Методы расчета потребности в персонале
Расчет потребности в персонале является основополагающим элементом кадрового планирования. Рассчитывают общую и дополнительную потребность, а также потребность по категориям персонала. Общая потребность рассчитывается: • по объему выработки (продаж) на одного работника (производительности труда); • по величине прибыли до оплаты налогов; • по добавленной стоимости. Расчет потребности в персонале по производительности труда(объему выработки ими продаж на 1 работника) определяется следующим образом: , где Ч п – численность персонала; N пр – объем производства (объем продаж); В – выработка на 1 работающего. Расчет потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов: , где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов; П ' – величина прибыли, приходящаяся на 1 работника. Расчет потребности в персонале по добавленной стоимости: , где dc – размер добавленной стоимости; d ' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника. Дополнительная потребность в персонале рассчитывается в связи с: • расширением производства; • необходимостью возмещения выбывающих работников. Расчет дополнительной потребности осуществляется по формуле: , где - прирост численности персонала в связи с расширением производства; - возмещение работников, ушедших с работы по различным причинам. Прирост численности персонала в связи с расширением производства определяется по формуле: , где Т 1 – трудоемкость изготовления продукции до расширения производства; q 1 – производительность труда до расширения производства; - прирост трудоемкости за счет увеличения объема производства; - прирост производительности труда за счет роста объемов производства. Возмещение численности персонала рассчитывается по формуле: , где - естественная убыль сотрудников; - «движение» персонала. Расчет численности по категориям осуществляется: по трудоемкости (нормам времени и объема работ); нормам обслуживания; числу рабочих мест; нормам численности. Различают расчет численности по нормам времени выполнения работ: , где - численность i -ой категории работников, выполняющих j -й вид работы; - суммарная трудоемкость j -ой работы i -ой квалификации; - действительный (полный) фонд времени работ 1 работника (определяется по балансу рабочего времени (табл.8)); - коэффициент выполнения норм времени. И расчет численности по трудоемкости производственной программы (производственного процесса): , где - трудоемкость производственной программы; - действительный полезный фонд времени работы 1 работника (по балансу рабочего времени на предприятии) (табл.8); - коэффициент пересчета явочной численности в списочную. Таблица 8 Баланс полезного фонда времени 1 работника.
Расчет трудоемкости производственной программы производится по формуле: , где n – количество номенклатурных позиций в производственной программе; - количество изделий i -ой номенклатурной позиции; - норма времени по изготовлению i -ой номенклатурной позиции; - дополнительное время, необходимое для изменения величины незавершенного производства; - коэффициент выполнения норм времени, определяется как:
- нормативное время изготовления изделия; - фактическое время изготовления изделия. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле: , где - явочное число рабочих; - списочное число рабочих. Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия. Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки). • Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников: , где В данном случае Ч я – явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, определяется исходя из Ч я в смену и количества смен в сутки, Ч я в смену – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса. При определении Ч я используется два основных подхода: а) через норму времени: ; б) через штучное время: , где - производственное задание в смену (количество штук); - норма выработки одного рабочего в смену; коэффициент выполнения норм (плановый); - штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку); - продолжительность смены (фонд работы одного работника за смену). - коэффициент списочного состава, определяемый по формуле: , где - номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях); - фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня). • Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам: , где - общий расчетный процент планируемых невыходов на работу. Расчет численности по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле: , где - численность обслуживающего персонала; - число установок; - число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; - количество смен в сутки; - количество суток работы установки в плановом периоде; - полезный фонд времени работы одного работника. Можно использовать другую формулу: , где - численность персонала; - количество обслуживаемых объектов; - норма обслуживания, количество объектов, одновременно обслуживаемых одним специалистом. Расчет численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых объектов. Нормы численности используют при расчете численности специалистов и управленческого персонала. Расчет может быть произведен по следующей формуле: , где - коэффициент, учитывающий уровень автоматизации управленческого труда; X , Y , Z – величина фактора, влияющего на численность специалистов; a , b , с – показатели степени влияния. В табл.9 дана классификация методов расчета потребности по категориям персонала. Таблица 9
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (745)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |