Управление персоналом МУ КЦ «Дом озерова»

МУ КЦ «Дом Озерова» призвано проводить целенаправленную и последовательную работу по совершенствованию кадровой политики в соответствии со стратегией своего развития, которая исходит в настоящее время не только из расширения масштабов производства, дальнейшей диверсификации своей деятельности, но, прежде всего, из улучшения качественных показателей работы каждого работника, общества или организации, повышения профессионального мастерства руководящих работников, специалистов и рабочих.

В области кадровой политики МУ КЦ «Дом Озерова» директор компании руководствуется следующими положениями:

· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала;

· интеграция кадровой политики при стратегическом планировании деятельности организации с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

· разработка и внедрение экономических стимулов и социальных гарантий, направленных на повышение производительности и качества труда, эффективности работы организации;

· защита прав и гарантий каждого работника, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;

· исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;

· подготовка нормативных и методических материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Важными элементами кадровой политики являются следующие: организация процессов труда и управления в организации в соответствии с его целями и стратегией; нормирование труда; организация оплаты и стимулирования труда; управление затратами на персонал.

При осуществлении своих прав и полномочий администрация руководствуется законодательством РФ, уставом Культурного центра «Дом Озерова», настоящими Правилами и другими нормативно- правовыми актами, касающимися трудовых отношений.

Администрация обязана:

•Обеспечить безопасные и здоровые условия труда, соблюдать правила и нормы техники безопасности, необходимое освещение, исправное состояние ПЭВМ, оргтехники, электрического и другого оборудования,

•Создать необходимы условия для соблюдения исполнительской дисциплины, рационального использования рабочего времени.

•Обеспечить рабочим местом,

•Предоставить необходимые канцелярские и хозяйственные принадлежности, материалы и оргтехнику,

•Обеспечить правильное применение действующих условий оплаты труда в установленный срок,

•Поощрять инициативу и творческий подход к реализации возложенных обязанностей, объективно оценивать трудовой вклад сотрудника и применять меры морального и материального поощрения за успешную и добросовестную работу,

•Рассматривать предложения и замечания направленные на совершенствование деятельности учреждения культуры, улучшений условий труда и отдыха,

•Обеспечивать и поощрять необходимые условия для повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников,

•Применять меры административного воздействия к нарушителям исполнительной и трудовой дисциплины.

Сотрудники учреждения культуры имеют право:

•На ознакомление с документами, определяющими их права и обязанности, критерий оценки качества работы и продвижение по службе, а также на организационно- технические условия, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей,

•На получение в установленном порядке информации и материалов, необходимых для исполнения своих должностных обязанностей,

• На переподготовку и повышение квалификации,

•на внесение предложений по совершенствованию деятельности КЦДО,

•занятие педагогической, научной и другой творческой деятельностью.

Сотрудники КЦДО обязаны:

•Добросовестно исполнять свои должностные обязанности,

•Соблюдать трудовую дисциплину (во время приходить на работу, точно соблюдать, установленную продолжительность рабочего времени, использовать рабочее время исключительно для исполнения своих служебных обязанностей)

• Систематически повышать свою квалификацию,

•соблюдать установленные правила работы с документами,

•содержать в порядке рабочее место, курить в строго установленном месте,

•бережно использовать имущество КЦДО.

Режим рабочего времени сотрудников КЦДО предусматривает пятидневную рабочую неделю с двумя выходными и не должен превышать 40 часов в неделю

Сотрудники КЦДО обязаны соблюдать режим рабочего времени, а именно:

•Начало работы в 10.00

•Окончание работы в 18.00, в предпраздничный день продолжительность рабочего дня уменьшается на 1 час.

Учет явки на работу и уход с работы осуществляется руководителями отделов, учет работы руководителей отделов осуществляется администрацией, ведущей табель учета рабочего времени.

Сотрудники, выполняющие работу за пределами КЦДО, обязаны получить разрешение директора или его заместителя, курирующего направление в работе и сделать соответствующую запись в журнале местных командировок.

Назначение администрации сверхурочной работы, либо работы в выходные дни производится на основании плана работы КЦДО и оформляется приказом.

Сверхурочная работа компенсируется дополнительным временем отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Отгулы за работу в выходные и праздничные дни, а также за сверхурочную работу предоставляются директором по заявлению сотрудника, которое визируется зав. Отделом или зам. Директора, курирующего направление в работе.

Отгул предоставляется в течении 2 недель после переработки.

Отгулы за работу в выходные и праздничные дни в командировках предоставляются на тех же основаниях, если командировка была связана с проведением массового мероприятия по плану учреждения культуры, либо выезд приходился только на выходные.

Ежегодные отпуска предоставляются сотрудникам продолжительностью 28 календарных дней. Очередность предоставления отпуска устанавливается заместителем директора и утверждается директором.

График отпусков составляется на каждый календарный год и утверждается директором.

Перенесение отпуска допускается с согласия сотрудника и происходит в тех исключительных случаях, когда отпуск работника может отразиться на ходе работы КЦДО. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Кроме того, с согласия директора, ежегодный оплачиваемы отпуск может быть разделен на 2 части, где количество дней в частях отпуска оговаривается между сторонами.

Допускается отзыв сотрудника из отпуска по производственной необходимости. Неиспользованная часть отпуска должна предоставляться сотруднику в течении текущего рабочего года, или может быть присоединена к очередному отпуску.

Правом поощрения или наложения взыскания обладает директор, либо в его отсутствие и. о. директора.

За образцовое выполнение должностных обязанностей, успехи в работе, продолжительность и безупречность трудовой деятельности применяется следующие поощрения:

•Денежная премия,

•Благодарность,

•Ценный подарок,

•Представление к награждению грамотами и наградами.

Нарушение трудовой и производственной дисциплины, неисполнение или неудовлетворительное исполнение должностных обязанностей и Регламента КЦДО влекут за собой наложение следующих взысканий:

•Замечание,

•Выговор,

•Строгий выговор,

•Увольнение.

Увольнение в качестве дисциплинарного взыскания может быть применено за систематическое неисполнение без уважительной причины обязанностей, согласно должностной инструкции, Регламента учреждения культуры, Правил внутреннего трудового распорядка, если ранее применялись меры дисциплинарного характера, либо за прогул, а также за появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии.

Прогулом считается отсутствие на рабочем месте более 4 часов без уважительной причины. К сотруднику, совершившему прогул, применяются такие меры дисциплинарного взыскания, как выговор, строгий выговор. Время прогула оплате не подлежит. Не зависимо от мер дисциплинарного взыскания, сотрудник, совершивший прогул, либо появившийся на рабочем месте в нетрезвом состоянии, лишается премии полностью, либо частично по усмотрению директора.

До применения взыскания от нарушителя трудовой дисциплины берется объяснение в письменной форме. Отказ работника дать письменное объяснение не является препятствием для взыскания.

Дисциплинарные взыскания применяются непосредственно за обнаружение поступка, но не позднее 1 месяца со дня его обнаружения, не считая времени болезни или отпуска.

За каждое нарушение применяется только одно взыскание. Приказ о применении дисциплинарного взыскания с указанием мотивов его применения объявляется работнику под роспись в 3-х дневный срок. Приказ в необходимых случаях доводится до сведения всех сотрудников КЦДО. Если в течении года со дня применения дисциплинарного взыскания сотрудник не был подвергнут новому взысканию, то взыскание считается погашенным. Директор может издать приказ о снятии дисциплинарного взыскания, не ожидая окончания года.

В течении срока действия дисциплинарного взыскания, меры поощрения, указанны в правилах внутреннего распорядка, к сотруднику не применяются.

Система мотивации МУ КЦ «Дом Озерова» включает в себя:

· обучение - способ повышения эффективности труда работников и их удержания;

· материальный рост - прирост «живых» денег, которые сотрудник может получить после определенного срока работы;

· карьерный рост - повышение в должности, право распоряжаться более серьезными ресурсами;

· социальные бенефиты - забота о семье и здоровье работника, мероприятия, направленные не только на него самого, но и на его семью и детей.

Оплата труда работников организации по сдельной форме оплаты труда.

Сдельная форма оплаты труда предусматривает начисление заработной платы по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы. Она подразделяется на:

· простую сдельную;

· сдельно-премиальную;

· аккордную;

· сдельно-прогрессивную;

· косвенно-сдельную.

Важным стимулом материальной заинтересованности работников организации. Размер премирования зависит от конечных результатов туристской деятельности. Премирование не может быть постоянно гарантированным.

В связи с инфляцией, вызванной ростом цен на потребительские товары и услуги, осуществляется индексация заработной платы сотрудников организации.

Таким образом, кадровая политика МУ КЦ «Дом Озерова» направлена на достижение высокой производительности труда каждого работника, создание таких экономических стимулов и социальных гарантий, которые позволили бы сближать интересы работника с интересами организации, повышать роль личности и стимулирования труда.