Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
Понятие «Управление проектами» (УП). Системная модель УП: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
Все знания по УП могут быть интегрированы в единую системную модель.
Выделяют 4 блока в системе: 1) Объекты УП: a. Системы. b. Проектно ориентированные организации. c. Программы. d. Проекты. e. Фазы жизненного цикла объекта управления. 2) Субъекты УП: a. Ключевые участники проекта (например, заказчик, инвестор, поставщики и т.д.), возможные участники (органы власти, потребители результата проекта). b. Команда УП во главе с управляющим проекта. 3) Процессы УП: a. Инициация. b. Планирования. c. Выполнения. d. Регулирования или контроля. e. Закрытия проекта. 4) Функции УП: a. Управление предметной областью проекта. b. Управление проектом по временным параметрам. c. Управление стоимостью и финансами проекта. d. Управление качеством проекта. e. Управление рисками. f. Управление персоналом в проекте. g. Управление в коммуникации. h. Управление поставками и контрактами. i. Управление изменениями в проекте.
Управление проектом (УП) – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
Объекты УП: a. Системы. b. Проектно ориентированные организации. c. Программы. d. Проекты. e. Фазы жизненного цикла объекта управления.
Программа – это группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа также как и проект является объектом УП и основным отличием программы является тот факт, что программа требует специальных методов координации и мультипроектного управления. Кроме того программа это также ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми требует специальных методов для достижения преимуществ и управляемости, недоступных при управлении этими проектами по отдельности. Выполнение отдельного проекта в рамках программы может не дать ощутимого результата, при этом осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (проявляется например в прибыли).
Характеристики программ: 1) Программа может содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы (например: менеджеры в IT-компаниях). 2) Программы могут содержать повторяющиеся или циклические задачи (например: издание газеты). 3) Управление программой является централизованным скоорденированым управлением группы проектов для достижения стратегических целей программы и выгод. 4) Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересы значительной части населения (подготовка к олимпиаде).
Классы программ: 1) Мегапроект – это целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. 2) Мультипроект – комплексная программа или проект, осуществляемая в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Обязательно осуществляется в рамках направлений стратегического развития компаний.
Постоянная организация(родительская, головная, материнская) – это предприятие, внутри которого возник проект и в интересах которого он осуществляется.
Организационная структура проекта – наиболее соответствующая проекту временная орг. Структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Декомпозиция организационной структуры – это структурное разделение организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационными единицами. Она является графической диаграммой организационной структуры проекта.
Виды организационных структур проекта: 1) Функциональная. 2) Проектноориентированая. 3) Матричная. Рис 3
Такая структура свойственна для организаций, чья деятельность в основном направлена на осуществление проекта.
Преимущества: 1) Четкая роль менеджера проекта. 2) Задействованость персонала в работе команды полностью. 3) Оперативное принятие решений. 4) Четкая ответственность каждого члена команды. 5) Использование стандартных процессов.
Недостатки: 1) Размывание специализации сотрудников. 2) Неуверенность членов команды в завтрашнем дне.
Национальные требования к компетентности специалистов (НТК), СОВНЕТ, 2000 г.: Проект – целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание продукта или услуги.
Руководство е Своду знаний по УП (PMBoK), PMI, 2004 г: Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Российское понимание проекта: 1) Draft – предварительный документ, черновик (проект решения, проект приказа) 2) Design (Дизайн-проект) – проектно-сметная документация (ПСД), план, чертеж. 3) Business (Бизнес-проект) – созданное постоянно действующее подразделение компании.
Основные признаки проекта: 1) Наличие цели, ограниченной во времени. 2) Уникальность, новизна, неповторимость. 3) Последовательная разработка. 4) Изменение систем или наличие результатов проектов. 5) Ограниченность ресурсов, наличие бюджета. 6) Комплексность и разграничение ответственности, наличие руководителя и команды проекта. 7) Специфическая организация. Для проекта людские, материальные, финансовые ресурсы образуются каждый раз новым способом для выполнения работ по проекту. При этом проект имеет стандартный жизненный цикл, а время и затраты на его выполнение строго ограничены.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (707)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |