Государственное регулирование инновационной деятельности

Функции гос. органов инновационной деятельности:

1. аккумулирование средств на научные исследования и инновации

2. Координация инновационной деятельности

 

3. Стимулирование конкуренции в сфере инновации

4. Создание правовой базы для обеспечения системы защиты прав инноваторов

5. Кадровое обеспечение инновационной деятельности

6. Институционное обеспечение инновационных процессов

8. Обеспечение социальной и экологической направленности инноваций

9. Повышение статуса инновационной деятельности

10. Региональное регулирование инновационных процессов

11. Мониторинг международных тенденций инновационных процессов

 

Форма государственной поддержки:

1. Прямое финансирование

2. Предоставление индивидуальным изобретателям и малым предприятиям банковских ссуд под низкий процент

3. Создание венчурных фондов с налоговыми льготами

4. Снижение патентных пошлин для индивидуальных изобретателей

5. Отсрочка от уплаты пошлин

6. Реализация права на ускоренную амортизацию оборудования

7. Создание сети технополисов и технопарков

К основным внебюджетным формам поддержки относятся:

1. Государственная правовая защита инноваторов

2. Создание государством налоговых, кредитных и торможённых амортизационных льгот

3. Включение инновационных проектов в федеральные программы

4. Государственное кучно методическое обеспечение инновационного менеджмента

5. Государственное обеспечение инновационного менеджмента информацией о мировых тенденциях

6. Проведение государственной протекционистской политики

7. Оказание государством помощи в проведении сертификации

8. Государственная поддержка в ремонте сложной техники

9. Господдержка коопераций

10. Создание системы федеральных внебюджетных фондов по поддержке инновационной деятельности

11. Реализация государственного учёта и контроля использования средств

 

Управление инновациями на уровне компании.

Мотивы инвестирования инновационных проектов:

1. Преимущества стратегического характера: создание благоприятной деловой репутации. Рост эффективности производства за счёт нововведений.

2. Увеличение рентабельности предприятия изза временной монополизации рынка.

3. Снижение издержек хозяйственной деятельности

4. Специальные выгоды и льготы

Элементы инновационного пространства:

1. Рынок инноваций

2. Рынок инновационного предпринимательства

3. Рынок инвестиций

Восприимчивость к инновациям - способность и заинтересованность осуществлять постоянное обновление факторов производства и выпускаемой продукции с достаточно высокой интенсивностью.

Инновации:

1. Централизованные - инновации, решение о применении которых принято на верхнем уровне компании.

2. Децентрализованные - инновации, которые разработаны и внедрены непосредственно в низовых подразделениях.

Типы структур инновационных систем:

1. Жесткая инновационная структура - наличие строгой, заранее установленной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решенийвысшим руководством.

2. Мягкая инновационная структура - предоставления значительных прав низовым подразделениям в части принятия самостоятельных решений с минимальных согласований сверху.

Факторы, определяющие возможность внедрения новшеств:

1. Внутренние:

- отношение руководства компании к новшествам

- Простота и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками

- Важность и престиж действий, выходящих за рамки существующий организационных структур

- Степень самостоятельности внутренних подразделений

- Наличие экономической заинтересованности подразделений и работников

- Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений

- Наличие инициативных возможностей создания новых подразделений

- Наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов

- Степень развития научно-технической инфраструктуры

- Наличие системы постинновационной реабилитации

2. Внешние:

- конкуренция

- Спрос

- Производственно-технические факторы

Организация инновационной деятельности предприятия:

1. Создание - формирование новых предприятий, структурных подразделений, призванных осуществлять инновационную деятельность.

2. Поглощение - поглощение крупной компанией более мелких, входящих в сферу её деятельности

3. Интеграция - установление связей между крупной и мелкой компанией, основанных на долгосрочных связях.

4. Выделение - создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих спрособность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Элементы инновационного потенциала: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационные ресурсы, кадровые ресурсы, социально-психологические факторы.

Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала организации предприятия для обеспечения долгосрочного развития:

1. Стратегия дифференциации - стратегия инновационных изменений, направленная на формирование уникального облика продукта и компании.

2. Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

3. Стратегия наилучшей стоимости - стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда и сокращение затрат.