Вертикальное разделение труда определяет управленческую структуру предприятия

Лекция 1.

Предприятие и его правовой статус. Структура и уровень управления.

1. Предприятие как субъект экономических отношений.

2. Правовой статус предприятия.

3. Структура предприятия.

4. Распределение функций в аппарате управления.

 

1. Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законодательством для осуществления определенных видов деятельности в целях удовлетворения интересов собственников предприятия и его работников.

Основными функциями предприятия являются:

1. Производство богатства.

2. Распределение доходов.

В процессе своей деятельности предприятие взаимодействует со следующими рыночными субъектами:

1) поставщики

2) потребители (клиенты)

3) конкуренты

4) государство

5) инвесторы – люди, финансирующие те или иные проекты, в частности, банки.

Все предприятия подразделяются на предприятия частного и общественного сектора.

К предприятиям частного сектора относятся те, капитал которых, состоит из взносов одного или нескольких лиц.

На предприятиях общественного сектора либо большая часть капитала принадлежит государству, либо государство играет решающую роль в управлении.

Предприятия общественного сектора подразделяются на:

1. Несамостоятельные – публично – правовые. Они управляются административными органами и финансируются из центрального и местного бюджетов.

Самостоятельные. Они характеризуются:

а) наличием собственных органов управления

б) системой самостоятельных финансовых расчетов

в) имеют собственный капитал.

Присутствие государства на самостоятельных предприятиях может выражаться:

1. Управление контрольным пакетом акций.

2. Установление квот (количественное обозначение) представительства на совете директоров.

3. Ценовые ограничения.

4. Установление квот продажи продукции на рынке.

5. Установление нормативов, распределение доходов.

 

2.Правовой статус предприятия зависит от формы собственности на основной капитал. Собственность бывает индивидуальная и коллективная.

К предприятиям, основанным на индивидуальной частной собственности, относятся:

1. Семейные фирмы – когда участники предприятия связаны родственными узами.

2. Инновационные фирмы, работающие в области научных исследования и разработок (собственник – инвестор, а не работник).

3. Венчурные фирмы – работают в сферах деятельности, связанных с повышенным риском. (Финансирует кто – то один, работает кто – то другой. Деньги, в случае провала, не возвращаются. При успехе инвестор получает в основном пакт акций вновь образовавшейся фирмы. Т.е., чем больше риск, тем больше доход.)

Достоинства предприятий, основанных на индивидуальной частной собственности:

1. Максимальная экономическая заинтересованность.

2. Независимость в принятии решения.

3. Возможность сохранения коммерческой тайны.

Недостатки:

1. Слабая финансовая база.

2. Невозможность распределения обязанностей.

3. Высокий уровень риска.

Предприятия, основанные на коллективной частной собственности, подразделяются:

1. Общество с ограниченной ответственностью – когда участники несут полную солидарную ответственность по долгам и другим финансовым обязательствам фирмы не только в пределах своего вклада, но и всем своим имуществом. Участники общества имеют равные голоса в управлении фирмой. Прибыль они получают пропорционально своей доле в уставном капитале фирмы. Участники не имеют права продавать свою долю без согласия остальных.

2. Общество с ограниченной ответственностью – когда участники отвечают по долгам и обязательствам фирмы только в пределах своего вклада.

Наиболее распространенной формой общества с ограниченной ответственностью является акционерное общество (АО). Капитал акционерного общества образуется за счет:

1) средства от продажи акций;

2) резервный капитал, который складывается в виде отчислений от прибыли.

Участники акционерного общества получают доход в соответствии с суммой, приобретенных ими акций.

Акционерное общество может профинансировать часть своего капитала из заемных средств, либо взяв банковский кредит, либо выпустив облигации. АО может быть открытого и закрытого типа. Акции открытых АО свободно обращаются на фондовом рынке, акции закрытых АО распределяются между работниками предприятия.

Лекция 2.

3.Структура предприятия.

Структура – это взаимоотношение уровней управления предприятия и его функциональных областей.

Структура определяется горизонтальным вертикальным разделением труда.

Горизонтальное разделение труда осуществляется между подразделениями предприятия и делит его на функциональные области. Функциональная область – это та работа, которую подразделение выполняет для предприятия в целом. Примерами функциональных областей являются планирование, учет, службы сбыта и маркетинга, финансовые службы. Производство также является одной из функциональных областей предприятия. Производство как функциональная область имеет свою внутреннюю структуру.

Производственная структура – это форма организации производственного процесса, который выражается в делении предприятия на производственные участки, цехи, заводы. На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы:

1) объем переработки сырья и ассортимент продукции;

2) глубина переработки;

3) технологические особенности производственных процессов

4) уровень автоматизации и механизации производства.

Производственная структура предприятия включает основное и вспомогательное производство.

К основному относятся подразделения по изготовлению целевой продукции. К вспомогательным относятся подразделения, обеспечивающие непрерывную работу основных.

Вертикальное разделение труда определяет управленческую структуру предприятия.

3 - технический или управление низшего звена.

2 - управленческий или управление среднего звена

1 - институциональный или управление высшего звена.

 

Управление низового звена обеспечивает контроль за выполнением производственных заданий с целью получения информации по правильности выполнения этих заданий.

Управление среднего звена обеспечивает контроль и координацию действий руководителей технического уровня, а также принимают участие в принятии управленческих решений.

Управление высшего звена отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом и отдельных ее частей.

При принятии решений по структуре организации большое значение имеет сфера контроля, т.е. количество человек, подчиненных одному руководителю. Если сфера контроля широкая, т.е. одному руководителю подчиняются много людей – это дает плоскую структуру управления. Если сфера контроля узкая – структура управления является многоуровневой.

 

4.Управленческие функции..

Различают 4 управленческие функции:

1. Планирование 3. Мотивация

2. Организация 4. Контроль

1. Планирование – принятие решений о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее сотрудники, чтобы их достигнуть.

Стратегическое – предполагает формулировку долгосрочных целей и создание общей стратегии действий.

Текущее – предполагает разработку конкретных заданий для каждого из подразделений фирмы.

2. Организация - предполагает создание структуры предприятия, которая позволяет людям эффективно работать вместе для достижения одной цели.

Существует два основных аспекта организации:

а) разбивка организации на подразделения.

б) взаимоотношение полномочий, связывающих высшее руководство с низовыми уровнями предприятия.

Полномочие – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действию. Чтобы эффективно использовать функцию мотивации управляющему необходимо изучить потребности работника и создать для него возможности их удовлетворения через хорошую работу.

Контроль – процесс обеспечения реального практического достижения цели.

Различают три вида контроля:

а) предварительный – объяснение правил работы. Используется по отношению к материальным, трудовым и финансовым ресурсам.

б) текущий – контроль по ходу работ.

в) заключительный – проводится после выполнения работ путем сравнения полученных результатов с требуемыми.