Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Глава 4. Инвестиционный проект




 

Цель проекта: открытие магазина автозапчастей.

Перечень работ по проекту:

1. Расчет инвестиций в открытие магазина, составление бюджета функционирования магазина и расчет выхода на точку безубыточности
2. Создание плана магазина, обработка исследования
3. Поиск инвесторов
4. Заключение соглашения на выделение средств
5. Проектные работы
6. Составление договоров на доставку товара
7. Поставка товара
8. Проверка качества товара
9. Исправление недостатков
10. Приобретение запчастей
11. Ремонт помещения
12. Установка оборудования и инвентаря
13. Начало работы
14. Сбор необходимой разрешительной документации
15. Получение лицензии
16. Презентация товара
17. Презентация магазина
18. Подготовка рекламных мероприятий к открытию магазина и их распространение
19. Заключение договоров
20. Открытие магазина

 

 


Алгоритм решения задачи (структура проекта):

Нумерация работ соответствует нумерации в перечне работ по проекту.




Продолжительность работ:

 

Работы по проекту Продолжительность работ, дн.
Расчет инвестиций в открытие магазина, составление бюджета функционирования магазина и расчет выхода на точку безубыточности
Создание плана магазина, обработка исследования
Поиск инвесторов
Заключение соглашения на выделение средств
Проектные работы
Составление договоров на доставку товара
Поставка товара
Проверка качества товара
Исправление недостатков
Приобретение запчастей
Ремонт помещения
Установка оборудования и инвентаря
Начало работы
Сбор необходимой разрешительной документации
Получение лицензии
Презентация товара
Презентация магазина
Подготовка рекламных мероприятий к открытию магазина и их распространение
Заключение договоров
Открытие магазина

 

Сетевой график решения проекта:

Для данного проекта целесообразно построение сетевой модели с работами в узлах (Activities on Nodes, AoN).

Определение временных параметров проекта:

Рассчитаем временные параметры сетевой модели табличным методом:

ШАГ 1. Определение раннего времени начала и раннего времени окончания работ.

Определение раннего времени начала и раннего окончания работ, т.е. заполнение данных столбцов таблицы должно осуществляться одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.

Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от начала сетевой модели к ее концу, т.е. сверху вниз. При этом действуют следующие правила:

Раннее время окончания рассматриваемой работы равно раннему времени ее начала плюс продолжительность работы.

Раннее время начала выполнения работы равно 0, если данной работе непосредственно не предшествует ни одна из работ сетевой модели, или равно максимальному раннему времени окончания среди всех непосредственно предшествующих ей работ.

Продолжительность критического пути равна максимальному значению раннего времени окончания.

ШАГ 2. Определение позднего времени окончания и позднего времени начала работ.

Определение позднего времени окончания и позднего начала работ, т.е. заполнение данных столбцов таблицы должно осуществляться также одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.

Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от конца сетевой модели к ее началу, т.е. снизу вверх. При этом действуют следующие правила:

Позднее время начала рассматриваемой работы равно позднему времени ее окончания минус продолжительность работы.

Позднее время окончания выполнения работы равно продолжительности критического пути, если за данной работой нет ни одной непосредственно следующей работы сетевой модели, или равно минимальному позднему времени начала среди всех непосредственно следующих за данной работой работ.

Шаг 3. Определение полного резерва времени выполнения работы.

Полный резерв времени работы находится как разность значений ее позднего и раннего времени окончания, либо как разность значений ее позднего и раннего начала выполнения.


Работа Пред. работы След. работы t EST LST EFT LFT TF
- 2,3
4,5
4,6
2,3
2,4 6,7
3,5 7,10,11
5,6
9,15
10,11
13,14,15 17,18
17,18
-

 

Длительность критического пути равна 87 дней.

 

 


Заключение

 

Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Управление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

 

Список литературы

 

1. Берес В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. [Текст] : дис. канд. экон. наук : 08.00.13 : защищена 12.02.02 : утв. 24.06.02 / Берес В.,. – М., 2002. – 234 с. – Библиогр.: с. 220–230. – 04200204433.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. [Текст] : дис. канд. экон. наук : 08.00.13 : защищена 12.02.02 : утв. 24.06.02 / Бланк И.А – М., 2002. – 234 с. – Библиогр.: с. 220–230. – 04200204433.

3. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. [Текст] : дис. канд. экон. наук : 08.00.13 : защищена 12.02.02 : утв. 24.06.02 / Герчикова И.Н -М., 2002. – 234 с. – Библиогр.: с. 220–230. – 04200204433.

4. Идрисов А.С. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов. [Текст] : дис. канд. экон. наук : 08.00.13 : защищена 12.02.02 : утв. 24.06.02 / Идрисов А.С.. – М., 2002. – 234 с. – Библиогр.: с. 220–230. – 04200204433.

5. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов - СПб; «ДваТрИ», 1996.

6. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь - справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2000.

7. http://www.club-energy.ru/e8_3.php

8. http://www.gipp.ru/viewer.php?id=27095

9. http://www.projectmanagement.ru




Читайте также:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (398)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.012 сек.)