Глава I. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет                                    Инженерно-экономический

                                                       (наименование факультета)

Кафедра                            “Экономика и управление организацией”

                                                      (наименование кафедры)

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «СИБНЕФТЬ»

 

Специальность 080505 «Управление персоналом»

 

Студента 4 курса 9 группы

Милашенко Е.М.

 

Руководитель работы:

к. п. н., доцент

Быкова А.В.

 

Работа допущена к защите

« ____ »«______»2010

 

__________________

(подпись руководителя)

 

Работа защищена с оценкой:

________________________

«___» «_______» 2010

________________________

(подпись руководителя)

 

 

Самара 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава I.    СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.. 6

I.1.   Понятие организационной культуры. 6

I.2.   Уровни организационной культуры. 8

I.3.   Содержание организационной культуры. 11

I.4.   Формирование организационной культуры. 14

Глава II.   АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «СИБНЕФТЬ». 21

II.1. Краткая характеристика ОАО «Сибнефть». 21

II.2. Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть». 23

II.3. Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть». 26

Глава III. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ. 29

III.1. Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений. 29

III.2. Рекомендации по изменению организационной структуры. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК используемой ЛИТЕРАТУРЫ.. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ. 37

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяется такими основными факторами, как технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития, производственные мощности. К наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора стандартов и правил, определяющих согласованность и взаимодействие членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

С термином "культура" часто связывают живопись, музыку, древние цивилизации, однако сейчас данный термин используется намного шире. Изучение организаций как сообществ, которые имеют общее понимание своих целей, места и значения, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.

Многим нашим поступкам придает смысл именно культура. Поэтому что-либо менять в жизни людей возможно, только учитывая это явление. Культура инерционна и консервативна, она складывается годами и десятилетиями. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным ценностям и нормам.

Сотрудники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, приобретая личный опыт. В этих системах отражены их отношения к различным явлениям – качеству труда, миссии организации, мотивационной политике, планированию, производительности т. д.

Организационная культура является неотъемлемой частью любого предприятия и цель руководства - ее формирование, развитие, изменение, совершенствование и поддержание для достижения успешных результатов деятельности компании в целом. В связи с этим тема данной курсовой работы, несомненно, актуальна.

Объектом исследования работы выступает ОАО «Сибнефть» – компания, активно развивающая направления разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов.

Предмет исследования – организационная культура рассматриваемой компании.

Целью настоящей работы является разработка проекта совершенствования организационной культуры исследуемого предприятия в целях повышения эффективности менеджмента ОАО «Сибнефть».

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие поставленные задачи:

- осветить теоретические аспекты анализа организационной культуры организации – получить представление о понятии организационной культуры, рассмотреть её структуру, уровни и существующие типы, а также диагностику, развитие и изменение;

- дать краткую характеристику рассматриваемой организации;

- провести анализ системы управления персоналом исследуемой компании;

- провести анализ состояния организационной культуры ОАО «Сибнефть»;

- дать оценку результатам, полученным в ходе проведённого анализа;

- разработать проект совершенствования организационной культуры компании в целях повышения эффективности менеджмента.

Для решения поставленных задач и в качестве методологической основы написания курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных учёных, посвящённые проблемам организационной культуры, современного менеджмента и экономики, устав ОАО «Сибнефть», материалы электронных деловых и специализированных изданий, а также материалы сети Интернет.

 

Глава I. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ