Тренинг ведет специалист по Кризисному анализу и управлению сложных событий в бизнесе Александр Маратович Захаров

Основные положения тренинг – программы

Заочного (дистанционного) СЕМИНАРА

«Возможность эффективного управления БИЗНЕС - событиями, Бизнес – процессами, Бизнес – напряжениями, кризисными ситуациями на основе закономерностей развития событий в жизни человека и компаний (фирм, организаций)»

Тренинг ведет специалист по Кризисному анализу и управлению сложных событий в бизнесе Александр Маратович Захаров

Многолетние исследования и наблюдения множества сложных событий в бизнесе, в экономике в целом, ситуаций и процессов у множества людей в плане карьерного роста и профессиональных отношений, коммерческих организаций, индустриально и экономически развитых городов и даже стран мира отчетливо показывают, что существуют научно обоснованные «Закономерности Развития Событий» в бизнесе, в экономике, в профессиональных отношениях. Эти научные исследования позволили сформировать методики управления сложными событиями в бизнесе - «Закономерности Развития Событий» в бизнес - процессах. Основа этих методик – логические закономерности в формировании, утверждении и в развитии экономических, профессиональных и других деловых бизнес – процессов.

Научность предлагаемых методик основана на возможности формализовать многие предлагаемые алгоритмы, обучать желающих основам самостоятельного прогнозирования и управления сложными бизнес - событиями, кризисными ситуациями, перевести методики в формат информационных технологий, то есть создать компьютерные программы. Научность методик доказана многочисленными исследованиями, подтвержденными документально, по направлениям природных, техногенных и социально-экономических проблемных процессов и катастроф. О методиках вышло более 120 ТВ передач на 14 ТВ каналах, были газетные публикации и многочисленные выступления на радио.

Развитие и детализация методик на предмет массового применения может открыть новую эру в предупреждении различных катастроф и конфликтов на ранних стадиях прогнозирования и последующего эффективного управления сложными событиями.

Каких-то специальных навыков или особенных природных данных методики при их освоении не требуют ни от кого. Не требуется также никакого специального образования. Методики доведены до абсолютного уровня практической, бытовой, повседневной значимости.

Данный тренинг рассматривает основные положения методик. В дальнейшем методики могут быть изучены и освоены детально по выбранным конкретным направлениям. Также есть курс обучения – очный и заочный. Методики можно адаптировать до уровня методического пособия для любого человека для любого сложного процесса, для любой фирмы, компании или организации.

Для изучения материалов тренинг – семинара надо выслать Вашу заявку на наш адрес.

Цели тренинга:

Рассмотреть сам научно – практический, методический факт возможности анализа (оценки) сложной Бизнес - ситуации, анализа возможности эффективного разрешения сложной ситуации, формирование способов разрешения этих ситуаций и процессов, а также рассмотрение возможности самостоятельного предупреждения в дальнейшем попадания в подобные сложные ситуации и возможности самостоятельно прогнозировать и управлять такими ситуациями и процессами.

Методы обучения:

Мини – лекции, рассмотрение фактов и примеров из реальной жизни, обсуждение, коллективный поиск решений, особенности «механизмов» управления событиями с учетом персоналий. «Деловые игры» на предмет анализа попадания в сложные ситуации. Коллективный «Кризисный анализ», распределение функций участников управления событиями. Тренинг по основам самостоятельного прогнозирования событий и управления ими.

Программа:

1. Рассмотрение возможности управления событиями, сложными процессами, кризисными ситуациями. Рассмотрение событий «Внешних» и «Собственных» (Персональных). Причинно – следственные связи событий. Сложное событие – как феномен ФИЗИЧЕСКОГО проявления напряжений в жизни человека. Научность сложных событий на предмет протекания сложных, напряженных ФИЗИЧЕСКИХ процессов вибрации, термонапряжения, ультразвук, инфракрасное излучение, электромагнитные импульсы и т.д. Функция каждого календарного ГОДА для человека, функция каждого месяца для человека, функция каждого дня для человека и часа в течение дня.

2. Основные положения «Энергетики цифр» - физические процессы, протекающие вокруг вещей, событий, предметов и людей, обозначенные (физические процессы) соответствующими цифрами и числами. Число как «УКАЗАТЕЛЬ» физических напряжений. Распределение чисел и Цифр по группам «напряжений». Научные подтверждения функционального распределения между числами и цифрами.

3. Цифры и Числа как базовые параметры для человека. «Природный» паспорт человека на основе цифр и чисел. Дата рождения как «Технологический номер множества сложных процессов в жизни». Персональные функции года, месяца, недели, дня и часа в течение дня. Ориентация в «числовых напряжениях». Управление числами и цифрами. Научность применяемых алгоритмов.

4. Личный Биологический Год для каждого человека, фирмы, компании, организации. Описание, понимание, назначение, порядок учета, ориентация в событиях в Личном Биологическом Году. Биологические ритмы человека. Совместимость сотрудников, персонала, специалистов. Совместимость в семье, в дружбе, в отношениях с детьми. Фазы соответствия между Личными Биологическими Годами между контактирующими людьми. Причины конфликтов и непонимания.

5. Программы Судьбы – Социальная, Профессиональная и Программа Внутреннего роста (Внутренняя). Взаимосвязь этих программ. Порядок проявления этих программ в Судьбе человека. Ориентация в этих программах. Использование знаний об этих программах для практического управления событиями в текущих процессах и на перспективу, а также для понимания причин удач и неудач в прошлом.

6. Система «подсказок» в Судьбе человека. Распознавание «подсказок». События – «подсказки». Время проявления «событий – подсказок» для каждого человека, для семьи, для фирмы и компаний, для группы людей, для регионов и стран. Управление «подсказками».

7. Общая Схема Напряжений и Персональная Карта Напряжения для человека. Формирование персональных «Кодов» для эффективного управления событиями. Формирование алгоритмических СХЕМ ориентации в собственных событиях для сокращения времени на текущие размышления в сложных ситуациях.

8. Научно-Практическая, Информационно-Методическая и Образовательная Программа (далее – НПИМОП) «Кризисная психология» («Крипси»). Данная программа предназначена для эффективного взаимодействия между людьми в семье, в дружеских отношениях, в рабочем коллективе.

9. НПИМОП «Транспортная экология» («Трэк»). Данная программа предназначена для эффективного взаимодействия между людьми в условиях эксплуатации транспортных средств различного вида и типа в различных условиях.

10. НПИМОП «Системное Управление Предприятиями» («СУПР»). Данная программа предназначена для эффективного управления предприятиями и организациями. Основа этой программы – методики «Организационных технологий»: Управление персоналом (тестирование по эффективности и конфликтности), управление конфликтами, управление качеством (логистикой, СМК, ISO), расчеты временных периодов всплеска некачественной продукции и психология качества, организационно-методическая работа, организация управления документооборотом, системное управление технологическими процессами, эффективная организация управления автоматизированными процессами. Бизнес-прогнозирование, прогнозирование и предупреждение аварийности, психология коллективного взаимодействия, корпоративная психология, психология управления, подготовка Кризисных Управляющих и Аналитиков.

11. Суммарный тренинг-курс для общей, эффективной ориентации в событиях, их практическая «классификация» для быстроты анализа сложных ситуаций. Тренинг-курс для быстрого и эффективного принятия решений в сложных ситуаций. Понятие «Непрерывности, Последовательности и Сплошности» в управлении событиями. Понятие «целостности пути» для сложных процессов. Понятие «технологической линии» кризисных процессов и применительно для наследственности.

12. Общие геофизические Графики всплесков Природного напряжения. Их закономерности, порядок использования, порядок «расшифровки» для выбранных направлений сложных событий.

13. Формирование СХЕМЫ выхода из сложных ситуаций. Формирование приоритетных вопросов. Формирование алгоритмов решения сложных вопросов.

Желаем Вам всего самого наилучшего! http://stalnav.narod.ru/