Практическое задание 4
Практическая часть Практическое задание 1 Главная задача менеджера – увеличение прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем, все большее значение приобретает социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной. В связи с этим существуют две точки зрения. Сторонники первой считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибыли компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям. Сторонники другой точки зрения считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Вопросы для обсуждения 1. Чью позицию вы разделяете и почему? 2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
Я разделяю позицию первых, потому что бизнесмены платят налоги государству на решение социальных проблем. Если у предприятия остаются свободные деньги, то лучше потратить их на своих сотрудников: улучшить условия труда, поднять з/п, выдать премии и т.д. Всем все равно не угодишь и не поможешь. Лучше сделать комфортнее свою жизнь. К тому же увеличение прибыли предприятия даст возможность расширить производство и открыть новые рабочие места.
Практическое задание 2 Изучение степени удовлетворенности основных потребностей человека Бланк для выполнения задания: Утверждения: 1. Добиться признания и уважения. 2. Иметь хорошие отношения с людьми. 3. Обеспечить себе будущее. 4. Зарабатывать на жизнь. 5. Иметь хороших собеседников. 6. Упрочить свое положение. 7. Развивать свои силы и способности. 8. Обеспечить себе материальный комфорт. 9. Повышать уровень мастерства и компетентности. 10. Избегать неприятностей. 11. Стремиться к новому и неизвестному. 12. Обеспечить себе положение влияния. 13. Покупать хорошие вещи. 14. Заниматься делом, требующим полной отдачи. 15. Быть понятым другими.
Пять утверждений, получивших наибольшее количество выборов: 1. Обеспечить себе будущее. (12) 2. Упрочить свое положение. (12) 3. Развивать свои силы и способности. (12) 4. Повышать уровень мастерства и компетентности. (12) 5. Обеспечить себе материальный комфорт. (11) Степень удовлетворенности пяти главных потребностей: · Материальные потребности – 24 · Потребности безопасности – 26 · Потребности принадлежности и причастности – 9 · Потребности признания и самоутверждения – 19 · Потребности самовыражения – 28
График результата «степень удовлетворенности потребностей» Материальные потребности находятся в зоне частичной неудовлетворенности. Потребности безопасности находятся в зоне частичной неудовлетворенности. Потребности принадлежности и причастности находятся в зоне удовлетворенности. Потребности признания и самоутверждения находятся в зоне частичной удовлетворенности. Потребности самовыражения находятся в зоне частичной неудовлетворенности.
Практическое задание 3. Основы мотивации Напишите по пять наиболее важных мотиваторов для следующих лиц: 1. Для вас лично на работе в аудитории · Трудоустройство · Получить знания · Получить зачет (экзамен) заранее · Уйти пораньше домой · Гарантия хорошей оценки на экзамене 2. Квалифицированный работник · Денежная премия · Карьерный рост · Оплачиваемый отгул · Соц. стимулы (путевка в санаторий) · Признание (на доску почета) 3. Служащий в офисе · Денежная премия · Карьерный рост · Корпоратив · Возможность руководить каким-либо проектом · Новая орг. техника 4. Профессионал (врач, юрист) · Профессиональная репутация · Денежная премия · Возможность частной практики · Новое оборудование/орг. техника · Отпуск в удобное время 5. Неквалифицированный рабочий · Возможность получить квалификацию · Высокая заработная плата · Обеды за счет предприятия · Бесплатная спец. одежда · Возможность переработок
Практическое задание 4 У Джона Фроста проблемы с руководством его маленькой группой, члены которой выражают разного рода недовольства. В основном они говорят, что он ими не руководит. Сам Джон очень самонадеян и берется за любую инициативу. Он умело справляется с делами и не может понять, почему другие люди так консервативны и медлительны в работе. Одному из подчиненных Джона, Кену маршалу – 50-й год. Он всегда работал в одном и том же отделе и, очевидно, очень встревожен деспотичными и рискованными решениями Джона. Рон Прайс, с другой стороны, очень разочарован. У него много идей относительно перемен, но у Джона никогда нет времени, чтобы его выслушать. В результате Рон чувствует себя обиженным и разочарованным. Третий его подчиненный, Френк Кейди, напуган тем, что Джон всегда спешит и, по-видимому, не интересуется, есть ли Френк или нет, никогда не спрашивает, как он поживает, и не помогает ему преодолеть его беспокойство относительно того, надлежащим ли образом он выполняет работу.
За первым необходимо закрепить постоянные обязанности, не требующие принятия решений. Второго надо выслушать и обсудить с ним его идеи. Как вариант, можно выделить по 15-20 минут в день на планерки, на которых обсуждать идеи и интересоваться, чем занимаются работники и интересоваться их делами.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ![]() ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (3241)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |