На ограниченном пространстве

2015-12-13

407

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 3 4 Следующая ⇒

Эгберт Ван Хес

Издатель: De Voetbol Trainer

СОДЕРЖАНИЕ:

Глава 1. Основы философии Ван Гала

Глава 2. Ван Гал - футбольный новатор

Глава 3. Система

Глава 4. Ассистент тренера

Глава 5. Поиск талантов

Глава 6. Тренер вратарей Франс Хук

Глава 7. Помощник тренера Бобби Хармс

Глава 8. Тренеры по фитнесу и координации Ласло Ямбор и Йос Гейсел

Глава 9. Схема развития молодежной команды «Аякса» с Ко Адриансе

Глава 10. Высшая точка – победа над «Миланом»

Глава 11. Последняя демонстрация силы

Дисциплина

Несмотря на то, что свобода в Амстердаме являлась неотъемлемым правом человека во все времена, Ван Гал установил жесткую дисциплину в «Аяксе». На самом деле, именно дисциплина - фундамент философии тренера.

«Футбол — командный вид спорта, поэтому все члены команды зависят друг от друга. Если какой-то игрок не выполняет необходимые требования, то страдать от этого будет вся команда. Значит футболисты должны без ошибок выполнять базовые задания, а для этого нужна дисциплина. Такой результат может быть достигнут только, если игрок дисциплинирован и за пределами футбольного поля.

Для начала тренеру нужно объяснить, как он понимает дисциплину, и что она в себя включает. В этом вопросе есть множество нюансов: в раздевалке нужно быть за 30 минут до начала тренировки; вещи должны быть всегда чистыми; во время обеда игроки должны сидеть вместе за столом и не отвлекаться на чтение газет; быть в клубном автобусе нужно в точно назначенное время после игры. Если футболист не принимает эти правила, сначала я провожу беседу. Я пытаюсь убедить его в своей правоте, а штрафую только в крайнем случае, потому что это показывает слабость тренера.

Процесс внедрения дисциплины в состав "Аякса" прошел очень быстро. Думаю, это из-за того, что многие игроки уже были со мной знакомы с того момента, когда я впервые возглавил клуб. Они знали, чего ожидать. С самого первого дня моей целью было научить команду реагировать на любую угрозу подрыва дисциплины внутри коллектива. Помощники тренера иногда думали, что могут прийти на тренировку на пару минут позже, но игроки сразу же призвали их соблюдать правила. С тех пор футболисты всегда вовремя возвращались в автобус после игры. Игроки сами оставались после тренировки и продолжали оттачивать свои умения. Для них это было нечто само собой разумеющееся. И я могу рассказать о сотнях таких примеров. Мне кажется, большим преимуществом является то, что я сам организованный человек. Это черта моего характера, и важно привить ее игрокам».

Общение

«Второй элемент моей философии — общение. Как и в случае с дисциплиной, я стараюсь сначала заложить основу. Сначала я создаю ситуации, в которых игроки обязаны общаться друг с другом и с тренерским штабом. Первый день недели имеет большое значение. Медицинские обследования в понедельник всегда длились дольше, так как я руководил процессом. Это одна из тех ситуаций, когда игроки общаются друг с другом на разные темы. Послематчевый разбор полетов также очень важен. Сперва, как и во многих других клубах, единственным, кто говорил после матча, был тренер, то есть я. Однако, благодаря моему подходу, монолог наставника был заменен на живой диалог между игроками и мной. Прогресс в этой сфере также не заставил себя долго ждать.

В течение обычной недели таких ситуаций бывает, конечно, больше. Каждая тренировка – некий вид общения. Упражнения сами по себе не главное. Гораздо большее значение имеет то, что именно вы отрабатываете, выполняя их. Во время тренировок игроки видят, что от них хочет тренер. Я часто останавливаю тренировочные матчи и говорю своим подопечным, чтобы они подумали над тем, с какими проблемами они сталкиваются в футболе. Благодаря 11 годам работы учителем, я понимаю, с кем нужно поговорить, когда нужно взять инициативу в свои руки, а когда промолчать. Обычно я много объясняю молодым игрокам. Опытным, чей возраст близится или перевалил уже за 30, меньше – потому что их мышление уже невозможно изменить.

Пресса часто характеризует меня, как властного и самоуверенного человека, который думает, что знает абсолютно все на свете. Люди, с которыми я работаю, скажут иначе. Я каждый день узнаю что-то новое. От игроков, от медицинского персонала, от моих помощников Герарда Ван Дер Лема и Бобби Хармса, от тренера вратарей Франса Хука. В четверг мы обсуждаем с тренерским штабом каждого игрока отдельно. Я разговариваю с командой каждый день. Это моя задача, как лидера коллектива: добыть максимум информации и выбрать направление, в котором будем двигаться. И я надеюсь, что каждый в клубе будет поддерживать это направление, ведь в противном случае, это доставит много проблем».

Построение команды

«Дисциплина и продолжительное общение неизбежно ведут к тимбилдингу. Многие голландские журналисты смеялись надо мной в первые дни работы у руля "Аякса". Одна газета, например, опубликовала фото, где игроки встали в круг и держались за руки, при этом играли в пас исключительно головой. Снимок сопровождался насмешливым замечанием. Это упражнение было всего лишь винтиком в громадной конструкции. В футболе все зависит от командного аспекта, поэтому важно, чтобы игрок знал, что могут, а что не могут остальные. После этого появится взаимопонимание, что приведет к результату. Каждый игрок должен ставить интересы команды на первое место. Построение команды не значит то, что все должны понравиться друг другу, нет. Это означает, что каждый будет знать о способностях партнера и сможет поговорить с ним о них. Тимбилдинг — следствие дисциплины и общения.

Знаете, когда я понял, что футболисты "Аякса" осознали это? Перед одной из важных еврокубковых игр с бельгийским "Генком" в мой первый сезон в клубе. Джон Ван Лоен был тогда одним из нападающих в моей команде. За день до игры я спросил у него, как, по его мнению, стоит сыграть против неуступчивого соперника. Джон ответил: "4-3-3, тренер". Он прекрасно понимал, что не сыграет в матче, если я выберу эту схему, но в такой важный момент интересы команды были для него на первом месте.

Повторюсь, построение команды зависит от дисциплины и общения. Это краеугольные камни моей работы в "Аяксе". Идея заключается в том, что мы должны продавать продукт. Этим продуктом является атакующий и привлекательный футбол. Лучшая схема для этого 3-4-3 – и игроки, и тренерский штаб полностью ее поддерживают. Сначала мы согласовываем все детали, а затем выходим на поле и показываем, на что способны. Это то, как работает "Аякс", и это всем очевидно.

Узнаваемость — еще одна из черт клуба. Вы можете назвать это "домашним стилем". Однажды я присутствовал на лекции Капелло, которую он давал профессиональным тренерам Голландии и рассказывал о культуре "Милана". Во многом наши взгляды сходились. Фабио говорил о чувстве общности в команде, о том, как доморощенные футболисты Костакурта и Мальдини чувствовали себя защитниками клубной индивидуальной культуры. Игроки, которые приходили из других клубов, должны были приспособиться к ней, иначе им ничего не светило, насколько бы хороши они ни были. Капелло привел в пример Савичевича: даже топ-игроку потребовалось два года, чтобы привыкнуть к культуре "Милана".

Также и в "Аяксе". Свои игроки служат гарантом сохранения клубного стиля, а приходящие должны или приспособиться, или покинуть команду. Даже самый звездный футболист не сможет добиться успеха, если не примет клубную культуру. Примером может служить бразилец Сантос. Все, кто работает в структуре команды, знакомы с чувством “Аякса”, потому что выросли на этой культуре. Каждый знает, что здесь могут предложить. Неважно, куда вы отправитесь с командой, найдутся люди, сердце которых будет биться чаще при упоминании "Аякса". Это самая сильная сторона клуба».

Новации

Под руководством Луи Ван Гала «Аякс» стал генератором новых идей в футболе.

«Это правда, что я позволял игрокам пробовать какие-то новые вещи на тренировках. В любом другом клубе это было бы невозможно. У меня же свои взгляды на физическую подготовку футболистов. Хорошая форма в конце сезона — не просто совпадение. Важно, что вы хотите от команды: чтобы они были умственно подготовлены, либо находились в отличном физическом состоянии.

Другим важным элементом, как я считаю, является совершенно отличный от других клубов физиологический подход в "Аяксе". Физиотерапевт Йос Гейсел никогда не был в клубе, но убедил меня в одном вопросе. Его видение физической подготовки совершенно отличается от того, чему нас учили на тренерских курсах.

Нас учили, что выносливость – основа подготовки футболистов. Йос утверждал, что при чрезмерных занятиях на выносливость развиваться будет совершенно другой вид мышечной ткани. Поэтому важно проводить периодичные (дозированные) тренировки в течение предсезонной подготовки, чтобы мышцы футболистов не окислились. Я практикую это уже три года.

Игрокам нравится такой подход. Он требует меньше усилий и не такой скучный, как бесконечные пробежки. Мне следовало это знать. Помню свою карьеру футболиста. Во время занятий на выносливость я обычно плелся в конце команды. Если было хорошее настроение, то мог и постараться. Однако на поле я бегал больше всех. По крайней мере, мне так казалось. Все дело в правильном настрое и тактической выучке: знать, где окажется мяч в следующую секунду. В "Аяксе" учат бегать игроков настолько мало, насколько возможно. В этом случае вы быстрее поймете наиболее важные аспекты игры.

Йос Гейсел успешно применял такой подход в хоккее на траве, это меня и убедило. Будучи тренером топ-клуба, нужно быть достаточно смелым, чтобы принять такое решение, особенно если оно противоречит существующим теориям.

Затем нужно убедить в этом тренерский штаб. Я много говорю со своими помощниками и пытаюсь раскрыть все достоинства новой идеи. Конечно, решение всегда за мной, но если вас поддержат остальные, то будет только лучше. Это то, как я вижу свою работу: привносить инновации, руководить этим процессом и быть лидером».

Блокнот

Луи Ван Гал был одним из первых в «Аяксе», кто начал брать с собой блокнот на матчи.

«Мы вводим в клубе что-то новое только тогда, когда это можно применить на практике. Я могу доказать это, рассказав о тимбилдинге или о современном проекторе, который я использую в беседах с игроками.

Блокнот очень важен, так как в него я вношу необходимые поправки. Для меня он представляет большую ценность, так что мнение других людей не так важно. Сперва я отмечаю коллективные ошибки, которые нарушают предматчевую установку. Например, Литманен должен играть на 5 метров ближе к чужим воротам, чтобы облегчить задачу для Блинда и Райкарда. Затем я, конечно, отмечаю индивидуальные ошибки. Таким образом, у меня получится последовательный разговор с игроками в перерыве. Это важно, так как шанс забыть что-то сводится к нулю.

Плюс я использую свои записи в послематчевом разборе полетов – это еще один вид общения с игроками. Также намечаю то, что должно быть использовано на будущих тренировках. Если не переносить мысли на бумагу, то есть вероятность, что они вылетят из головы».

Разбор после матча

«Я считаю, что разговор с игроками после матча также очень важен, так как можно в точности указать на то, что было сделано хорошо, а что плохо. Можно обращаться к отдельным футболистам, либо же к целой группе. Общение с группой особенно важно для меня. Если я выделяю преимущества какого-либо игрока, то остальные должны согласиться с этим. Послематчевый разбор учит футболистов командной дисциплине и саморганизованности, коллективной и индивидуальной ответственности. Только так команда становится нечто большим, чем просто сумма частей.

Во время важного матча против мюнхенской "Баварии" Франк Де Бур отчитал в жесткой манере молодого Клюйверта, на что Патрик отреагировал эмоционально. Это традиционный предмет для послематчевого разбора. По факту, Де Бур был прав, так как Клюйверт не следовал моим установкам и рисковал интересами команды. Приятно видеть, что твои игроки так реагируют во время матча. Ответ Патрика был эмоциональным. Но ничего, ведь футбол — это и есть эмоции. На следующий день я ожидал, что Клюйверт ответит спокойнее. Он признал, что был неправ. В таком случае вопрос лишь в прощении. Хотя пресса и раздула после этого скандал, но если играешь за топ-клуб, нужно научиться жить с этим».

Видео

«Я редко использовал видео на предматчевых установках. Особенно это касалось домашних игр в голландском чемпионате. Я уделял больше внимания подготовке своей команды, так как знал все о соперниках в этом турнире. То же можно сказать и о каждом игроке "Аякса".

В еврокубковых матчах мой подход менялся, и видео часто применялось для разбора, так как игроки обладали небольшим объемом информации по этому поводу. Я редко выбирал какие-то отдельные моменты. Гораздо полезнее, на мой взгляд, просмотреть первый тайм полностью, чтобы понять, почему соперник применяет ту или иную тактику.

Я никогда не показываю популярные видео с красиво забитыми голами нападающих, так как расцениваю форвардов, как часть команды. Важнее понять, как нападающий поведет себя в определенной ситуации, каковы принципы его игры. Я долгое время пытался приучать игроков "Аякса" рассуждать в этом ключе. Когда они это поняли, то совершенно по-другому начали смотреть матчи по телевизору».

Тактика

Насчет тактики у Ван Гала также есть собственные задумки.

«Многие команды чаще всего подстраиваются под соперника при обороне собственных ворот: каждый игрок отвечает за определенного соперника. В "Аяксе" же мы использовали позиционный метод защиты. Каждый защитник оставался на своей позиции и отвечал за того игрока, который войдет в его зону. Такая тактика подходит только под пассивную фазу атаки. При активной же, когда мяч быстро перемещается по полю, каждый из обороняющихся должен следить за своим игроком. Я всегда говорил защитникам "Аякса", что они должны быть "убийцами" для нападающих. Это то, что я ожидал от них.

В современном футболе опорные полузащитники, а также игроки в оборонительной линии, уже стали самыми настоящими плеймейкерами. Вот почему Блинд и Райкард так важны для команды. Атакующий полузащитник не может быть свободным художником, так как играет в строго ограниченной зоне. Защитники и опорные полузащитники стали мощнее, умнее и быстрее. Той свободы, которая была раньше у левого инсайда, больше нет. Вот почему Хаджи так сложно было играть в "Барселоне". В "Аяксе" на позиции "десятки" обычно играет Литманен. Он на своем примере должен показывать, как нужно прессинговать соперников. Сравните это с тем, чем занимался плеймейкер десять лет назад! Современные игроки этого амплуа часто опускаются в защиту. Это значит, что в обороне нужны технически и тактически одаренные футболисты, как Райкард и Блинд. Другие защитники также знают, что должны участвовать в построении атаки команды. Михаэль Рейзигер играл правого защитника в "Гронингене" перед тем, как перешел в "Аякс". Но он быстр, хорошо читает игру, знает как действовать в ограниченном пространстве в центральной зоне и может выстраивать игру команды. В начале своей карьеры в Амстердаме, Михаэль недостаточно хорошо играл в защите, но это то, чему можно быстро научиться. Я разрешаю играть таким футболистам, как Рейзигер, больше на команду. Это не такой большой риск. Мы держим мяч ближе к центральному кругу, поэтому он может быстро вернуть его, если вдруг ошибется».

Игра при стандартах

Ван Гал придерживается особой точки зрения и по этому элементу футбола. «Аякс» несколько месяцев подряд не пропускал со стандартных положений, и это результат нового подхода.

«Перед игрой я часто говорю футболистам, что мы можем проиграть, если пропустим гол со стандарта. Это означает, что автоматически нужно быть готовым к таким ситуациям и уделять внимание каждой детали. Например, я тщательно анализирую тех игроков соперника, кто хорошо играет в воздухе. Кто-то предпочитает продавливать оборону, а кто-то может затаиться, и его потеряют из виду. Затем я распределяю между игроками "Аякса" соперников и объясняю, как нужно играть против каждого из них.

Во время штрафного в наши ворота "секретом" является полное доверие Ван Дер Сару. Я все еще могу нанести хороший удар, но когда бью с 10 метров по воротам Эдвина, то он ловит почти каждый мяч. Поэтому, если все тщательно обдумать, нужно создать ситуацию на поле, когда все сведется к противостоянию соперника и Ван Дер Сара. В отличие от других вратарей, он никогда не выбирает определенную позицию в воротах, а всегда стоит по центру. Конечно, ему нужно видеть мяч при штрафном ударе, особенно когда выстроена стенка. Мы смогли найти способ, как сделать это, но потребовалось много времени. Сперва мне нужно было самому поразмыслить над ним, затем я посоветовался с Франсом Хуком, тренером вратарей и с остальным тренерским штабом. Только потом мы начинали применять это на практике.

Первые несколько раз, когда мы применяли этот способ, нас постигала неудача. Игроки забывали отходить в сторону при штрафном ударе, чтобы Эдвин мог видеть момент удара. Но нужно быть достаточно храбрым, чтобы не отступать от своих принципов. Чтобы устранить существующую проблему, следует все больше и больше общаться с командой. Все сводится к общению. Та же ситуация и с угловыми. Я помню, как мы забили более 20 мячей с угловых ударов в одном сезоне. Здесь все связано с заимствованным принципом выбора из баскетбола. Это значит, что в момент подачи углового Франк Де Бур вбегает в штрафную и блокирует одного из игроков, опекающих нападающего "Аякса", в результате чего последний остается открытым, потому что игрок, опекающий Де Бура, чаще всего следует за ним.

Но это только одна важная деталь при розыгрыше углового. Вы всегда думаете об этих ситуациях. Футболисты предлагают свои идеи. Франк предложил уже вышеупомянутый принцип. В футболе всегда нужно находить креативные решения проблем, затем советоваться с игроками и тренерским штабом и применять их на практике.

Только так и создается база для инноваций».

Система

Почти каждый день тренеры со всего мира посещают тренировочную базу «Аякса» и пытаются узнать секрет успеха голландской команды. Они стоят у бровки поля и записывают в свои блокноты каждую деталь в приемах Ван Гала. Тренер уже успел заявить: ничто из этого не откроет тайну клуба. Это целый подход, его нужно пропустить через себя. И только когда собственный опыт в «Аяксе» станет фундаментом для всего остального, вы сможете понять секретную формулу клуба. Слепо копировать стиль команды — бесполезно. Несмотря на это, мы расскажем о нескольких базовых особенностях игры под руководством Луи Ван Гала.

Владение мячом

Это самая важная черта игры амстердамского клуба. Она не гарантирует победы, но дает огромное преимущество над соперником, который вынужден много бегать. Игроки «Аякса» тратят меньше сил и энергии, так как могут быстро передавать мяч друг другу (игра в одно-два касания) и сохранять расстановку на поле (множество треугольников).

По этому поводу Ван Гал однажды заявил: «Многие тренеры пытаются понять, как научить игроков больше бегать. "Аякс" же учит бегать настолько мало, насколько возможно. Вот почему позиционная игра всегда в первую очередь отрабатывается на тренировках».

Отправной точкой к этому является безупречная техника паса, способность принимать мяч лицом туда, куда он направляется, и передавать его на большой скорости партнерам по команде. Важнейшие детали, которым можно научиться только при постоянных тренировках и будучи всегда внимательным во время игры. Лотар Маттеус после матча с «Аяксом» в Вене: «Кроме всего прочего голландцы впечатлили превосходной игрой в пас, а также тем фактом, что каждый игрок умеет обращаться с мячом и обладает прекрасной техникой. Для этого нужно тренироваться, тренироваться и еще раз тренироваться. Всегда быть с мячом — то, чему учат тренеры в Амстердаме. Это пример для всего остального футбольного мира».

В венском финале, процент владения мячом «Аякса» за первый тайм составлял 52 — чрезвычайно низкий показатель для команды, однако другие клубы долго и усердно работают, чтобы достичь такой цифры.

Позиционная игра

Когда мяч у «Аякса», схема перестраивается на «3-4-3». Для ясности, каждая позиция на поле у Ван Гала связана с определенным номером на футболке. Из этого следует, что каждый номер имеет определенные обязанности на поле, которые зависят от того, находятся игроки в атаке либо в обороне. В молодежных командах применяется такой же метод. Это придает клубу желаемую целостность.

В «Аяксе» игра строится от обороны. Вратарь редко выбивает мяч далеко вперед. Обычно он отдает передачу наиболее креативному защитнику. Очевидно, что вся команда двигается по определенным схемам. Если один из игроков опускается назад, чтобы принять мяч, то другой автоматически бежит к чужой штрафной.

Вингеры часто идут вперед, тем самым растягивая оборону соперника и позволяя сделать передачу со своей половины поля на нападающего.

Центральные полузащитники должны оставаться позади вингеров, создавая для них больше пространства, при этом поддерживая нападающих. Это «наследство», которое досталось Ван Галу от предшественников, которые часто позволяли полузащитникам, а иногда и защитникам, смещаться на бровку.

Если атака не может развиваться через один фланг, то основная задача полузащитников в таком случае – как можно быстрее перевести мяч на другой.

«Аякс» обычно действует в маленькой зоне на половине поля противника. Поэтому хорошая позиционная игра, а также способность создавать пространство для других, является ключевым фактором. То же можно сказать и об атаке через фланги. Два вингера растягивают оборону соперника, чтобы освободить центрфорварда от опекунов.

Любимой уловкой нападающего в системе Ван Гала было отклеиться от защитника и принять длинный пас, который обычно шел от защитника.

Но это лишь общие положения. Сейчас мы рассмотрим каждую зону детальнее.

Защита

Защитники «Аякса» играют под номерами 2, 3, 4, 5. Номера «2» и «5» — крайние, а «3» и «4» — центральные.

Первое, что требовал Ван Гал от крайних — строгая дисциплина. Преимущество Рейзигера — его простота. Когда команда владеет мячом, он может играть безошибочно, потому что никогда не принимает рискованных решений, которые могут привести к потере мяча. Передача вперед предпочтительна для Михаэля, но если нет возможности ее сделать, то он отдаст мяч назад Ван Дер Сару. Эдвин же примеряет на себя роль классического либеро, так как всегда открыт для паса. Ван Гал также требует от крайних защитников быть так называемыми «убийцами» и всегда следить за тем, чтобы игроки, за которых они отвечают, были закрыты.

Другими обязательными характеристиками являются скорость, тактическая выучка (правильно оценивать ситуацию и уметь подстраховать партнера), способность играть обеими ногами, а также превосходная техника паса.

Но самую очевидную реформу Ван Гал провел в центральной зоне обороны. Номера «3» и «4» в «Аяксе» никогда при нем не носили чистые защитники. На деле же человек, играющий под номером «4», становился новым плеймейкером. Когда команда владеет мячом, то «четверка» подключается к атаке через центральную зону и создает моменты для нападающих. При обороне такой защитник должен быть тактически подкованным, чтобы знать, когда надо выдвинуться немного вперед, когда нужно сыграть на одной линии с номером «3», а когда нужно остаться позади всей линии обороны. Оба центральных защитника должны давать знак команде, когда начинать прессинговать.

Четвертый номер также должен следить за расстоянием между игроками в опорной зоне и давать указания другим партнерам. Из этого следует, что для этой роли одних навыков игры в защите мало. Такой футболист должен не только участвовать в начале атаки, но и приобретать тот самый инстинкт «убийцы», если противник играет в три нападающих, и закрывать центрфорварда.

Полузащита

В системе Ван Гала центральные полузащитники выступают под номерами «6» и «8», а атакующий полузащитник под номером «10». Так как «четверка» часто выдвигается в полузащиту, «десятка» перемещается немного вперед и играет ближе к атаке, поэтому забивает больше всех голов из полузащитников. Первое время на этой позиции в «Аяксе» играл Бергкамп, но большего успеха достиг игравший там после голландца Литманен. Сам Ван Гал потом заявил, что из-за отсутствия бесполезной беготни, а также желания работать на партнеров финн идеально вписывался в роль атакующего полузащитника. Когда команда теряла мяч, способность Литманена атаковать трансформировалась в способность обороняться, и он сразу же начинал прессинговать соперника. Если же «Аякс» шел вперед, то Яри выбирал нужный момент и становился вторым форвардом, помогая при этом центральному нападающему. У центральных полузащитников также есть базовые задания, которые они должны выполнить. Многие тренеры отводят игрокам такого амплуа лишь роль человека, который должен уметь держать мяч. Но для Ван Гала этого мало. Каждый из них должен уметь совершать рывки к чужой штрафной площади, так как это увеличивает варианты развития атаки и открывает зоны для удара.

Уровень вингеров «Аякса» таков, что они стягивают на себя двух соперников, что дает больше возможностей центральным полузащитникам.

Когда мяч потерян, то номера «6» и «8» должны прочитать ситуацию и точно знать, когда нужно закрыть свободное пространство для соперника. Они также должны быть достаточно выносливы, чтобы покрывать большую часть поля.

Атака

Номера «7» и «11» в системе «Аякса» принадлежат вингерам, а «9» отводится нападающему.

Фланговые игроки расширяют пространство для игры, позволяя форварду отрываться от опекунов. Любимой уловкой нападающего в системе Ван Гала было отклеиться от защитника и принять длинный пас, который обычно шел от защитника (см. рисунок 2). Если такая передача не проходила, полузащитник, делая ложный замах, заставлял атакующего игрока ускоряться, а сам в это время в одно-два касания отдавал мяч на фланг. Вингеры в системе Ван Гала должны уметь читать игру и понимать, что нужно сделать в тот или иной момент: завершить атаку, сделать навес, отдать мяч партнеру либо подключить к розыгрышу третьего игрока. По правде говоря, только футболист с отличным ударом может сделать хороший кросс, если находится под прессингом соперника.

Луи Ван Гал ввел одно из самых значительных изменений в игре вингеров уже в первые свои годы в «Аяксе». Он наделил их большим количеством оборонительной работы. Прежде всего при потере мяча – они должны понять, как лучше поступить: оказать давление на соперника или просто занять свою позицию в обороне. Фланговые игроки также должны помогать полузащите. Если контроль над мячом восстановлен, то они обязаны в ту же секунду вернуться на свои позиции и открыть зоны для партнеров.

Такие нападающие, как Петтерссон и Де Бур, редко забивали при Ван Гале. И на то есть свои причины. Форварды в системе Ван Гала больше ориентированы на команду: они играют в одно-два касания, а также создают пространство для партнеров. Так как в «Аяксе» играли достаточно мобильные защитники и полузащитники, они могли быстро подключаться к атакам и завершать их. Вишенкой на торте в этой системе стал Патрик Клюйверт — воспитанник академии клуба. Он сочетал в себе не только отличную игру в пас, умение открывать зоны для партнеров, но и способность забивать много голов. Это еще раз доказывает, что система любого клуба зависит не только от подхода тренера, но и от имеющихся игроков.

Ассистент тренера

Если говорить о характере, то они абсолютно не похожи, но если речь идет о футболе, то они как сиамские близнецы. Луи Ван Гал и его помощник Герард Ван Дер Лем. Ван Дер Лем отвечает за самую важную часть в структуре клуба — переход игроков из молодежной команды в первую. Каждую неделю они часами обсуждают детали тренировок, проблемы команды, а также соперника. Хотя Ван Дер Лем сидит рядом с Ван Галом во время матча и консультирует по поводу замен, после игры он и Бобби Хаармс молчаливы. Они пьют виски и отмахиваются от любого вопроса. Ассистент главного тренера «Аякса» держит свое мнение при себе и на встрече тренеров, которая проходит через день после матча. Так кто же этот человек, в которого Ван Гал так верит?

В 17 лет он выбегал весь в слезах со стадиона «Де Меер». Последняя из многочисленных ссор с тренером означала, что двери для талантливого, но упрямого вингера в «Аяксе» были закрыты. «Ничто не помешает мне стать профессиональным игроком», — сказал тогда юный Ван Дер Лем себе. И он сдержал обещание. Став прекрасным вингером, он играл в таких клубах, как «Амстердам», «Рода», «Фейеноорд», «Спарта» и «Утрехт». Герард был вынужден рано завершить карьеру игрока из-за проблем со здоровьем. Его колени настолько плохо выглядели, что о футболе больше не могло быть и речи.

Карьера тренера обещала быть впечатляющей. Как и многие другие менеджеры, Ван Дер Лем получал свой первый опыт, тренируя молодежные команды. Начал в «Харлеме» — клубе, где стартовала блестящая карьера Руда Гуллита. Через три с половиной года Ван Дер Лем понял, что готов тренировать первую команду, и ему предоставили такую возможность.

Но в апреле 1990-го года он получает приглашение от Лео Бенхаккера, на тот момент тренера «Аякса». Сперва Ван Дер Лем подумал, что Бенхаккер интересовался молодым талантом «Харлема», Артуром Нуманом, в будущем игрока сборной Голландии и капитана «ПСВ». Однако, рулевой амстердамского клуба хотел пригласить самого Герарда на должность тренера молодежной команды. Ван Лер Лем, которому тогда было 37, не ответил сразу же, так как считал, что возвращение к обучению молодых игроков — шаг назад в его карьере. Он также не знал, как сложатся его отношения с Луи Ван Галом — руководителем академии клуба, у которого были свои особенные взгляды на футбол. Ситуацию осложняло и то, что у Ван Дер Лема были приглашения от других клубов.

Дальнейшее общение с Бенхаккером убедило Герарда, что работа в «Аяксе» лишь поспособствует развитию его карьеры. Ван Дер Лем настаивал на том, что руководство должно дать ему возможность изучить каждую деталь в структуре клуба. Он хотел видеть, как Бенхаккер готовит команду к топ матчам, как общается со звездными игроками, как проводит тренировки. Когда Лео пообещал устроить это, Герард подписал контракт с «Аяксом» на два года. Лестные отзывы о работе Ван Дер Лема со стороны коллег-тренеров убедили его в правильности выбора.

В начале 90-х тренерский штаб академии клуба выглядел так: Ван Дер Лем, Тони Пронк, который отвечал за вторую команду и молодежную до 16-и лет, Шпитц Кон, тренировавший более молодых игроков. Главным же среди них был Луи Ван Гал. В то время наличие четверых тренеров в академии было непривычным для Голландии. Наличие таких мастеров в штабе «Аякса» не оставляло вариантов: талантливые игроки академии были готовы играть за первую команду уже в довольно юном возрасте. То, что делали итальянцы и испанцы, не должно было стать проблемой для голландцев. Давление на молодежь возросло, следовательно повысились и требования. 28 сентября 1992 года, к недоумению многих, Лео Бенхаккер покинул пост главного тренера. Ван Гал принял бразды правления. Уже после первых матчей стало понятно, что подход нового менеджера не всегда будет приносить победы, поэтому болельщики открыто выражали недовольство на трибунах и требовали возвращения Йоханна Круиффа. В то время Ван Дер Лем уже сидел рядом с Ван Галом. Позже они станут одним из самых известных тренерских дуэтов. Ветру перемен было суждено превратится в бурю, которая и принесла им успех.

Но успех сам по себе никогда не появляется. С того момента, как Ван Дер Лем начал работать с Луи Ван Галом, он понял, что его жизнь никогда не будет прежней. «Аякс» был всем для него. Рабочая неделя начиналась с понедельника. Он проводил тренировку с запасными и резервными игроками. Время после полудня уделялось игре первой команды или тренировке. Утру вторника отводились занятия с основным составом, а затем и с запасными. В среду клуб обычно проводил матчи. Программа четверга была такой же, как и в понедельник. У игроков основы в пятницу был выходной, но Ван Дер Лем проводил две тренировки с дублем. После занятий с первой и второй командой в субботу Герард обычно посещал матчи молодежной команды до 18 лет. Вечером наблюдал за игрой соперников, а уже в воскресенье играл «Аякс». Кроме этого, были разные дискуссии, анализ соперника в еврокубках, а также скаутская работа. Такое давление благоприятно воздействовало на него, и ассистент перестал томиться по поводу работы главным тренером, хотя это и была цель всей его жизни. Больше всего Ван Дер Лем хотел поработать заграницей вместе с Ван Галом.

Упражнения

Ван Дер Лем получал огромное удовольствие от ежедневных обсуждений футбольных упражнений с Ван Галом.

«Это заслуга всего тренерского штаба "Аякса", мы не можем позволить себе почивать на лаврах. Каждый дисциплинирует каждого. Принцип заключается в следующем: если есть что-то, что можно улучшить, это должно быть улучшено. Вот основа основ успеха.

Каждый шаг записывается и изучается. В начале каждой недели все данные о матчах (голы, голевые передачи, карточки) всех 176 игроков "Аякса", начиная с первой команды и заканчивая молодежными, вносятся в компьютер. Затем информация может быть использована, если какая-либо команда начинает играть хуже ожидаемого.

Ежедневные обсуждения тренировочных упражнений также являются показателем постоянного стремления к идеалу. Возьмем, например, игру в пас. По нашему мнению, это умение, которое не может быть доведено до идеала, и самый важный элемент командной игры. Тренировка игры в пас постоянно влияет на ход обсуждений тренеров. За два года отработки упражнений для совершенствования паса показатели команды улучшились на 100%.

Варианты с «треугольниками», которые включают в себя прием мяча, передачу партнеру и открывания, стали сложнее. У футболиста с мячом появляется два варианта, так как добавляется лишний игрок. Футболист без мяча должен точно знать, что сделает в следующий момент. Он должен чувствовать тайминг, просигнализировать о своем решении в нужное время, а не секундой позже или раньше. Когда начать бежать, насколько сильно отдать передачу, как отдать пас партнеру под ведущую ногу... Внимание всегда уделяется таким элементам. Тренировка, просмотр и правка того, что идет неправильно, даст гарантию, что игроки всегда будут бдительны и осторожны.

Мы также пользуемся принципами Ван Гейсила. Он утверждает, что если увеличить скорость первого паса, вся комбинация станет эффективнее.

Начиная уже с 14-летнего возраста, игроков "Аякса" готовят к соревновательным матчам. Это не значит, что каждая ошибка на тренировке обсуждается. Подобное демотивировало бы игроков. Речь о том, что неправильно, если человек будет проходить через систему в одиночку. Индивидуальные занятия проводятся лишь тогда, когда требуется отработать технику. Во время тренировки позиционной игры и занятий в небольших группах каждый работает на своей позиции. Это тренирует каждого в контексте команды».

Ниже мы рассмотрим несколько примеров тренировок позиционной игры и занятий в небольших группах под руководством Ван Гала и Ван Дер Лема:

2015-12-13

407

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 3 4 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: На ограниченном пространстве

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓