Факторы косвенного воздействия.
· Состояние экономики · Политическая среда · Международные события · Экологические факторы · НТП · Социокультурные факторы · Климатические Рассмотрим некоторые из этих факторов подробнее: ▪ Политическая среда прежде всего влияет на отношение потребителей к производимой продукции. Лицензия данной организации на производимую продукцию, выданная правительством, формирует позитивное отношение к покупаемой ими продукции. ▪ Климатические факторы. Так как организация занимается производством продуктов питания и реализует их по всей республике, то различные климатические условия играют огромную роль. Во-первых, спрос на одну и ту же продукцию в разных регионах республики различен. Во-вторых, спрос на одну и ту же продукцию в разное время года также различен. Всё это обуславливает низкий спрос на быстро портящиеся продукты питания летом и значительное повышение спроса на них же осенью и весной. ▪ Социокультурные факторы – это: q Отношение людей к работе и качеству жизни; q Существующие в обществе обычаи и верования; q Разделяемые людьми ценности; q Демографическая структура общества; q Рост населения; q Уровень образования; q Мобильность людей и т.д. Все эти изменения происходят достаточно медленно, но они приводят ко многим существенным изменениям в окружении организации, таким, как: q Готовность или неготовность людей купить ту или иную единицу производимой продукции; q Рост или упадок числа потребителей; q Вынужденное строительство большего числа филиалов и т.д. Поэтому организация серьёзно отслеживает всевозможные социальные изменения. ▪ Состояние экономики позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ: q Темпа инфляции; q ВНП; q Нормы налогообложения; q Уровня безработицы и т. д. При растущем уровне цен и высоком уровне безработицы растёт и инфляция, что влёчёт за собой стагфляцию (рост цен и инфляции), но т.к. данная компания повышает цены на производимую продукцию только в крайнем случае и имеет большое количество товаров-заменителей продаваемых по сравнительно невысокой цене, то возможность стагфляции на продукцию данной компании крайне невысока. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На мой взгляд, сложность внешней среды высокая, потому что число факторов внешней среды относительно небольшое, но их вариативность нельзя прогнозировать. Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Я считаю, что, подвижность внешней среды фирмы высокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем, есть НТП и конкуренты. · Конкуренты – этот фактор один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, что бы оказывать на организацию глобальное воздействие. · НТП – Скорость изменения НТП заставляет большинство структур организации следить и адекватно реагировать на новинки, появляющиеся в результате прогресса. Неопределенность внешней среды – низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора, неопределенность которых относительно высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это: · Поставщики. · Покупатели. · Конкуренты. Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность факторов внешней среды данной организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы. Это: § Группа экономических факторов § Группа политических факторов.
3.5. Организационная структура предприятия
Достоинства: § В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации; § Позволяет организации продолжать свой рост; § Эффективное осуществление управления различными видами деятельности на разных рынках; § Руководители региональных представительств в рамках закреплённой за ними территории координируют деятельность не только по «линии», но и по «функциям» и развивают в себе тем самым качества общего руководства; § Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации; § Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество. Недостатки: § Тенденция к «укорачиванию» некоторых целей; § Из-за роста управленческого аппарата за счёт создания отделений увеличиваются накладные расходы; § Возможность развития межотделенческих конфликтов; § Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей. Из приведённого выше видно, что достоинства данной организационной структуры превышают её недостатки, следовательно, для данной организации такая организационная структура является наиболее подходящей и необходимости в реструктуризации нет.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (246)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |