Глава I. Показатели оценки эффективности затрат на персонал

Содержание

1.Введение ……………………………………………………………….…..2

2.Глава 1

Пункт 1.1……………………………………………………………….…….6

Пункт.1.2…………………………………………………………..………….8

Пункт 1.3…………………………………………………………………….14

Пункт 1.4…………………………………………………………………….16

Пункт 1.5…………………………………………………………………….18

Пункт 1.6…………………………………………………………………….19

Глава 2.

Пункт 2.1…………………………….………………………………………21

Пункт 2.2……………………………….……………………………………25

Заключение

Список используемой литературы…………………………………………27

Приложения…………………………………………………………………29

Введение

Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес - стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств, как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.

В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования и учета на предприятии. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой организации и ориентации всех бизнес-процессов на достижение ее стратегических и оперативных целей позволяет решать такой пока еще мало распространенный в российской практике управленческий подход как контроллинг.

Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление персоналом позволяет обеспечивать рост эффективности затрат на персонал через достижение целей политики в сфере управления персоналом.

Анализ проблем управления эффективностью затрат на персонал с помощью концепции контроллинга предполагает исследование подходов к определению эффективности затрат на персонал, изучение роли и места контроллинга в управлении предприятием и реализацию интегрированной методики управления эффективностью затрат на персонал с помощью концепции контроллинга.

Вопросы управления эффективностью затрат на персонал рассматриваются в контексте проблем управления персоналом предприятия в работах таких зарубежных ученых, как Марр Р., Фей Карл Ф., Хендерсон Р., Шмидт Г. и др. Среди российских ученых, занимающихся этими проблемами, можно отметить Ванькову О., Галенко В.П., Герчикову , Ерохину Р.И.

Идеи контроллинга, появившиеся в XV веке, сводились к финансово-экономическим вопросам и проведению ревизий, однако практическая деятельность в данной сфере началась с 30-х гг. XX века: появились профессиональные союзы контроллеров и стали издаваться специализированные научно-практические журналы, появились первые теоретические работы. Проблемам контроллинга посвящены работы таких авторов, как Берр X., Бруггемейер М., Вебер Й., Дайле А., Зунд А., Кюппер Х.-Ю., Майер Э., Манн Р., Ньюман В., Пич Г., Прайсслер П., Рейманн Т., Съюрц И., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., И., Штайнманн X. и др., которые предложили различные концепции контроллинга.

Вместе с тем, среди специалистов и практиков на настоящий момент не сложилось целостного понимания концепции контроллинга и его роли в повышении эффективности управления предприятием в целом и в отдельных функциональных областях, таких как управление персоналом.

Важность, новизна и недостаточная разработанность указанных проблем предопределили выбор темы, целей и задач, а также поисковый характер данной диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма управления эффективностью затрат на персонал на основе инструментов, предлагаемых концепцией контроллинга.

Поставленная цель предопределила необходимость решения в диссертационной работе следующих задач:

ñ проанализировать развитие понятийного аппарата, отражающего проблемы учета затрат на персонал, определения их эффективности, а также проследить развитие концепции контроллинга;

ñ исследовать проблему классификации затрат на персонал как методическую основу для осуществления контроллинга;

ñ разработать критерии, которым должна отвечать система показателей эффективности затрат на персонал в рамках концепции контроллинга и разработать систему показателей, удовлетворяющих сформулированным критериям;[1]

ñ на основе исследования существующих подходов к оценке эффективности затрат на персонал предложить подходы к построению системы показателей, учитывающей специфику конкретного предприятия и являющейся интегрированным инструментом управления.[2]

Объект исследования - система управления персоналом предприятия.

Предметом исследования является эффективность затрат на персонал.

Глава I. Показатели оценки эффективности затрат на персонал