Организационная структура ООО ПЗ «Наша Родина»

Общество с ограниченной ответственностью – племенной завод «Наша Родина» в настоящее время одно из крупнейших и ведущих хозяйств Гулькевичского района Краснодарского края. Являясь правопреемником колхоза «Наша Родина» продолжает держать марку хозяйства высокой культуры земледелия.

Колхоз «Наша Родина» образован в 1950 году путем слияния семи мелких колхозов, расположенных на пятнадцати близлежащих хуторах. А в 1992 году колхоз «Наша Родина» получил статус племенной завод-колхоз.

На площади землепользования хозяйства – 9272 га расположено шесть населенных пунктов, входящих в одноименное поселение «Соколовское», в котором проживает 4350 чел. Все населенные пункты газифицированы, снабжаются водой и отапливаются.

Хозяйство является градообразующим предприятием Соколовского сельского поселения, неся в полном объеме затраты по содержанию 22002,8 м² общественного жилого фонда, трех детских дошкольных учреждений, трех клубов, гостиницы, десяти столовых, трех бань, спортивного комплекса с двумя плавательными бассейнами, четырех котельных на газовом топливе, 59,4 км газопровода, 43,2 км водопровода, 4,6 км тепловых сетей.

Основной специализацией хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции, разведение и улучшение продуктивных качеств племенных животных и их реализация.

Как племенной завод хозяйство выращивает и реализует племенной скот: красно-пестрой голштинской породы молодняка крупного рогатого скота.

Кроме выполнения селекционно-племенных задач, хозяйство производит большой объем товарной сельскохозяйственной продукции: пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока, мяса.

В хозяйстве четыре отделения, четыре молочно-товарные фермы, две фермы по выращиванию и откорму молодняка, две свиноводческие фермы. Имеются вспомогательные службы: автогараж, центральные ремонтные мастерские, механизированный ток, кормоцех, коммунально-газовое хозяйство, цех трудоемких процессов, строительная служба.

Основными конкурентами по производству и реализации сельскохозяйственной продукции на территории Гулькевичского района являются совхоз «Гулькевичский, ОНО ОПХ «Племзавод».

Продукция ООО ПЗ «Наша Родина» пользуется спросом, как на территории Краснодарского края, так и за его пределами. Хозяйство активно сотрудничает с ЗАО «Мясокомбинат Бабаевский» г. Лабинск, ООО «Криница» г. Тимашевск, ЗОА «Мясокомбинат Тихорецкий» по реализации КРС и свиней, по реализации молока сотрудничает с ЗАО «Молкомбинат Адыгейский», ЗАО «Тбилисский Маслосырзавод», ОАО «Кропоткинский молкомбинат». Большая партия пшеницы была реализована ООО «Промзерно» г. Тамбов. Хозяйство так же активно сотрудничает с частными предпринимателями.

В соответствии с Федеральным законом 11 ноября 2002 года был создан сельскохозяйственный производственный Общество – племенной завод-колхоз «Наша Родина», а 10 декабря 2010 года переименован в Общество с ограниченной ответственностью – племенной завод «Наша Родина».

На ООО ПЗ «Наша Родина» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

- Устав, который утверждается учредителями.

Высшим органом управления является Общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1)

Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерского учёта на предприятии.

Юридический отдел осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерный отдел отвечает за работу автогаража, мехотряда, ЦРМ и ЦМД.

 

Схема 1.Организационная структура ООО ПЗ «Наша Родина»

Экономический отдел занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Агрономический отдел отвечает за посев, выращивание и сбор сельскохозяйственной продукции.

Зоотехнический отдел следит за разведением и улучшением продуктивных качеств племенных животных и их реализации

Основным источником формирования денежных ресурсов

предприятия являются поступления от реализации сельскохозяйственной продукции, которые составляют выручку предприятия. Далее, после вычитания из выручки понесённых предприятием в отчётном периоде затрат, получают налогооблагаемую прибыль. Послеуплаты налога на прибыль, получается чистая прибыль. Чистая прибыль, полученная в результате хозяйственно-финансовой деятельности, используется предприятием на формирование резервного капитала, специальных фондов (фондов потребления и фондов накопления, фондов социальной сферы).

Накопленные предприятием денежные средства направляются на улучшение его материально-технической базы, на социальную сферу (оплата детских садов работникам, другое). Если предприятию необходимо осуществить большие капитальные вложения, например, приобрести дополнительно дорогостоящую технику, сделать капитальный ремонт в служебных помещениях и т.д

Порядок распределения прибыли и убытков Общества утверждается на Общем собрании членов Общества (собрании уполномоченных) в течении трех месяцев после окончания финансового года.

Прибыль Общества, определяемая по бухгалтерскому балансу, распределяется следующим образом:

1) в резервный фонд и предусмотренные Уставом иные неделимые фонды;

2) для осуществления в соответствии с законодательством обязательных платежей в бюджет;

3) на выплату причитающихся по дополнительным паевым взносам членов и паевым взносам ассоциированных членов Общества дивидендов, общая сумма которых не должна превышать 10% от прибыли;

4) на создание иных фондов, предусмотренных Уставом.

За счет чистой прибыли Общество формирует:

a) Фонд развития производства;

b) Резервный фонд;

c) Фонд социального развития.

Общество самостоятельно разрабатывает и реализует программу своего экономического и социального развития, определяет производственное направление, структуру производимой продукции, посевных площадей и поголовья животных, направления капитальных вложений (инвестиций) в соответствии со статусом племенного хозяйства.

Общество самостоятельно определяет объемы, направления и эффективность инвестиций, привлекает на договорной основе юридических и физических лиц, необходимых для реализации инвестиций, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству Российской Федерации.

Анализируя данные таблицы 1 за последние три года можно заметить, что валовой сбор озимой пшеницы в 2012 г уменьшился на 3206 т, что на 12,04 % больше чем в 2010 г. Несмотря на небольшое увеличение площади посевных на 153 га, что составило 5,85.

В связи с постоянно растущими ценами на семена гибридной кукурузы хозяйство увеличило площади посевов кукурузы на 361 га, что к уровню 2010 г. составляет 127,75%. Урожайность кукурузы составила 49,6 ц/га и уменьшиласьпо сравнению с 2010 г на 7,29%. Валовой сбор кукурузы увеличился на 275 т и это больше на 3,95%.

В целом из за погодных условий производство зерновых культур уменьшилось на 20,29%, т.е. на 4941 т. Самая высокая урожайность, как по озимой пшенице, так и по кукурузе была в 2011 году в виду сложившихся благоприятных погодных условий.

Валовой сбор сахарной свеклы повысился на 22120 т, т.е. на 30,38% из-за увеличения посевных площадей. Большая часть посевов сахарной свеклы в 2010 году погибло из-за мороза в апреле месяце. Хозяйство было вынуждено пересеять эти площади подсолнечником. В 2012 г хозяйство посеяло 2170 га сахарной свеклы.

Поголовье коров остается неизменным на протяжении нескольких лет. По сравнению с 2010 годом удой на фуражную корову в 2012 году снизился на 8,89% и составил 5404 кг на 1 корову. Производство молока уменьшилось, таким образом, тоже на 8,89% и составило 870 ц.

Производство мяса КРС снизилось на 102 ц, что составило к уровню 2010 г. 87,94%, несмотря и на небольшое уменьшение среднесуточного привеса на 6,67%. Поголовье крупного рогатого скота снизилось на 5,8% и составило в 2012 г 4579 гол. Снижение поголовья произошло из-за плохой работы по воспроизводству и сохранности стада. Получение телят на 100 коров повысилось на 15,29%, что на 12,4 теленка в год больше.

В свиноводстве заметно снижение. По причине массового заболевание свиней по краю, хозяйство приняло решение уменьшить поголовье до минимума.

В целом динамика валового производства продукции по хозяйству положительна. Производство молока на 100 га с/х угодий выросло на 57 ц. или на 5,71%, мяса на 1,7 ц., или на 0,73%.

 

Таблица 1 Показатели валового производства продукции

Показатели	Ед. изм.	2010 г	2011 г	2012 г	абсол. откл.	в %
Всего с/х угодий					-75	99,19
В т.ч. пашни					-75	99,19
Объем производства основных видов сельскохозяйственной продукции и их эффективность, в т.ч.:
Зерновые культуры - всего
Площадь посева	га					106,03
Урожайность	ц/га	62,6	66,9	49,9	-12,7	79,71
Валовой сбор	тонн				-4941	84,52
Озимая пшеница:
Площадь посева	га					105,85
Урожайность	ц/га	68,7	65,8	53,3	-15,4	77,58
Валовой сбор	тонн				-3206	82,16
Кукуруза на зерно:
Площадь посева	га					127,75
Урожайность	ц/га	53,5	81,8	49,6	-3,9	92,71
Валовой сбор	тонн					103,95
Сахарная свекла:
Площадь посева	га					116,17
Урожайность	ц/га	389,0	507,7	437,4	48,4	112,44
Валовой сбор	тонн					130,38
Производство молока
Поголовье коров	гол.					100,00
Удой на 1 голову	кг				-527	91,11
Валовой надой	ц				-870	91,11
Производство скота и птицы - всего	тн
Крупный рогатый скот	гол.
численность поголовья	гол.				-144	95,17
среднесуточный прирост	гр.				-40	93,65
валовой привес	ц
Получено телят на 100 коров	гол.	81,1	83,2	93,5	12,4	115,29
Свиньи
численность поголовья	гол.				-4618	52,23
среднесуточный прирост	гр.				-73	82,02
валовой привес	ц

 

Основные производственные показатели приведены в таблице 2.

Анализируя данные таблицы можно заметить, что рентабельность выращивания озимой пшеницы в 2012 г повысилась по сравнению с 2010 г на 74,8 пунктов, или на 127,65% .

 

Таблица 2 Основные производственные показатели

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	абсол. откл.	в %
Зерновые культуры - всего
Реализовано	тонн
Полная себестоимость 1 ц	руб.	329-56	320-02	341-57	12-01	103,64
Средняя цена реализации 1 ц	руб.	388-57	551-55	150-97	-237-6	38,85
Прибыль (убыток) 1 ц	руб.	59-01	231-53	190-6	131-59
Рентабельность (убыточность) 1 ц	%	17,9	72,3	55,8	37,9	311,73
В т.ч. по культурам:
Озимая пшеница:
Реализовано	тонн					377,69
Полная себестоимость 1 ц	руб.	312-73	273-24	285-10	-27-63	91,16
Средняя цена реализации 1 ц	руб.	316-90	499-73	438-54	32-54	138,38
Прибыль (убыток) 1 ц	руб.	4-17	226-49	153-44	148-8	3679,6
Рентабельность (убыточность) 1 ц	%	1,3	82,9	54,0	52,7	4153,85
Кукуруза на зерно:
Реализовано	тонн					1373,68
Полная себестоимость 1 ц	руб.	1271-52	776-53	1804-81	533-29	141,94
Средняя цена реализации 1 ц	руб.	3923-18	1231-69	3202-38	-720-8	81,63
Прибыль (убыток) 1 ц	руб.	2651-66	455-16	1397-57	-1254-09	52,71
Рентабельность (убыточность) 1 ц	%	208,5	58,6	77,4	-131,1	37,12
Сахарная свекла:
Реализовано	тонн					380,73
Полная себестоимость 1 ц	руб.	73-92	139-63	115-82	41-9	156,68
Средняя цена реализации 1 ц	руб.	116-92	140-05	189-77	72-85	162,23
Прибыль (убыток) 1 ц	руб.	43-00	0-42	71-95	28-95	167,33
Рентабельность (убыточность) 1 ц	%	58,2	0,3	62,1	3,9	106,7
Молоко
Реализовано	т					107,25
Полная себестоимость 1 ц	руб.	789-05	811-88	889-31	100-26	112,71
Средняя цена реализации 1 ц	руб.	1157-21	997-39	1442-71	285-5	124,67
Прибыль (убыток)	руб.	368-16	185-51	553-4	185-24	150,31
Рентабельность (убыточность)	%	46,6	22,8	62,2	15,6	133,48
Крупный рогатый скот	гол.
реализовано	тонн					109,23
себестоимость реализуемой продукции 1 ц	руб.	5297-85	6123-32	7259-32	1961-47	137,02
средняя цена реализации 1 ц	руб.	5605-56	6307-13	6860-38	1254-82	122,38
прибыль (убыток)	руб.	307-71	183-81	-398,94	-706,65	-229,65
Рентабельность (убыточность)	%	5,8	3,0	-5,5	-11,3	-194,83
Свиньи
реализовано	тонн					117,84
себестоимость реализуемой продукции 1 ц	руб.	4046-89	4501-46	4831-93	785,04	119,40
средняя цена реализации 1 ц	руб.	5114-60	6230-09	5764-71	650,11	112,71
прибыль (убыток)	руб.	1067-71	1728-63	932-78	-134,93	87,36
рентабельность (убыточность)	%	26,4	38,4	19,3	-7,1	73,11

 

 

Таблица 3 Основные экономические показатели

Показатели	Ед. изм.	2010 г	2011 г	2012 г.	абсол. откл.	в %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг и д. (форма-2)	тыс.руб.					167,4
В том числе:
Продукция растениеводства	тыс.руб.					113,6
Продукция животноводства	тыс.руб.					135,2
Затраты на основное производство (форма-8)	тыс.руб.					127,9
Прибыль (убыток) от реализации	тыс.руб.					143,4
В том числе:
Продукция растениеводства	тыс.руб.					372,1
Продукция животноводства	тыс.руб.					132,3
Балансовая прибыль	тыс.руб.					119,03
Рентабельность (убыточность) – всего	%	24,6	30,1	39,2	14,6	159,4
В том числе:
Продукция растениеводства	тыс.руб.	19,3	48,7	55,8	36,5	189,2
Продукция животноводства	тыс.руб.	28,3	23,3	27,5	-0,8	97,2
Количество работников	чел.				-30	96,5
Фонд оплаты труда- всего	тс.руб.					137,3
Среднемесячная оплата труда (чист. з/пл. тр-та с доплатой)	руб.					142,2

 

Несмотря на испытываемые трудности, хозяйство не идет на сокращение штатов. Количество работников уменьшилось всего на 3,5%. Фонд оплаты труда увеличился на 34432 тыс. руб., или на 37,3%. Среднемесячная оплата труда в 2012 г выросла по сравнению с 2010 г на 3742 руб., или на 42,2% и составила 12615 руб.

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО ПЗ «Наша Родина» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

Данные каждого вида учета на предприятии группируются, обобщаются и отражаются в отчетности. Эффективность производства во многом определяется оперативностью учета. Сотрудники отдела следят за порядком и сроком составления отчетности, т.е. подготавливают периодическую отчетность в Федеральное Государственное Статистическое наблюдение в установленные сроки. Бухгалтерский и налоговый учёт ведётся на предприятии по классической системе.

Бухгалтерский учёт

В состав имущества предприятия входят денежные средства, которые являются частью оборотных активов. Все денежные средства делятся на наличные и безналичные. Наличные деньги с точки зрения бухгалтерского учёта – это те деньги, которые находятся в кассе предприятия. Наличные денежные средства поступают в кассу в связи со снятием их с расчётного счёта, или при производстве расчётов с клиентами за оказанные услуги. Остаток денежных средств в кассе предприятия на конец рабочего дня не может превышать установленного лимита. Вся излишняя наличность должна быть инкассирована в банк на расчётный счёт организации. Все остальные денежные средства предприятия являются безналичными денежными средствами. Расчёты безналичными денежными средствами производятся путём перечисления (перевода) денежных средств со счёта плательщика на счёт получателя с помощью различных банковских операций. Посредником в этих расчётах является банк. Для осуществления расчетов наличными денежными средствами исследуемое предприятие имеет кассу и ведёт кассовую книгу по установленной форме. Прием наличных денег от клиентов осуществляется с использованием контрольно-кассовой машины по бланкам установленной формы (приложение 1). В конце дня полученные денежные средства вместе с заполненными бланками сдаются в кассу предприятия, при этом заполняется приходный кассовый ордер (ПКО) (приложение 2), а лицу, сдавшему наличные деньги (специалист предприятия) выдаётся квитанция к ПКО. Из кассы предприятия производится выдача наличных денег под отчёт на приобретение канц. Товаров, оплату представительских расходов, командировочных и т.д. Все кассовые операции предприятия учитывают в кассовой книге. Каждое предприятие может иметь только одну кассовую книгу, которая должна быть пронумерована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью. Количество листов в кассовой книге заверяется подписями руководителя и главного бухгалтера данного предприятия. Для учёта наличных денежных средств в бухгалтерии предприятия предназначен счёт 50 – «Касса».

Безналичные расчёты осуществляются в основном с постоянными клиентами – фирмами, которые находятся на обслуживании предприятия. С этими фирмами заключены долгосрочные договора на оказание услуг. Безналичные расчёты осуществляются путём зачисления денежных средств на расчётный счёт предприятия. Для учёта безналичных денежных средств в бухгалтерии предприятия предназначен счёт 51 – «Расчётный счёт». Под основными средствами предприятия понимаются длительно функционирующие материальные ценности. Основные средства исследуемого предприятия представлены:

-автотранспорт, с/х техника;

- компьютерная техника

- здание,

- земельные участки,

- животные (коровы, свиньи)

Учёт основных средств осуществляется бухгалтерией на счёте 01 «Основные средства». Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.

Аналитический учет по счету 01 «Основные средства» ведется по отдельным инвентарным объектам основных средств. При этом построение аналитического учета обеспечивает возможность получения данных о наличии и движении основных средств, необходимых для составления бухгалтерской отчетности (по видам, местам нахождения и т.д.).

Для учёта реализуемых услуг используется счёт 62 «Расчёты с покупателями и заказчиками». Счет 62 дебетуется в корреспонденции со счетами 90 «Продажи», 91 «Прочие доходы и расходы» на суммы, на которые предъявлены расчетные документы.

Счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» кредитуется в корреспонденции со счетами учета денежных средств, расчетов на суммы поступивших платежей (включая суммы полученных авансов) и т.п. При этом суммы полученных авансов и предварительной оплаты учитываются обособленно. Аналитический учет по счету 62 ведется отдельно по постоянным клиентам, с которыми заключены долгосрочные договора, и отдельно с разовыми клиентами. При этом построение аналитического учета обеспечивает возможность получения необходимых данных по клиентам.

Предприятие предоставляет в ИФНС по месту регистрации бухгалтерскую отчётность, установленную законодательством. Отчётность предоставляется за квартал, полугодие, 9 месяцев (промежуточная) и год (годовая). В состав бухгалтерской отчётности включены:

- Бухгалтерский баланс ;

- Отчёт о прибылях и убытках ;

- Приложения к бухгалтерскому балансу и отчёту о прибылях и убытках;

- пояснительная записка.

Также отчет ведется с руководителем предприятия в конце каждого месяца в виде плана.

Говоря о коллективе, работающем на ООО ПЗ «Наша Родина», можно сказать, что состоит он из 838 человек, включая генерального директора.

По состоянию на 1 января 2012 года численность работающих составила 838 человек. Все цеха и службы укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2010 год.

В 2012 году принято на работу 105 человек, выбыло - 169 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые. В 2012 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел. дней, по причине болезни -2121 чел. дня.

Для регулирования социально-трудовых отношений в Обществе заключен Коллективный договор между Работодателем в лице Генерального директора ООО ПЗ «Наша Родина» и Работником ООО ПЗ «Наша Родина», интересы которых представляет профсоюзный комитет. В Коллективном договоре наиболее полно отражена система мотивации и стимулирования труда, которая постоянно совершенствуется.

Для объективной оценки индивидуального вклада каждого рабочего в общие результаты работы звена, бригады (подразделения) и повышения личной заинтересованности в достижении более высокой производительности труда, улучшении качества продукции(работ, услуг), освоении новой техники, технологии, снижении материальных затрат на основе установления непосредственной зависимости размера оплаты от конечных результатов работы введены в действия Положения о премировании за выполнение нормированного задания с учетом КЭТ (коэффициент эффективности труда).

Наряду с премированием за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности (текущее премирование) устанавливаются специальные системы премирования, которые являются дополнительными и стимулируют создание и внедрение новых видов техники, рациональное и экономное использование материальных ресурсов, выполнение других важных для Общества производственных показателей.

Также на предприятии организовано проведение соревнований, конкурсы профессионального мастерства. Создан совет молодежи и совет ветеранов для мотивации и стимулирования персонала, внедрения передового опыта работы, повышения активности и творческой инициативы персонала ООО ПЗ «Наша Родина», мобилизации их на решение производственных задач.

Социальная политика организации направлена на стабилизацию трудового коллектива и заботу о каждом работнике. Успешно действуют программы социальной поддержки. Согласно социальному заказу выделяются субсидии и беспроцентные ссуды на приобретение жилья, работники и их дети отдыхают в санаториях и загородных лагерях, обеспечиваются перевозки на работу и с работы, предоставляется широкий спектр медицинских услуг. Работники общества обеспечены спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Развивается культурно-массовая и спортивная работа.

 

2.2. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО ПЗ «Наша Родина»

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми ресурсами в отчетном 2012 г. (см. табл. 4)

Таблица 4.Обеспеченность ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми

ресурсами за 2012 гг. (чел.)

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.			100 %
В том числе рабочие, чел.			100 %
Инженерно-технические работники и служащие, чел			100 %

Также необходимо провести качественный анализ по ООО ПЗ «Наша Родина», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.

Таблица 5

Распределение рабочих по возрасту ООО ПЗ «Наша Родина»

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года, чел.	Удельный вес, %
2012 г.	2010 г.
До 20		1,32
20 - 30		10,38
30 - 40		31,98
40 - 50		28,16
50 - 60		20,76
Свыше 60		7,40
Итого

 

Напряженность в обеспечении ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.