Понятие управления и управленческого цикла

РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ»

По теме: «Управленческий цикл: структура и содержание»»

Выполнил:

студент 3 курса,

группы УУБО-01-16,

специальности ГМУ,

очной формы обучения

Никита Геннадьевич Дунаев

Проверил:

Евгений Петрович Тавокин

Москва 2019

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...…...…3

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого цикла………….……………..4

1.1. Понятие управления и управленческого цикла……………………………4

1.2. Этапы и содержание управленческого цикла………………………………6

1.3. Функции управленческого цикла………………………………...…………8

Глава 2. Анализ управленческого цикла в Администрации городского округа Балашиха…………………………………………………………………………...……10

2.1. Характеристика Администрации и ее организационная структура……..10

2.2. Организация и планирование работы Администрации………..…………13

2.3. Исследование мотивационного механизма Администрации…………….16

2.4. Организация и осуществление контроля деятельности Администрации.21

Заключение……………………………………………………………………………...24

Список использованной литературы……………………………………..…………25

Введение

Актуальность данной темы обусловлена поиском более совершенных управленческих решений и оптимизации процесса принятия этих решений на всех этапах управленческого цикла в условиях современного мира.

Проблема повышения эффективности деятельности коммерческих организаций и государственных органов заключается в повышении качества принимаемых решений, которое реализуется на основе совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений – это одна из наиболее важных составляющих управленческой деятельности, поэтому понимание обоснованности принятий решений, а также их способность влиять не только на отдельного индивидуума, но и на систему в целом, является архиважным аспектом овладения искусством управления.

Управленческий цикл базируется на конкретных этапах: 

- Формирование информационной базы;

- Всесторонний анализ информации;

- Принятие, реализация, контроль выполнения управленческих решений.

Цель написания данной работы – рассмотрение составляющих управленческого цикла. В соответствии с целями выделяются задачи работы:

1) дать понятие управленческого цикла;

2) изучить этапы управленческого цикла;

3) изучить функции управленческих решений;

4) рассмотреть управленческий цикл на примере Администрации ГО Балашиха.

Объект исследования – управленческий цикл.

Предмет исследования – этапы управленческого цикла.

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого цикла

Понятие управления и управленческого цикла

Для определения понятий «управление» и «управленческий цикл» необходимо обозначить понятие менеджмента.

Менеджмент – это совокупность видов деятельности человека в профессиональной сфере, ориентированная на рационализацию человеческих, финансовых, материальных и прочих ресурсов, их оптимальное использование с целью достижения целей организации. Также можно трактовать данное понятие как совокупность научных знаний и знаний, полученных опытным путем, эффективность которой усиливается управленческим искусством. С точки зрения управления организацией, менеджмент – это искусство достижения поставленных целей и высоких результатов деятельности на основе использования трудового и интеллектуального потенциала людей, а также совокупности мотивов их поведения.

Управленческое искусство воплощается в применении накопленного опыта и приобретенных знаний творческим путём при реализации практической деятельности. Данный факт предполагает наличие природного дара у управленца – дара лидерства, так как он должен уметь не только точно оценивать происходящее вокруг него, но и уметь направлять подчиненных и вести их за собой.

Управление – это свойство организованных систем, в соответствии с которым обеспечивается их стационарное, нормальное функционирование, или их переход на ступень более совершенного состояния при помощи изменений, дающихся командой вышестоящих органов власти.

Одной из ключевых отличительных черт систем социального управления от систем управления в живой природе и технических систем является то, что главную роль в их функционировании и развитии играет фактор целеполагания. Разработка обоснованных и взвешенных целевых ориентиров, их реализация, результатом которой является большее или меньшее видоизменение системы – это обязательные условия эффективного управления. 

Стоит отметить, что процесс формирования целей (целеполагание) и деятельность по их реализации являются цикличными. Решение одних задач, достижение одних целей предполагают образование новых ситуаций, целей и проблем, подлежащих к обязательному рассмотрению, формировке, достижению и разрешению. Исходя из данного феномена можно сказать, что управление представляет собой непрерывный процесс, в котором наряду с однообразными, систематическими, грамотно алгоритмизируемыми процедурами приобретают большую значимость неординарные решения, отход от привычных клише, творческое представление возникающих проблем с большой долей приближённости к реальности. Помимо этого, функция управления выполняется во взаимосвязи и последовательности с комплексами иных функций, совокупность которых и образует специфический цикл, ответственность за реализацию которого возложена на субъект социального управления.

1.2. Этапы и содержание управленческого цикла[1]