Задачи и критерии организационного проектирования
Описать процесс организационного проектирования, привести наиболее распространённые точки зрения на содержание данного процесса; сформулировать критерии выбора типа организационной структуры (структуры управления); установить связь между задачами организации и задачами организационного проектирования, влияние целей и задач организации на формирование организационной структуры; произошли ли изменения в структуре управления предприятием в результате реорганизации или выбора новой стратегии. 42. Особенности отбора персонала на управленческие Описать систему подбора кадров в конкретной организации; сформулировать отличия в требованиях к управляющему и неуправляющему персоналу при приёме на работу перечисленных категорий работников; что дают эти отличия в требованиях для организации. 43. Возможности и проблемы планирования и реализации карьеры в России. Сформулировать понятие профессиональной карьеры, охарактеризовать систему планирования карьеры; произвести сравнительную характеристику возможностей планирования и реализации профессиональной карьеры в России и за рубежом; перечислить основные проблемы планирования и реализации карьеры в России и условия, при которых возможно их позитивное решение; рассмотреть примеры карьерного роста руководителей разных уровней управления. Формирование управленческой команды. Сформулировать понятие команды, чем отличается команда от группы; рассмотреть этапы, принципы формирования команды; рассмотреть необходимость формирования управленческой команды; какие методики можно взять во внимание для формирования управленческой команды; описать, как происходит формирование команд в исследуемой организации, выделить плюсы и минусы; распределение ролей и функций в команде; предложить свой вариант формирования управленческой команды. Управление рабочим временем. Охарактеризовать рабочее время и эффективность трудовых процессов; использование рабочего времени менеджера; использование рабочего времени подчинённых; взаимодействие с секретарём; применение технических и информационных систем; резервы работоспособности менеджера; сравнить реализацию функций управления с временными затратами; практические выводы и рекомендации. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в организации. Охарактеризовать развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена; определить количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации; анализ в фирме практики собственного развития менеджеров; совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме; выявить взаимосвязь с эффективностью организации. Женщина-менеджер. Представить социальный портрет женщин-менеджеров; рассмотреть особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к труду женщин-менеджеров; меры по преодолению проблем становления и адаптации новой группы менеджеров; проанализировать работу женщин-менеджеров, сравнить с мужчинами-менеджерами; особенности реализации этического делового кодекса. Выбор темы курсовой работы зависит от объекта, предмета исследования, а также от доступности получения информации.
4 Примерное содержание курсового проекта по темам
Тема 1 Функции менеджмента Введение Глава 1 Понятие и содержание функций 1.1 Понятие функций управления, их состав 1.2 Содержание основных функций менеджмента 1.3 Влияние типа организации на состав и содержание функций менеджмента Глава 2 Характеристика исследуемого предприятия 2.1 Анализ внутренней среды предприятия 2.2 Анализ внешней среды предприятия Глава 3 Анализ функций менеджмента на исследуемом предприятии 3.1 Характеристика функций менеджмента 3.2 Анализ влияния условий деятельности предприятия на содержание функций менеджмента Заключение Библиографический список Приложение Тема 2 Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Введение Глава 1 Изучение практики организации рабочего места руководителей 1.1 Необходимость информационного обеспечения менеджера 1.2 Рациональная организация рабочих мест руководителей 1.3 Рациональное делопроизводство Глава 2 Характеристика исследуемого предприятия 2.1 Анализ внутренней среды предприятия 2.2 Анализ внешней среды предприятия Глава 3 Изучение функции рабочего места и информационного обеспечения руководителя предприятия 3.1 Значение информации и коммуникаций в деятельности менеджера 3.2 Практические выводы и рекомендации по совершенствованию рабочего места руководителя Заключение Библиографический список Приложение
Тема 3 Функция контроля в управлении предприятием Введение Глава 1 Роль функции контроля в управлении 1.1 Место функции "контроля" в системе элементов процесса управления 1.2 Содержание функции "контроля", её формы Глава 2 Характеристика исследуемого предприятия 2.1 Анализ внутренней среды предприятия 2.2 Анализ внешней среды предприятия Глава 3 Организация контроля на предприятии 3.1 Анализ состава элементов контроля объектов управления 3.2 Органы контроля в организации, их функции 3.3 Организация контроля на разных уровнях и стадиях управления Заключение
Популярное: ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (485)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |