Креативные люди в истории
Оглавление Введение……………………………………………………………………….3 1 – Понятие и сущность креативного руководителя………………………4 2 – Что делает человека креативным………………………………………..5 3 – Креативные люди в истории……………………………………………..6 Заключение…………………………………………………………………….7 Список использованных источников………………………………………...8 Во все времена люди любили и ценили творчество; но именно сегодня, когда мир быстро меняется, когда знания и умения необходимо постоянно пополнять, творчество является такой важной человеческой чертой. Творческие люди создают новое, улучшают нашу жизнь, приносят всем радость новизны. И как никогда, сегодня в цене творческие руководители. Именно такой человек способен заинтересовать людей в работе, помочь им работать в оптимальном режиме, вносить в коллектив дух творчества. Именно такое люди и рассматриваются в данной работе. Цель раной работы – рассмотреть руководителей, менеджеров как креативных людей. Задачи данной работы: 1) Дать понятие и определить сущность креативного руководителя; 2) Выяснить, как появляются творческие люди; 3) Рассмотреть креативных руководителей в истории: японского предпринимателя Коносукэ Мацуситу и бывшего президента Объект исследования данной работы – менеджмент. Предмет исследования данной работы – креативная сторона менеджмента. Понятие и сущность креативного руководителя Как утверждает источник [5], «руководитель – это лицо, способное оказывать влияние, указывать, приказывать и координировать деятельность исполнителей, а также контролировать в рамках полномочий его служебной должности в организации. Руководители могут быть разделены на руководителей-предпринимателей, руководителей, ориентированных на труд, и руководителей, ориентированных на человека. [5] Руководитель-предприниматель всегда находится в состоянии поиска новых способов приложения своих усилий и капиталов. Руководитель, ориентированный на труд, своей главной целью ставит повышение производительности труда. Руководитель, ориентированный на людей, прежде всего заботится о социальных аспектах трудовой деятельности. Креативный руководитель – это человек, способный «генерировать идеи», решать как большие, так и малые проблемы предприятия, который должен находить выход из «тупиковых» ситуаций. [4] Именно такие люди смогут решать проблемы быстро. Впрочем, как утверждается статьей [4], креативные руководители могут восприниматься своими коллегами неодобрительно, поскольку в погоне за креативными способами решения проблем в организации могут страдать права сотрудников: сокращаться время обеда и т.п. Основными чертами креативного менеджера называют следующие: – Проблемное видение мира; – Системное и панорамное восприятие действительности; – Способность принимать решения при недостатке информации; – Психологическая проницательность, способность понимать людей; – Способность выходить за пределы привычного; – Способность мотивировать людей трудиться без материального и административного принуждения; – Способность быстро переключаться с одной задачи на другую. Что делает человека креативным Креативность не аксиома. Это качество в людях имеет свои первоисточники и причины. Как говорится в книге Ричарда Флориды «Креативный класс», поток креативности «не возобновляется автоматически, но требует постоянного внимания и инвестиций в экономические и социальные формы, поддерживающие творческий импульс». [2, с. 49] Так, было обнаружено, что «периоды, когда Япония была восприимчива к заимствованиям извне, сопровождались периодами усиленной творческой активности». [2, с. 49] Итак, первый фактор креативности – это открытость влияниям извне. Флорида утверждает, что креативность «в различной мере свойственна всем людям». [2, с. 45] Писатель также дает объяснение тому, почему творчество развивается активно не во всех людях: это упорный труд. По словам Ричарда Флориды, «креативный этос основан на дисциплине и сосредоточенности, поте и крови»; «чтобы выработать интеллектуальные структуры и установить их потенциал, человеку необходимо время и титанические усилия». [2, с. 47] Следующим фактором креативности является опыт и желание создать и придумать что-то новое. Автор утверждает, что «именно эксперименты и решение проблем… привели к серии революционных научных открытий, за которыми волной следовали практические изобретения». [2, с. 51] Автор говорит, что творчеству, креативности способствует и особая атмосфера: «Для порождения новых идей… креативное общество нуждается в индивидуальном многообразии, соответствующих внешних условиях и человеке определенных качеств». [2, с. 57] Действительно, каждый человек может быть творческим и создать что-то ценное, поэтому никем из людей нельзя жертвовать даже «во благо» какой-нибудь «сверхидеи».
Креативные люди в истории Рассмотрим жизнь японского предпринимателя Коносукэ Мацуситы, основателя компании Matsushita Electric Industrial, выпускающей и поныне товары под известным брендом Panasonic и другими. Этот человек с раннего детства много трудился, и конечно, его трудолюбие способствовало успеху. Однако помогала этому человеку и креативность. Как говорит писатель Джон Коттер [1], продукция компании этого человека не выпускала ничего нового, однако «то, что она предлагала рынку, почти всегда было лучше и/или дешевле стандартной продукции Предприниматель решил, что в числе прочего компании губит «излишняя самоуверенность» [1, с. 107], и нашел решение проблемы: его миссией было «покончить с бедностью на Земле». [1, с. 107] Рассмотрим и такого известного человека, как первый президент России Б.Н. Ельцин. В свое время он критиковал работу старых чиновников, за что работники Коммунистической партии осудили его. [3] В 1991 году в СССР состоялась попытка свергнуть М.С. Горбачева с должности президента; к власти пришел Государственный комитет по чрезвычайному положению. Тогда решительные действия Ельцина позволили избежать гражданской войны. [3] Борис Николаевич подписал указы и распоряжения, направлявшие экономику страны в рыночное русло. И в будущем решительные меры президента спасали страну от гражданской войны и неразберихи; он пытался проводить социальную политику, что, впрочем, на развалинах авторитарного государства с неэффективной экономикой было непросто. Закончилось правление Ельцина его добровольной преждевременной отставкой; сам президент заявил, что «Россия должна войти в новое тысячелетие с новыми политиками, новыми лицами, с новыми, умными, сильными, энергичными людьми». [6] Заключение Рассмотрев креативных руководителей и истоки творчества, можно сделать следующие выводы: 1) Творчество присуще каждому человеку, и главное – его развивать; 2) Для сегодняшнего руководителя креативность – очень важная черта; 3) Несмотря на свою ценность, креативность не всеми воспринимается одобрительно; 4) Излишняя самоуверенность вредит творчеству; важно никогда не останавливаться на достигнутом; 5) Творческими могут быть руководители разного толка: и предприниматели, и государственные деятели.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1087)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |