Сопряженная модель инновационного процесса (начало 70-х – середина 80-х гг. ХХ века)

Тема 1: Понятие инноваций и «инновационного потенциала». Формы инновационной деятельности

Содержание темы:

1) Понятие и виды инноваций

2) Инновация как объект менеджмента

3) Этапы инновационного процесса. Организационные формы инновационной деятельности

4) Характеристика инновационного потенциала

Классификация инноваций

1) По масштабам распространения:

-мировые; - национальные; - отраслевые; - локальные.

2) По сфере применения:

- в производстве; - в управлении; - на рынке; - в потреблении и т.д.

3) По видам:

- научные; - технические; - технологические; - экономические; - экологические.

4) По характеру внедрения:

- быстрые инновации; - затухающие; - замедленные; - равномерные; - скачкообразные; - нарастающие.

5) По степени прогрессивности:

- делающие прорыв в теории и практике;

-модифицирующие; - комбинированные.

6) По характеру связи с предшествующими образцами:

- открывающие новые направления в человеческой деятельности;

- заменяющие; - отменяющие; - возвратные; - имитирующие.

- 7) По целям:

- для сохранения и восстановления функций существующей системы;

- для временного приспособления количественным или качественным изменением среды;

- для коренной перестройки всей системы и создания нового варианта.

- 8) По степени новизны:

- абсолютные (нет аналога);

- относительные: частичные и условные

Инновация как объект менеджмента

Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации:

-разработка и внедрение новой продукции и технологии;

-модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии;

-дальнейшее развитие и производство традиционных видов продукции;

-снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент– это особая организационно - управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических резервов путем использования инновации параллельно коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент выполняет следующие функции:

-планирование (стратегическое, текущее, оперативное);

-организация;

-мотивация;

-контроль.

Осуществление инновационного менеджмента предполагает:

-Разработку планов и программ инновационной деятельности

-Наблюдение за разработкой новой продукции и технология её внедрения

-Рассмотрение программ создания новой продукции и технологии

-Проведение единой инновационной политики (координация деятельности производственных подразделений)

-Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности

-Обеспечение квалифицированным персоналом

-Создание временных групп для комплексного решения инновационных проблем

Этапы инновационного исследования

1 Фундаментальное исследование

2 Прикладные исследования

3 Опытно-конструкторские разработки

4 Освоение производства нового изделия

Организационные формы инновационной деятельности

1 Интерпартнерство

2 Малая инновационная фирма

3 Венчурные фирмы

4 Технологический центр

5 Научный парк

6 «Инкубатор»

7 Техно-полис

8 «Shin-off»

Структура инновационного потенциала

 

 

Уровневый подход к определению инновационного потенциала

1. Инновационный потенциал государства

2. Инновационный потенциал региона

3. Инновационный потенциал предприятия

4. Инновационный потенциал работника

Виды инновационных моделей

1. Первое поколение инновационных моделей(вторая половина 50-х – середина 60-х гг. ХХ века)Основные этапы:

Фундаментальные исследования (ФИ)

Прикладные исследования (ПИ)

Разработка (Р)

Проектирование (П)

Строительство (С)

Освоение (ОС)

Промышленное производство (ПП)

Маркетинг (М)

Сбыт (Сб)

ФИ-ПИ-Р-Пр-С-ОС-ПП-М-Сб

Рыночная линейно-последовательная модель инновационного процесса (конец 60-х –начало 70-х гг. ХХ века)

Сопряженная модель инновационного процесса (начало 70-х – середина 80-х гг. ХХ века)