внедрении бережливого производства.

20. Бюджетирование как метод распределения ресурсов в стратегическом менеджменте организации.

21. Анализ и оценка конкурентоспособности организации с использованием бенчмаркинга.

22. Выбор стратегии развития организации на основе анализа портфеля продукции.

23. Формирование стратегии в условиях слияния и поглощения компаний.

24. Стратегическое управление капиталом организации.

25. Оптимизация издержек стратегического управления организацией.

26. Разработка стратегии развития организации.

27. Планирование производства новой продукции в организации.

28. Формирование системы управления качеством продукции в организации.

29. Разработка комплексной программы реорганизации системы менеджмента организации.

30. Разработка эффективного управления долгосрочными инвестициями.

31. Разработка стратегии информационно-коммуникативной эффективности бизнеса.

32. Разработка функциональной стратегии развития организации.

33. Реинжиниринг как стратегический метод повышения эффективности управления.

34. Разработка стратегии управления персоналом организации с учетом возможных рисков.

35. Совершенствование системы управления конкурентоспособностью организации.

36. Стратегические альянсы и партнерства: программа стратегического развития.

37. Стратегическое управление преобразованиями в организации.

38. Стратегия и тактика управления межкорпоративными конфликтами.

39. Управление репутацией организации в системе стратегического менеджмента.

40. Управленческая диагностика потенциальных возможностей и угроз организации.

41. Формирование бизнес-плана организации в условиях экономического кризиса.

42. Формирование и реализация эффективных бизнес-моделей в стратегическом менеджменте организации.

43. Формирование системы риск–менеджмента в организации.

44. Формирование системы стратегического управления некоммерческой организацией.

45. Формирование стратегии управление организацией ей на основе баланса внутренних интересов.

 

 

*Каждая тема раскрывается на примере конкретной организации