Диагностика потенциала предприятия на основе рейтингового анализа

Назначение рейтинговой оценки заключается в определении ранга каждой организации из некоторого их количества по всей совокупности изучаемых показателей. Востребованность такой методики весьма значительна в современных условиях, когда необходимо объективно оценить финансовое состояние, результативность деятельности различных организаций и принять на этой основе правильное управленческое решение.

Этапы рейтинговой оценки по данным финансовой отчетности:

· определение цели рейтинговой оценки и претендентов (организаций, филиалов организации и т.п.);

· обоснование системы финансово-экономических показателей претендентов, участвующих в расчете рейтинговой оценки;

· формирование банка данных исходных показателей с использованием финансовой отчетности претендентов;

· систематизация показателей с помощью построения исходной двумерной матрицы;

· обработка исходной информации и расчет итогового показателя рейтинговой оценки;

· ранжирование претендентов по значению рассчитанного показателя рейтинговой оценки.

Для диагностики потенциала анализируемого предприятия воспользуемся алгоритмом сравнительной рейтинговой оценки с применением метода расстояний, который имеет определенные преимущества. В первую очередь, эти преимущества связаны с тем, что в состав исходных показателей можно включать самые разные финансово-экономические показатели, имеющие стоимостное, натуральное (количественное), относительное (коэффициенты) измерение. Кроме того, данный метод предполагает использование данных публичной финансовой отчетности. Единственным ограничением в отношении использования в расчете рейтинговой оценки исходных показателей является то, что их значение должно однонаправлено оцениваться.

Для проведения сравнительной рейтинговой оценки воспользуемся годовыми отчетами анализируемого предприятия за три года.

Результаты расчетов представлены в табл. 2.6

Таблица 2.18

Исходные данные для расчета рейтинговой оценки

Расчет рейтинговой оценки по годам:

Как видно из расчетов, ранжирование периодов по значению показателя комплексной рейтинговой оценки привело к тому, что первое место анализируемое нами предприятие получило в 2009 году.

В заключение отметим, что практическое применение изложенной выше методики, основанной на строгих математических подходах и данных публичной финансовой отчетности, может принести немалую помощь руководству, менеджерам предприятий в обосновании различных управленческих решений.

Заключение

Анализ развития отрасли растениеводства, с целью выявления путей повышения её эффективности, приводит к следующим выводам. Рентабельность производства продукции растениеводства имеет колебания. Являясь обобщающим показателем уровня эффективности ведения отрасли, рентабельность зависит от двух факторов: себестоимости производства продукции и цен её реализации. Эти показатели, в свою очередь, зависимы от многих других факторов и условий, которые были рассмотрены в курсовой работе.

Потенциальные возможности развития любой отрасли определяются наличием, состоянием и уровнем использования имеющихся ресурсов, основным из которых для производства продукции растениеводства является земля. Природно-климатические условия зоны благоприятны для возделывания культур и при строгом соблюдении всех технологических требований культуры могут давать достаточно высокие и устойчивые урожаи.

Успешное развитие производства невозможно без достаточной технической оснащенности хозяйства. Нагрузка пашни на трактор и посевов зерновых на комбайн за последние три года возросла. Сильно изношено оборудование зернотока, что снижает качество товарного зерна, цены реализации зерна и уровень рентабельности отрасли.

Хозяйство применяет удобрения и средства борьбы с сорняками и болезнями, но не в полном объеме, соответствующий нормативам. Это приводит к истощению почвы, увеличивает ее засоренность, снижает урожайность культур.

В производстве конечный результат во многом определяется наличием и квалификацией механизаторских кадров. Именно их живой труд соединенный с трудом, воплощенным в средствах производства обеспечивают производственный процесс, его результативность.

Все это проявилось в неустойчивой урожайности культур, ухудшению качества продукции, повышении себестоимости производства, снижению рентабельности.

Учитывая востребованность зерна пшеницы и картофеля на рынке, предлагается внести некоторые изменения в структуру посевных площадей. Для поддержания плодородия почвы и повышения эффективности производства в хозяйстве необходимо применять удобрения и проводить работы по снегозадержанию.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Г.В.Савицкая, Москва, 2007г.

2. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.

3. Савицкая Г. В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.

4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 330 с.

5. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.

6. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2001. – 127 с.

7. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.