Лидер и руководитель – общие и различающие аспекты деятельности

2015-12-06

367

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒

«Качественное руководство – это умение заставить людей делать то, чего они не любят, и убедить их в том, что им это нравится» Трумэн Гарри

	Лидер	Руководитель.
Значение термина.	Лидер- человек, идущий впереди, указывающий путь, это тот, кто ведет. Лидироватьозначает вести.	Руководитель – человек, принимающий решения по вопросам деятельности, с целью обеспечения эффективного труда коллектива. Руководить означает ставить цели.
Поле деятельности.	Будущее. Кудабудем двигаться, какой организация будет завтра.	Настоящее. Гдеорганизация находится сейчас, что уже есть. Обеспечение текущей деятельности.
Заинтересованы	В преобразовании и изменении организации. Является инициатором изменений.	В стабильности организации, в непосредственном управлении. Являются исполнителями изменений.
Планирование	Долгосрочное. Смотрит вдаль.	Краткосрочное. Смотрит под ноги.
Здесь, лидеры и руководители дополняют друг друга.
Заняты	Видением. Интересует направление вообще.	Сосредоточены на инструкциях. Озабочены предписаниями, должностными инструкциями всем тем, что можно измерить и оценить и выполняя которые, организация будет способна двигаться хоть какое-то время.
Процесс	Как правило, из процесса «выдернуты», отчего у них есть возможность взгляда со стороны и способность оценивать направление движения компании и говорить, что что-то идет не так и не туда.	Постоянно находятся в процессе, занимаясь его поддержанием.
Основной вопрос:	Зачем? Глобальный смысл, вопросы миссии, социальной ответственности.	Как именно? Насколько измерим прогресс по сравнению с тем, что уже было в прошлом месяце. Внутренние корпоративные вопросы, связанные с эффективным выполнением процедур.
Невозможно просуществовать долго, если не обращаешь внимания на свою ответственность перед сообществом, в котором живешь. Точно так же невозможно просуществовать долго, если твоя организация не работает как отлаженный механизм.
Измерение эффективности	Знают, как упростить. Интересует дальний поход к далеким целям, и они знают, что идти будет легче, если груз будет минимальным. К тому же лидеров редко интересуют процедуры и все, что с ними связано. Стремясь к чему-то, они предпочитают мыслить простыми категориями результатов.	Нравится сложность. Чем сложнее тот процесс, которым они руководят, тем выше они могут оценить свое собственное мастерство. Интересует сам процесс, который благодаря их усилиям обрастает дополнительными деталями и операциями.
Предпочитают	Делегировать. Лидеры делают то, что нужно и вызывают у людей желание сделать то, что нужно. Задача лидера заключается в том, чтобы вовлекать остальных двигаться и развиваться, и ему не остается ничего другого, кроме как поручить выполнение задач кому-то другому, отдав ему всю полноту власти.	Контролировать. Руководители делают дело так, как нужно и заставляют людей делать то, что нужно. Руководителю, который занимается регулированием процесса, не остается ничего другого, кроме как наблюдать за правильностью процесса, согласно инструкций, с помощью которых он может осуществлять свой контроль. Именно желание контролировать и мешает руководителю пользоваться этим любимым инструментом лидера – делегирование.
Используют	Интуицию. Это одно из его сильных качеств, - сильно развитая эмоциональная сторона. Интуиция служит для лидера тем самым компасом, оглядываясь на который, он принимает решения. Лидер будет вдохновлять тебя на подвиги во имя вашего общего дела.	Логику. Руководитель, как никто другой, сможет логически обосноватьчто стоит, а что не стоит делать. Контроль и процедуры просто требуют от него развития именно этого качества. Руководитель тщательно и подробно объяснит тебе, почему тебе следует поступать именно так, а не иначе.
Аргументы и того и другого будут звучать вполне убедительно. Никогда не знаешь, что будет лучше для тебя лично.

Что выделяет «руководителя-лидера» из толпы обычных руководителей:

Ø Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчётов.

Ø Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом. Руководитель-лидер хочет, как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния.

Ø Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.

Ø Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса.

Ø Руководитель-лидер не воспринимает теперешнюю ситуацию как нечто завершённое и неизменное.

Из-за чего могут происходить сбои в работе руководителей-лидеров:

Ø Невозможности согласования целей со средствами их достижения.

Ø Отсутствия предпосылок для будущего планирования.

Ø Отсутствия положительной мотивации поведения, как самого руководителя (лидера), так и персонала.

Ø Нарушения распределения ответственности внутри подразделений организации.

Ø Потеря внутреннего рынка для многих товаров первого спроса.

Психологические трудности в условиях социально-экономической нестабильности в обществе:

Ø Затруднения в принятии решений в связи с повышением неопределенности условий деятельности организаций.

Ø Боязнь идти на риск.

Ø Нежелание принимать ответственность за возможные ошибки.

Ø Психологическая затрудненность в выборе адекватных стратегий и тактик в процессе управления организацией.

Ø Увеличение внутригрупповых и организационных конфликтов в связи с сокращением кадров.

Ø Возникновение внутриличностных конфликтов у руководителей (лидеров).

Ø Возникновение отрицательных групповых процессов.

Ø Боязнь непредсказуемых действий персонала в экстремальных ситуациях.

2015-12-06

367

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Лидер и руководитель – общие и различающие аспекты деятельности

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓