Пример расчета (система с фиксированным размером заказа)

Темы контрольных работ

1. Требования ISO выдвигаемые к поставщикам материальных ресурсов. Показатели и методы их выбора.

2. Создание условий для внедрения логистики на предприятии торговли и общественного питания. Этапы и уровни развития логистики на предприятии.

3. Логистические системы предприятия оптовой торговли, принципы их построения.

4. Виды систем управления запасами, их достоинства, недостатки и условия применения.

5. Понятие и сущность маркетинговой логистики. Маркетинговая логистика как фактор эффективного предпринимательства.

6. Перемещение товаров и экспедиция в логистике.

7. Издержки, доходы и прибыль в логистике. Оценка эффективности работы логистических систем предприятия торговли.

8. Интеграция логистики с маркетингом и менеджментом в условиях современной экономики России.

9. Критерии качества логистического обслуживания. Определение времени доставки товара в системе логистического сервиса.

10. Логистические процессы на складе. Показатели эффективности работы склада.

11. Понятие и сущность транспортно-складской логистики, ее экономическое содержание.

12. Логистический менеджмент: цели, задачи, функции и формы организации. Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия.

13. Риск, надежность и страхование в логистических системах.

14. Прогнозирование, планирование и контроль в логистике.

15. Логистические центры: особенности создания и функционирования

16. Автоматизированные системы «1С-логистика: Управление складом»:

• назначение, цели, задачи функции;
• организационно-модульная структура и порядок функционирования;
• технические средства реализации и их размещение на складе;
• показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

1. Автоматизированные системы распределения DRP-I, DRP-II:

- назначение, цели, задачи функции;

- организационно-модульная структура,

-технические средства реализации и их размещение на предприятии;

- показатели и оценка эффективности;

- достоинства и недостатки.

1. Управление цепями поставок. Сущность и содержание услуг 3 PL посредников.
2. Автоматизированные системы снабжения: МRP-I, МRP-II:

• назначение, цели, задачи функции;
• организационно-модульная структура и порядок функционирования;
• технические средства реализации и их размещение на предприятии;
• показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

1. Автоматизированная система «1С-Логистика: Управление перевозками»:

• назначение, цели, задачи функции;
• организационно-модульная структура и порядок функционирования;
• технические средства реализации и их размещение на предприятии;
• показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

1. Автоматизированные методы оценки запасов на основе АВС- и ХYZ- анализа:

• назначение, цели, задачи функции;
• организационно-модульная структура и порядок функционирования;
• технические средства реализации и их размещение на предприятии;
• показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

Задачи для контрольной работы

Задание 1. Определение основных параметров систем управления запасами на предприятии

Индивидуальные задания по вариантам

Пример расчета (система с фиксированным размером заказа)

· Условия:Стоимость одного заказа Co-3,8 тыс. руб.;

· число изделий, содержащих приобретаемую запасную часть, реализованных за год, D -36 шт;

· закупочная цена приобретаемой запасной части С-7,34 тыс. руб.;

· издержки хранения i=11% стоимости приобретаемой запасной части (0,11);

· время поставки t пос — 8 дней;

· время задержки поставки t з. пос. - 7 дней.

Решение:

1. Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона, шт:

1. Выявим зависимость совокупных затрат на управление запасами, годовых издержек выполнения заказа и годовых издержек выполнения заказа и годовых издержек хранения запаса от размера заказа. Для расчета берем значения Q вокруг оптимальных. Результаты расчетов приведены в таблице.

1. По результатам расчетов построить график, показывающий зависимость суммарных издержек от величины заказываемой партии.
2. Определить ожидаемый дневной расход запасных частей, шт:

Qдн.=D/220*=36/220=0.164 *220-дни работы в году.

1. Далее определить время расходования заказа, дней:

t рас.з.= Q/Qдн =18/0,164=110

1. Ожидаемый расход запасных частей за время поставки составит, шт: Q пос.= tпос*Qдн=8*0,164=1,31
2. Максимальный расход запасных частей за время поставки составит, шт: Qmax= (t пос+tз. пос) *Qдн= (8+7)*0,164=2,46
3. Определить величину гарантийного запаса, шт: Qгар.=2,46-1,31=1,15≈2
4. Определим пороговый уровень запаса, шт: Qпор=Qгар+Qпос=2+1,31=3,31≈4
5. Величина максимального желательного запаса в этом случае будет равна, шт: Qм.жел.=Qгар+Q=2+18=20
6. Определим время расходования максимального желательного запаса до порогового уровня, дней: tрм=Q м.жел.-Q пор/Qдн.=20-4/0.164=98