Описание предприятия и отрасли

Целевой функцией данного раздела является анализ текущего состояния и перспектив развития логистического бизнеса, а также изложение сведений на основе информации, взятой из учредительных документов предприятия, свидетельства о государственной регистрации и др.

Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:

5. описание отрасли,

6. краткая характеристика предприятия (см. табл. 4.2.),

7. краткая историческая справка возникновения компании,

8. организационная структура предприятия,

9. характеристика менеджеров.

Таблица 4.2.

Общая характеристика предприятия

Содержание требуемых сведений	Источники необходимых сведений	Информация по конкретному предприятию
1. Полное и сокращенное название предприятия	Учредительные документы предприятия
2. Дата регистрации предприятия. Номер регистрационного свидетельства с наименованием органа, зарегистрировавшего предприятие	Свидетельство о государственной регистрации
3. Почтовый и юридический адреса предприятия	Учредительные документы предприятия
4. Подчиненность предприятия – вышестоящий орган (код министерства)	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
5. Вид деятельности (основной) (код отрасли)	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
6. Организационно-правовая форма предприятия	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
7. Форма собственности, доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %	Код присвоен предприятию органом государственной статистики
8. Включение в реестр предприятий-монополистов	Справка от антимонопольного ведомства
9. Банковские реквизиты (идентификационный номер, код ИНН, расчетный счет)
10. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие	Свидетельство о постановке на налоговый учет
11. Организационная структура предприятия, дочерние компании	Схема организационной структуры предприятия

Обрабатывая информацию об истории и возникновении предприятия, формулируя цель и миссию предприятия, необходимо определить ценностные ориентиры предприятия, кодекс норм морали деловых взаимоотношений. Это неизбежно положительно скажется на репутации, имидже предприятия.

На этом этапе разработки бизнес-плана очень важно четко сформулировать цель предприятия. В зависимости от особенностей вида деятельности цели могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:

- предоставление необходимых обществу услуг,

- достижение передовых позиций на рынке транспортно-логистических услуг,

- накопление необходимых средств для развития бизнеса,

- увеличение доли рынка тарнспортно-логистических услуг на ____ %,

- повышение качества реализуемых транспортно-логистических услуг,

- сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов на _____ дней (часов),

- выход на новые рынки сбыта транспортно-логистических услуг к _____,

- снижение затрат на единицу услуги на ______%,

- освоение новых видов транспортно-логистических услуг,

- обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на ______ услугу,

- развитие экспортной базы и содействие сбыту услуг на зарубежных рынках и т. д.

Важным фактором в принятии окончательного решения потенциальными инвесторами о привлекательности, конкурентоспособности предлагаемого проекта является наличие на предприятии гармоничного управленческого коллектива, способного успешно осуществлять четыре основных элемента управления:

1. планирование,

2. организация,

3. контроль,

4. руководство.

Группа управления в целом должна обладать человеческими качествами, техническим и концептуальным опытом как в производстве, так и в организации предоставления транспортно-логистических услуг на рынке.

А поэтому сила группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане. Приведите в данном разделе бизнес-плана краткие сведения о менеджерах - должностных лицах (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения):

- фамилия, имя, отчество,

- занимаемая должность,

- возраст,

- образование и квалификация,

- ранее занимаемая должность,

- срок работы на данном предприятии и что лично сделал для предприятия,

- должностные обязанности, а также проанализируйте (опишите) сильные и слабые стороны руководителей, укажите общие требования к персоналу и его способностям.

В завершении данного раздела целесообразно привести в виде схемы организационную структуру управления предприятием.