Понятие финансового управления и его задача

Министерство образования и науки Украины

Запорожский национальный технический университет

Гуманитарный колледж ЗНТУ

Реферат

Сферы и звенья финансовой политики

с дисциплины “Финансы и финансы предприятия”

 

Группа: 12-11

Специальность: -Правоведение

 

Выполнил:Бадалян Тигран Мгерович

 

 

Запорожье

2014

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

1. Понятие финансового управления и его задача………………………………...5

2.Функции и сущность финансов предприятий…………………………………………………..……………….…….13

3. Основные принципы организации финансов предприятий……………..…….16

4.Управление финансовым состоянием предприятия (организации)…..….….18

5. Государственные предприятия и их финансовая деятельность………….……21

Выводы…………………………………………………………………………….…27

Литература …………………………………………………………………………...28

 

Введение

Финансы — это многогранное понятие, которое включает в себя и наличные деньги, и безналичные денежные ресурсы, и др. формы и инструменты денежных средств, а также — финансовые отношения, связанные с расчетами денежными средствами между субъектами рынка. [7,29cт]

В самом упрощенном варианте определение финансов звучит так: финансы — это деньги. Ведь не зря же говорят: «Финансы поют романсы» - и все понимают, что речь идет о недостатке денег. Но это слишком простое, примитивное определение финансов. Ведь финансы — это не только наличные деньги, и денежные средства на счетах в банках, и чеки, и аккредитивы, и др. финансовые инструменты.

Хорошая финансовая система управления говорит Вам, что делает Ваш бизнес - и почему.

В то время как хорошо организованная бухгалтерская система жизненно важна, еще более важно то, что Вы делаете с нею, чтобы установить Ваши методы для финансового управления и контроля.

Думайте о своей бухгалтерской системе как об автомобиле. Автомобиль может быть спроектирован, нарисован и закончен, выглядеть гладким и красивым. Однако, автомобиль не сможет добраться куда - нибудь без двигателя. Так и Ваша финансовая система управления - двигатель, который заставит Ваш бизнес достигнуть вершины успеха.

Вы можете задаться вопросом, что скрывается под словосочетанием "финансовое управление." Это - процесс, который Вы используете, чтобы сделать Ваш бизнес более успешным. С хорошей финансовой системой управления Вы сможете проследить Ваш бизнес с материальной стороны. Вы будете в состоянии использовать это, чтобы принять решения, для расширения или улучшения Вашего бизнеса.

Почему финансовое управление важно? Поскольку хорошая финансовая система управления позволяет Вам достигнуть наилучшей картины для ежедневных финансовых целей. Хорошая финансовая система управления помогает Вам стать лучшим макроменеджером, позволяя Вам:

1. Занять деньги в банке более легко; для того, чтобы финансировать Ваши потребности.
2. Предоставить финансовую информацию планирования для инвесторов.
3. Сделать свои операции более выгодными и эффективными.
4. Получить доступ к наибольшему числу инструментов для принятия решения в ключевых финансовых рассмотрениях.

Финансовое планирование и контроль помогают Вам стать лучшим микроменеджером, позволяя Вам:

1. Избежать инвестировать слишком много денег в основные фонды.
2. Утверждать, что краткосрочный оборотный капитал должен поддержать дебиторскую задолженность и инвентарь более эффективно.
3. Установленные коммерческие цели; Вы должны быть ориентированы только на рост.
4. Улучшить край валовой прибыли, оценивая Ваши услуги более эффективно или уменьшая цены поставщика, прямую рабочую силу, и т.д., которые затрагивают стоимость проданных товаров.
5. Управлять своим бизнесом более эффективно, подавляя продажу и общие управленческие расходы более эффективно.
6. Выполнить налоговое планирование.
7. Запланировать заранее льготы для служащих.

 

Первый шаг в развитии финансовой системы управления является созданием финансовых отчетов. Чтобы справиться с этим, Вы должны запланировать проводить финансовые отчеты ежемесячно. Ваши финансовые отчеты должны включать утверждение дохода, бухгалтерский баланс и утверждение потока наличности.

Хороший автоматизированный бухгалтерский пакет программ создаст для Вас ежемесячные финансовые отчеты . Если Ваша бухгалтерская система является ручной, Вы все еще можете использовать внутреннего или внешнего бухгалтера, для предоставления Вам ежемесячных финансовых отчетов.

 

 

Понятие финансового управления и его задача

Финансовое управление - это совокупность приемов, методов и способов, которые используют предприятия для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности

В практическом плане финансовое управление - это совокупность форм и методов целенаправленного воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков При этом объектами управления финансами являются финансовые отношения в сфере товарно-денежного обращения, объемы финансовых ресурсов, создаю ются и используются на предприятии

Для того чтобы охватить более широкий перечень функций и не пропустить главные, сгруппируем функции финансового управления, разделив их на три крупные категории:

1. Традиционные функции. К ним принято относить как минимум три основополагающих функции:

· Финансовое планирование - одна из главных функций финансовой деятельности. Наиболее популярными и широко распространенными в современной плановой деятельности являются:

§ разработка бюджетов или бюджетирование;

§ составление инвестиционных проектов;

§ бизнес - планирование.

Разработка бюджетов постепенно приобретает самостоятельное значение, отличается от традиционного планирования и называется “процессом бюджетирования”.

Разработка инвестиционных проектов требует знания стандартов, по которым они должны составляться, а также умения оперировать общепринятыми критериями оценки их качества.

Что касается бизнес - планирования, то финансовое управление - это в первую очередь умелая разработка финансового раздела бизнес - плана.

· Учет и контроль. В рамках этой функции речь идет об организации комплексного учета денежных средств предприятия, составлении финансовой отчетности, организации контроля за исполнением финансовых решений. Реализация этой функции требует развития управленческого учета. Его суть в организации управления знаменитой триадой “цена - затраты - прибыль”.

· Ценообразование. Существует три вида цен: цена продукции, цена капитала, цена затрат. Необходимо уметь определять цену капитала и фактическую доходность предприятия, а также управлять этой ценой. Каждый элемент затрат имеет свою цену, воздействуя на которую можно управлять структурой затрат. Эта цена определяется долей каждого элемента затрат в объеме продаж и измеряется в процентах.

2. Нетрадиционные функции.

· Управление ликвидностью. Каждый менеджер знает, что предприятие ликвидно, если может платить по текущим обязательствам. Управление ликвидностью необходимо связать с навыками управления рабочим капиталом и денежными потоками предприятия.

· Управление финансовой устойчивостью. Это значит управлять структурой капитала предприятия, определять оптимальные размеры собственного капитала, искать пути его увеличения, грамотно пользоваться финансовым левериджем, достигая наибольшего эффекта от привлечения займов и не подвергая при этом предприятие риску банкротства.

2. Специальные функции. Это функции финансового управления применительно к корпоративным структурам.[3,120ст]

Управление корпоративными ценными бумагами. Этот процесс включает:

§ решение руководства предприятия об эмиссии;

§ выбор акций или облигаций в качестве объекта эмиссии;

§ организацию первичного размещения ценных бумаг, т.е. андеррайтинг;

§ проведение операций с ценными бумагами на вторичном фондовом рынке.

§ Дивидендная политика. Вопрос о дивидендах в финансовом управлении тесно связан с проблемой распределения чистой прибыли предприятия на нераспределенную прибыль, т. е. ту, которая идет на развитие предприятия, и дивидендную прибыль, т.е. ту, которая распределяется между акционерами в виде дивидендов.

Эффективное финансовое управление , позволяет обеспечить постоянный рост собственного капитала предприятия , существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках , обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Исходя из понимания понятия финансового управления можно определить его основные задачи на предприятии . А именно:

 

1) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;
2) обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
3 ) оптимизация финансового потока ;
4) обеспечение прибыльной деятельности предприятия при приемлемом уровне финансового риска;
5 ) оптимизация структуры капитала предприятия;
6) разработка и реализация кредитной и инвестиционной политики;
7 ) информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности предприятия;
8 ) моделирование финансовых процессов на предприятии .
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов достигается путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период , максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников , определения целесообразности привлечения внешних источников , управления привлечением внешних финансовых ресурсов .
Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использованы на цели производственного и социального развития предприятия , выплаты необходимого уровня доходов , на инвестиционный капитал , владельцы предприятия и т.п. .
Оптимизация финансового потока достигается путем эффективного управления финансовыми потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных ресурсов по отдельным периодам , поддержанием необходимой ликвидности .
Доходность деятельности предприятия достигается за счет эффективного управления активами предприятия , привлечения внешних финансовых средств , выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности . При этом , для достижения цели экономического развития предприятие должно стремиться к максимизации нефинансового результата до налогообложения , а чистой прибыли , которая остается в распоряжении , что требует осуществления эффективной налоговой , амортизационной и дивидендной политики . Максимизация прибыли предприятия достигается при существенном росте уровня финансовых рисков , так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Максимизация прибыли должна осуществляться в рамках приемлемого уровня финансового риска , значение которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности .

Финансовое прогнозирование предполагает применение различных методов , основными из которых являются:
- Ассоциация и аналогия ;
- Построение эконометрических моделей , описывающих динамику показателей финансовых планов в зависимости от факторов , определяющих и влияющих на экономические процессы ;
- Корреляционно - регрессионный анализ;
- Метод непосредственного экспертной оценки .
При этом используется системный подход , который привлекает следующие элементы диалектической логики:
- Объективность и полноту рассмотрения направлений развития и показателей ;
- Анализ экономических процессов в динамике и развитии ;
- Изучение явлений во взаимосвязи и взаимозависимости ;
- Исторический подход .
Создание соответствующего финансового прогноза является сложным поскольку колебания финансовых рынков и быстрые изменения в финансовых отношениях не только делают прогнозирования сложнее , но и важнее . Финансовые прогнозы не могут быть выполнены с большой точностью , так как может произойти много событий , которые повлекут несоответствие между действительностью и прогнозом.
Процесс финансового прогнозирования сосредотачивается на следующих аспектах :
- Ресурсы ;
- Экономическая и финансовая ситуация предприятия.
- Финансовая политика .

Расчет прогнозных показателей и определения уровня финансового положения в будущем осуществляется в несколько этапов.
На первом этапе на основании анализа показателей предыдущих периодов составляется аналитический баланс и определяются входные данные для расчета необходимых показателей , размещаемых по рангу в зависимости от степени их значимости .
Второй этап заключается в выделении факторов , которые имеют первоочередное влияние на отобранные показатели , определяются допустимые пределы влияния этих факторов.
Третий этап - изучаются возможности выхода на расчетные величины факторов.

На этих расчетах основаны выводы о финансовом состоянии ( финансовые отношения) , планируется стратегия действий и составляется финансовый план развития предприятия .
Финансовое планирование - это деятельность по сбалансированию и обеспечения пропорциональности финансовых ресурсов . При этом " сбалансирования " означает оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами , источниками их формирования и объемам использования . А " пропорциональность " - рациональное соотношение между размером дохода до уплаты налога и после уплаты налога и дивидендных выплат.

Итак , финансовое управление является сложным процессом воздействия на финансово - хозяйственную деятельность субъектов финансовых отношений , осуществляется с помощью соответствующих методов и в определенных целях.
Уровень развития экономики в целом обеспечивается эффективным функционированием хозяйственных единиц - предприятий . Финансовый аспект их деятельности является одним из главных , так как реализация стратегических и оперативных управленческих решений требует обеспеченности финансовыми ресурсами . В связи с этим следует уделять особое внимание разработке финансовой стратегии предприятия в рамках стратегии общего развития. Финансовая стратегия - это ориентированная на перспективу система действий по эффективному привлечению , перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия , направленная на достижение финансовых целей , обеспечивающих его эффективное функционирование и социально - экономическое развитие .
Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий . При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев , определяющих финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия . Система таких критериев устанавливается самим предприятием .[5,144ст]
Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должен ориентироваться на стратегические цели развития предприятия . И должны быть отклонены , если они вступают в противоречие с главной целю деятельности предприятия , стратегическими направлениями его развития .
Процесс управления финансовой деятельности предприятия базируется на механизме стратегического финансового управления, представляет собой систему основных элементов , регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области перспективной финансовой деятельности .
В структуру механизма стратегического финансового управления входят следующие элементы :
- Нормативно - правовое регулирование финансовой деятельности . Принятие законов и других нормативных актов , регулирующих финансовую деятельность предприятия , является одним из направлений реализации внутренней финансовой политики государства . Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют общую финансовую деятельность предприятия в разных формах . Учредительные документы распоряжение руководящего состава правила и приказы реализующих финансовую политику предприятия .
- Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия . Рыночный механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов . Спрос и предложение на финансовом рынке формирует уровень цен ( процентная ставка) и котировки по отдельным финансовым инструментам.

Итак , финансовое управление является сложным процессом воздействия на финансово - хозяйственную деятельность субъектов финансовых отношений , осуществляется с помощью соответствующих методов и в определенных целях.
Уровень развития экономики в целом обеспечивается эффективным функционированием хозяйственных единиц - предприятий . Финансовый аспект их деятельности является одним из главных , так как реализация стратегических и оперативных управленческих решений требует обеспеченности финансовыми ресурсами . В связи с этим следует уделять особое внимание разработке финансовой стратегии предприятия в рамках стратегии общего развития. Финансовая стратегия - это ориентированная на перспективу система действий по эффективному привлечению , перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия , направленная на достижение финансовых целей , обеспечивающих его эффективное функционирование и социально - экономическое развитие .
Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий . При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев , определяющих финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия . Система таких критериев устанавливается самим предприятием .
Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должен ориентироваться на стратегические цели развития предприятия . И должны быть отклонены , если они вступают в противоречие с главной целю деятельности предприятия , стратегическими направлениями его развития .
Процесс управления финансовой деятельности предприятия базируется на механизме стратегического финансового управления, представляет собой систему основных элементов , регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области перспективной финансовой деятельности .
В структуру механизма стратегического финансового управления входят следующие элементы :
- Нормативно - правовое регулирование финансовой деятельности . Принятие законов и других нормативных актов , регулирующих финансовую деятельность предприятия , является одним из направлений реализации внутренней финансовой политики государства . Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют общую финансовую деятельность предприятия в разных формах . Учредительные документы распоряжение руководящего состава правила и приказы реализующих финансовую политику предприятия .
- Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия . Рыночный механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов . Спрос и предложение на финансовом рынке формирует уровень цен ( процентная ставка) и котировки по отдельным финансовым инструментам.
- Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия . Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности формируется в рамках самого предприятия , соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности . Основные аспекты финансовой деятельности регулируются требованиями устава предприятия . Кроме того , на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности .
Эффективный механизм стратегического финансового управления позволяет в полном объеме реализовать поставленные перед ним цели и задачи , способствует результативному осуществлены функций финансового управления предприятием .