Что относится к преимуществам акционерного общества?

Определение доверительного лица

это человек или организация, представляющая интересы других граждан по их просьбе. Доверенное лицо – это физическое лицо, которое может представлять интересы баллотирующегося депутата в период избирательной кампании или иного политического процесса.
Доверенным лицом может быть организация или гражданин, которые выступают в качестве незаинтересованного распорядителя имуществом банкрота. Основной задачей такого доверенного лица является распределение имущества в соответствии со всеми правовым нормам. Этими полномочиями физическое лицо или организацию, наделяет арбитражный суд или кредиторы.

Доверенное лицо может представлять интересы другого лица и действовать согласно этим интересам. Но данный вид представительства должен быть юридически заверен нотариусом, иначе официального статуса это доверенное лицо иметь не будет.

 

 

29. Кто из акционеров имеет право выдвижения кандидатуры в Совет директоров

Совет директоров и ревизиционная комиссия

 

30. Формы реорганизации АО

разделение, выделение, слияние, присоединение, преобразование

 

31.Сколько уровней управления в компаниях?

Выделяют следующие уровни управления с четким разграничением функций:

1. Нижний, или технический. К нему относятся менеджеры, которые решают конкретные вопросы по выполнению поставленных целей (выпуск продукции, получение прибыли и т.д.), а также напрямую работают с исполнителями.

2. Средний, или управленческий уровень. Сюда входят менеджеры, контролирующие несколько структурных подразделений предприятия, а также руководители целевых проектов и программ, обслуживающих и вспомогательных производств.

3. Высший, или институциональный уровень управления. Это администрация предприятия, занимающаяся решением важнейших стратегических задач на уровне всего предприятия (развитие, выбор рынка сбыта, управление финансами и пр

 

Специалисты в сфере менеджмента А. Томпсон и А. Стрикленд разработали следующую теорию управления организаций. Согласно их подходу существуют такие уровни стратегического управления:

1. Корпоративная стратегия. Она касается общих целей предприятия и всего его пространства. Такие уровни управления выполняют функции принятия важнейших технических, производственных, хозяйственных задач. Ообычно принимает решения совет директоров. Сюда относятся управляющие высшего состава.

2. Деловая стратегия. Сводится к достижению успеха в конкуренции на рынке отдельного бизнеса. На этом уровне решают следующие задачи: усиление конкурентоспособности, реагирование на внешние изменения, определение стратегии поведения основных структурных подразделений. Органом, принимающим решения на данном уровне, является совет директоров, также это могут быть генеральные директора, руководители подразделений.

3. Функциональная стратегия. Создает последовательность действий для достижения поставленной цели в каждом направлении деятельности предприятия. Данные уровни управления в организации обеспечивают анализ, пересмотр, синтез предложений, внесенных менеджерами на местах, а также действия по достижению целей данного подразделения и поддержке выбранной стратегии. К таким уровням относятся руководители среднего звена. Решения принимаются главами подразделений. 4. Операционная стратегия. Содержит специфические стратегии для отдельных структурных единиц предприятия, уровни управления, включающие руководителей на местах.

32. Компания которая контролирует деятельность других компаний

Холдинговая компания

 

33. Традиционные способы привлечения капитала АО

внутренний источник - собственные средства предприятия;

внешний источник - привлеченные и заемные средства.

 

34. Какой орган управления АО принимает решение о добровольной реорганизации и ликвидации?

Совет директоров

 

35. Кто принимает решение о введении или аннулировании «золотой акций»?

Органы гос управления

 

36. Кто утверждает состав и срок полномочий Правления?

Председатель общего собрания акционеров

37. Собственно конгломератное слияние

Конгломератное слияние - это слияние фирмы из одной отрасли с фирмой из другой, не связанной с ней отрасли.

 

38. Слияние для расширения спектра продуктов

Вертикальное или горизонтальное ??

 

39. Выделение бизнеса осуществляется путем

 

а) отпочкование и продажей

б) выделения и разделения

в) выделения и отпочкование

г) выделения и продажи

д) разделения и продажи

40.Основные типы организации:

Акционерное общество

Корпорация

Холдинг

Концерн

Трест

Концерн

Картель

Консорциум

 

41. Корпорация

1) организация, имеющая статус юридического лица; 2) ее собственники. Корпорация может быть единоличной (принадлежащей одному лицу) ᴎлᴎ принадлежать какой-либо семье. Чаще всего основой корпорации являются акционерные общества. -

 

 

42.Акционерное общество

организация, имеющая статус юридического лица - это тоже самое что и корпорация

 

Что относится к преимуществам акционерного общества?

ПРЕИМУЩЕСТВА: Акционерное общество обладает повышенной по сравнению с иными организационно-правовыми формами юридических лиц способностью к привлечению дополнительных финансовых ресурсов (за счет возможности проведения дополнительной эмиссии акций) .

 

44.Что определяет система корпоративного управления?

Системы корпоративного управления служат защитой от коррупции и злоупотреблений, укрепляя концепцию рыночной экономики в демократическом обществе.

 

45.Корпоратизм

политическая теория, согласно которой элементарными ячейками общества являются определённые социальные группы, а не отдельные лица. В настоящее время теория корпоративизма стала частью идеологии христианской демократии.

46. В узком понимании корпоративное управление

заключается в обеспечении деятельности менеджеров относительно управления предприятием в интересах владельцев-акционеров.

 

47.Виды структур собственности капитала корпорации:

Уставной капитал

Добавочный капитал

Резервный капитал

Не распределенная прибыль

Целевые фонды

 

48. Потребность в системе корпоративного управления возникла в результате:

 

49. Что относится к преимуществам инсайдерских систем?

50.Основные типы инвесторов

51.Что относится к проблемам корпоративного управления?

52.Преимущества хорошего корпоративного управления

53.Кто входит в группу участников процесса корпоративного управления?

54.Основные модели корпоративного управления

55.Цель коммерческой организации:

56.Основополагающий признак юридического лица:

57.Органы управления юридического лица

59.Кто покрывает расходы, связанные с учреждением юридического лица-

60.Высший орган управления акционерного общества:

61.Исполнительный орган управления акционерного общества

62.При каких формах возможна принудительная реорганизация юридического лица?

63.В какую организационно-правовую форму может быть преобразовано АО?

64.Какой орган выбирает состав Совета директоров АО

65.Только какая организационно-правовая форма имеет право выпускать акции?

66.По характеру собственности различают фирмы

67. Кто стоит во главе ФПГ?

68. Банкротство

69..По решению какого органа может осуществляться принудительная реорганизация

70. Основополагающий признак юридического лица:

71. Что относится к полномочиям исполнительного органа АО

72. Член исполнительного органа может работать в других организациях только с

73. Какой орган управления АО имеет право вносить изменения в устав

74.Когда должно быть проведено годовое общее собрание АО

75. Количество привилегированных акций не должно превышать % общего количества акций25%