Автор методических рекомендации по выполнению контрольной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФБГОУ ВПО «Уральский Государственный Экономический Университет»

 

УТВЕРЖДАЮ:

Проректор по учебной работе

 

______________М.С.Марамыгин

«___»__________________2011 г.

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

Направление подготовки

Менеджмент

 

Профиль подготовки

Управление проектами

 

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

 

Форма обучения

Очная

 

 

Екатеринбург

1.1. Цель и задачи дисциплины

Целью освоения учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование у слушателя компетенций, включающих теоретические знания, практические умения и навыки, позволяющих использовать методы принятия решений в управленческой деятельности.

Задачами дисциплины являются:

– изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе в условиях риска и неопределенности;

– изучение методов разработки и принятия управленческих решений;

– получение некоторых практических навыков применения изучаемых инструментов и методов разработки и принятия управленческих решений.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

а) Знать:

- сущность и типологию управленческих решений;

- основные этапы процесса разработки управленческих решений;

- методы диагностики проблем организации;

- дискуссионные методы принятия решений;

- анкетные методы принятия решений;

- особенности процесса принятия рационального решения в условиях многокритериальности;

- значение, функции и виды контроля;

- методы контроля и механизм его осуществления.

б) Уметь:

- диагностировать проблемы организации;

- использовать экспертное оценивания при разработке управленческих решений;

- предвидеть отрицательные и положительные эффекты, возникающие при разработке и принятии решений в группе;

- применять моделирование при разработке и принятии управленческих решений;

в) Владеть:

- навыками пользования инструментарием принятия управленческих решений.

Контрольная работа по дисциплине выполняется студентами, изучающими дисциплину с целью более глубокого ознакомления с содержанием тем курса, развития навыков использования методических подходов к решению конкретных экономико-управленческих проблем, обобщения литературных материалов и Интернет-источников и формулирования выводов о состоянии и развитии изучаемого явления или процесса.

Контрольная работавыполняется студентами по вариантам.

Вариант 1 – выполняют студенты, фамилии которых начинаются с букв: А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,З,И,К.

Вариант 2 - выполняют студенты, фамилии которых начинаются с букв: Л,М,Н,О,П,Р,С.

Вариант 3 - выполняют студенты, фамилии которых начинаются с букв: Т,У,Ф,Х,Ц,Ч,Ш,Щ,Э,Ю,Я.

Контрольная работа содержит 2 задания: 1 – теоретическое (написание реферата), 1 – практическое (эссе, содержащее авторский анализ необходимости и целесообразности применения рассмотренных методов принятия управленческих решений).

В рамках выполнения теоретического задания студенты отвечают на один из представленных ниже вопросов, выбирая его в соответствии со своим вариантом. По выбранной студентами темевыполняется написание реферата. В реферате раскрываются основные понятия изучаемого явления или процесса, практика (российская и/или зарубежная) современного состояния изучаемого явления или процесса, существующих проблем и путей их решения в конкретных компаниях.

Объем реферата составляет 15-20 страниц печатного текста. Ссылки на использованные источники в тексте обязательны.

Практическое задание состоит в приведении примеров использования методов принятия управленческих решений в организациях, опыт которых хорошо знаком студентам.

Требования, предъявляемые к выполнению контрольной работы

1. Самостоятельный подбор и изучение литературы.

2. Последовательное и краткое изложение материала (по предложенному студентом плану).

3. Правильное оформление работы:

· указание темы и плана работы;

· грамотное изложение текста работы;

· использование схем, графиков и таблиц для представления аналитического материала;

· оформление ссылок на источники дословно цитируемых высказываний, фактических данных, нормативных актов в тексте работы (автор, название, место издательства, год и т.д.);

· составление списка литературы, использованной для написания работы.

 

Контрольная работа должна быть представлена в распечатанном виде и с обязательным приложением электронного варианта (в виде диска).

Итоговая оценка оригинальности работы должна составлять не менее 50%.

 

ВАРИАНТ 1.

1. Выполнение теоретического задания - написание реферата по темам: 1-6.

2.Выполнение практического задания.

ВАРИАНТ 2.

1. Выполнение теоретического задания - написание реферата по темам: 7-12.

2. Выполнение практического задания.

ВАРИАНТ 3.

1. Выполнение теоретического задания - написание реферата по темам: 13-18.

2. Выполнение практического задания.

Темы рефератов к контрольной работе:

1. Понятие управленческого решения. Механизм принятия решений.

2. Типология управленческих решений.

3. Модели процесса разработки управленческого решения.

4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

5. Методы диагностики проблем организации (метод критической трудности, контрольные листы, карточки проблем, причинно-следственные диаграммы, метод шести слов, анализ Парето и др.) их преимущества и недостатки, области применения.

6. Использование экспертного оценивания при разработке управленческих решений.

7. Дискуссионные методы принятия управленческих решений (метод комиссий, метод суда, метод мозгового штурма и его модификации, метод номинальной группы), их преимущества и недостатки, области применения.

8. Эффекты, возникающие при разработке и принятии решений в группе.

9. Анкетные методы (метод ранжирования, метод парных сравнений, метод экспертной классификации, метод Дельфи), их преимущества и недостатки, области применения.

10. Понятие модели. Возможности применения моделирования при разработке и принятии управленческих решений.

11. Классификация управленческих задач, решаемых с помощью экономико-математического моделирования.

12. Особенности процесса принятия рационального решения в условиях многокритериальности.

13. Понятие оптимальности по Парето. Функции ценности.

14. Основные методы и правила выбора решения в условиях многокритериальности.

15. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности критерии теории игр, EMV, дерево решений, имитационное моделирование и др.).

16. Меры по снижению возможного риска.

17. Организация работ по реализации управленческого решения.

18. Контроль исполнения управленческих решений и механизм его осуществления.

Рекомендуемая литература

Для изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» следует использовать основную и дополнительную литературу:

а) основная литература:

1. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М.: Эксмо, 2008. – 396 с.

2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2006, 392 с.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / Б.Г.Литвак; Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации.6-е изд. испр. и доп. – М.: Дело. 2008. – 439 с.

4. Мендель А.В. Модели принятия решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010– 463 с.

5. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» / П.В.Шеметов и др. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 398 с.: табл., ил.- (высшая школа менеджмента).

6. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений Серия: Учебники для программы MBA.-М.: Инфра-М, 2009 г. -320 с.

7. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. – 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.. – 184 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

 

б) дополнительная литература:

1. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б.Уткин. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 493 с.

2. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / С.Н. Воробьев, В.Б.Уткин, К.В. Балдин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 317 с.

3. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 544с.

4. Корнилова Т.В. Психологи я риска и принятия решений: Учебное пособие для вузов / Т.В. Корнилова. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 286с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 2007. - 665с.

6. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник. – М.: Экзамен, 2006. – 573 с.

7. Саак А.Э. Тюшняков В.Н. Разработка управленческих решений- СПб. Питер, 2007. – 266 с.

8. Хэммонд Дж.С. Умный выбор: как научиться принимать правильные решения / Джон С. Хэммонд, Ральф Л. Кини, Говард Райффа; пер. с англ. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 217 с. – (Серьезный бизнес).

9. Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2007. – 366 с.

10. Юкаева В.С. Управленческие решения: учеб. пособие – 3-е изд. – М.: Дашков и К , 2009. – 322 с.

Полный перечень дополнительной литературы представлен на Портале электронных образовательных ресурсов по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» в разделе «Ресурсы».

Автор методических рекомендации по выполнению контрольной работы

Л.А. Раменская, к.э.н., доцент кафедры корпоративной экономики, управления и оценки бизнеса